(1)Чем больше черпаешь из колодца воды, тем свежее она и обильнее. (2)От неё веет ароматом глубокой земли и устойчивым холодом талого снега. (3)Каждый глоток колодезной воды сладко утоляет жажду и наполняет бодростью. (4)Утром солнце всплывает со дна, вечером — погружается на дно. (5)Так живёт колодец.

(6)Если же в полутёмном срубе не звенит ведро и рассыпанные звенья цепи не натягиваются тетивой, а ржавеют от бездействия, если ворот* весело не поскрипывает под рукой и сорвавшиеся капли серебряными монетами не падают обратно в гулкую глубину — родник перестаёт бить, колодец затягивается илом, чахнет. (7)Наступает смерть колодца. (8)С нашествием врага появились мёртвые колодцы. (9)Они умирали вместе с людьми. (10)Мёртвые колодцы были похожи на незарытые могилы.

(11)Теперь колодцы ожили, вернее, их оживили люди — живые, пришедшие на смену мёртвым. (12)Весело звенят вёдра, и цепи блестят на солнце, освобождённые от ржавчины прикосновением множества рук. (13)Колодцы поят людей, коров, землю, деревья.

(14)Они льют воду на раскалённые чёрные камни банек, и мягкий, захватывающий дух пар делает своё чистое дело, оседая каплями на вялой пахучей листве берёзовых веников.

(15)Колодцы ожили. (16)Но тот, кто погиб на войне, — погиб навечно.

(17)Я взял в руки тяжёлое холодное ведро, медленно поднёс его к губам и вдруг увидел себя мальчишкой. (18)Нескладным, нестриженым, со ссадиной на лбу, с облупившимся носом. (19)Этот мальчишка смотрел на меня из ведра с водой. (20)Я держал в руках свою давнюю жизнь. (21)Она была нелёгкой. (22)Руки начали слегка дрожать, и по воде пошли морщинки: мой маленький двойник корчил рожи и подсмеивался надо мной — солидным, взрослым, городским.

(23)Я наклонился к ведру и сделал глоток. (24)Мальчишка тоже глотнул. (25)Так мы пили вдвоём вкусную колодезную воду, словно поспорили, кто кого перепьёт.

(26)Меня стал сердить мальчишка. (27)Я с удовольствием выпил бы всё ведро, чтобы не видеть его. (28)Пить я больше не мог — мне уже свело зубы от холода, — я размахнулся и вылил воду на дорогу. (29)Я вылил воду, но двойник остался. (30)И когда я шёл по деревне, он всё время давал о себе знать.

(31)Я вдруг почувствовал, что долгое время не помнил многих событий своей прежней жизни. (32)Люди, с которыми я жил когда-то рядом, отодвинулись далеко в пространство, а их очертания стёрлись. (ЗЗ)Образовался провал. (34)Пустота, от которой мне стало не по себе. (35)Теперь этот нестриженый, со ссадиной на лбу приблизил далёкое время. (36)Я увидел своё детство со множеством подробностей.

(37)Я вспомнил щели в брёвнах над моей кроватью, сенник на лавке, занавески, прибитые обойными гвоздями, печную заслонку с отклепавшейся ручкой, рогатые ухваты. (38)Я услышал скрип половиц — у каждой свой особый звук: старые потрескавшиеся доски были клавишами какого-то таинственного инструмента.

(39)Я реально ощутил запах топлёного молока — клейкий, кисло-сладкий запах, который неожиданно вытекал из печи и вытеснял из дома все остальные запахи.

(40)Я увидел маму. (41 )У колодца, с запотевшими вёдрами. (42)В соломенных лучах солнца.

(43) Каждое лето мы с мамой ездили в деревню.

(44) Городской человек редко встречается с землёй. (45)Земля скрыта от его глаз каменными плитами, застывшей лавой асфальта. (46)Она покоится в глубине — чёрная, бурая, красная, серебристая, (47)Она задержала дыхание и затаилась. (48)Городской человек не знает, чем пахнет земля, как она дышит в разные времена года, как страдает от жажды, как рожает хлеб. (49)Он не ощущает, что вся его жизнь, его благополучие зависят от земли. (50)Не переживает за сухое лето, не радуется обильному снегопаду. (51)А иногда боится земли, как смутной, незнакомой стихии. (52)И тогда в душе затихает необходимое, естественное чувство сыновней любви к земле.

(53)Мать приучила меня к земле, как птица приучает своего птенца к небу, а белая медведица приваживает медвежонка к морю.

(54)На моих глазах чёрная земля становилась зелёной, потом разливалась лёгкая голубизна, потом мерцала бронза — так рождается лён.

(55)По-настоящему земля открылась мне на войне. (56)Сколько земли перекопал, перелопатил я за войну! (57)Я рыл окопы, траншеи, землянки, ходы сообщения, могилы… (58)Я рыл землю и жил в земле. (59)Я узнал спасительное свойство земли: под сильным огнём прижимался к ней в надежде, что смерть минует меня. (60)Это была земля моей матери, родная земля, и она хранила меня с материнской верностью.

(По Ю. Яковлеву*)

* Ворот — горизонтальный вал, на который наматывается трос с грузом.

* Юрий Яковлевич Яковлев (1922—1996) — русский прозаик, сценарист, журналист, автор книг для подростков. Участвовал в Великой Отечественной войне. Основные темы прозы Юрия Яковлева — школьный быт, Великая Отечественная война, сценическое искусство, дружба между человеком и животным. Рассказы и повести: «Серёжкин сын», «Был настоящим трубачом», «У человека должна быть собака», «Воробьёв стекло не выбивал», «Кепка-невидимка» и др. ; сценарии игровых и анимационных фильмов: «Умка», «Умкаищет друга», «Зимородок», «Был настоящим трубачом», «Верный друг Санчо», «Уменя есть лев» и др.

Предложи свой вариант решения в комментариях 👇🏻

Важность управления цепочками поставок

CSCMP нацелен на продвижение профессии в области цепочки поставок путем подключения, обучения и развития профессионалов в области управления цепочками поставок на протяжении всей их карьеры. CSCMP, состоящий из одних из самых уважаемых профессионалов в отрасли, предлагает интеллектуальное лидерство, сообщества и учебные программы, которые могут помочь вам продвинуться по карьерной лестнице в области SCM.

Присоединяйтесь сегодня!

На этих страницах вы узнаете о:
Начало карьеры в области управления цепочками поставок
Что такое цепочка поставок?
Важность SCM
Концепции SCM
Поиск подходящей карьеры
Образование и опыт работы в SCM

Служба поддержки клиентов Boost

• Клиенты ожидают, что они будут доставлены в правильном ассортименте и количестве.
• Клиенты ожидают, что продукты будут доступны в нужном месте. (т. е. удовлетворенность клиентов снижается, если в автомастерской нет необходимых запчастей и она не может починить вашу машину еще день или два).
• Правильное время доставки — клиенты ожидают, что продукты будут доставлены вовремя (т. Е. Удовлетворенность клиентов снижается, если доставка пиццы осуществляется с опозданием на два часа или рождественские подарки доставлены 26 декабря).
• Сразу после продажи — Клиенты ожидают, что продукты будут обслуживаться быстро. (т. е. удовлетворенность клиентов снижается, когда домашняя печь перестает работать зимой и ремонт нельзя проводить в течение нескольких дней)
  

Снижение эксплуатационных расходов

• Снижает затраты на закупку — Розничные торговцы зависят от цепочек поставок, чтобы быстро доставлять дорогие продукты, чтобы избежать хранения дорогостоящих запасов в магазинах дольше, чем это необходимо. Например, магазины электроники требуют быстрой доставки 60-дюймовых плоских плазменных телевизоров высокой четкости, чтобы избежать высоких затрат на товарно-материальные запасы.
• Снижает производственные затраты — Производители зависят от цепочек поставок, чтобы надежно доставлять материалы на сборочные предприятия, чтобы избежать нехватки материалов, которая может остановить производство. Например, непредвиденная задержка поставки запчастей, которая приводит к остановке завода по сборке автомобилей, может стоить 20 000 долларов в минуту и ​​миллионы долларов в день в виде потери заработной платы.
• Снижает общую стоимость цепочки поставок — Производители и розничные продавцы полагаются на менеджеров цепочек поставок при проектировании сетей, которые соответствуют целям обслуживания клиентов с наименьшими общими затратами.Эффективные цепочки поставок позволяют фирме быть более конкурентоспособной на рынке. Например, революционный подход Dell к цепочке поставок компьютеров заключался в создании каждого компьютера в соответствии с конкретным заказом клиента с последующей доставкой компьютера непосредственно клиенту. В результате Dell удалось избежать больших компьютерных запасов на складах и в розничных магазинах, что позволило сэкономить миллионы долларов. Кроме того, Dell избегала инвентаризации компьютеров, которые могли стать технологически устаревшими по мере быстрого изменения компьютерных технологий.

Улучшение финансового положения

• Увеличивает прибыль — Фирмы, управляющие цепочкой поставок добавленной стоимости, помогают контролировать и сокращать затраты в цепочке поставок. Это может привести к резкому увеличению прибыли фирм. Например, потребители в США съедают 2,7 миллиарда упаковок зерновых в год, поэтому снижение затрат на цепочку поставок зерновых в США всего на один цент на коробку хлопьев приведет к экономии 13 миллионов долларов в масштабах всей отрасли, поскольку 13 миллиардов коробок зерновых прошли через улучшенную цепочку поставок в течение пятилетний период.
• Уменьшает основные средства — Менеджеры цепочки создания стоимости фирм, потому что они сокращают использование крупных основных средств, таких как заводы, склады и транспортные средства в цепочке поставок. Если специалисты по цепочке поставок смогут перепроектировать сеть для надлежащего обслуживания клиентов в США с шести складов, а не с десяти, компания избежит строительства четырех очень дорогих зданий.
• Увеличивает денежный поток — Менеджеры цепочки создания стоимости фирм, потому что они ускоряют поток продуктов к клиентам.Например, если фирма может изготовить и доставить продукт клиенту за 10 дней, а не за 70 дней, она может выставить счет клиенту на 60 дней раньше.

Менее известно то, как управление цепочкой поставок также играет важную роль в обществе. Знания и возможности SCM могут использоваться для поддержки медицинских миссий, проведения операций по оказанию помощи при бедствиях и обработки других типов чрезвычайных ситуаций.

Независимо от того, имеете ли вы дело с повседневными потоками продукции или с неожиданным стихийным бедствием, специалисты по цепочке поставок засучивают рукава и готовы к делу.Они диагностируют проблемы, творчески работают над устранением сбоев и выясняют, как максимально эффективно доставить основные продукты нуждающимся.

Социальная роль SCM

Обеспечить выживание человека

• SCM помогает поддерживать человеческую жизнь — Люди зависят от цепочек поставок в доставке предметов первой необходимости, таких как еда и вода. Любая поломка этих трубопроводов доставки быстро угрожает жизни людей. Например, в 2005 году ураган Катрина затопил Новый Орлеан, Лос-Анджелес, оставив жителей без еды и чистой воды.В результате пришлось провести массовое спасение жителей. В первые выходные спасательной операции было доставлено 1,9 миллиона обедов и 6,7 миллиона литров воды.
• SCM улучшает здравоохранение — Люди зависят от цепочек поставок при доставке лекарств и медицинских услуг. Во время неотложной медицинской помощи эффективность цепочки поставок может оказаться решающим фактором между жизнью и смертью. Например, медицинские спасательные вертолеты могут спасти жизни, быстро доставив пострадавших в аварии в больницы для оказания неотложной медицинской помощи. Кроме того, в больнице будут доступны лекарства и оборудование, необходимые для лечения, благодаря безупречному исполнению цепочки поставок
• SCM защищает людей от экстремальных климатических явлений — Люди зависят от цепочки поставок энергии для доставки электроэнергии в дома и предприятия для освещения, обогрева, охлаждения и кондиционирования воздуха. Логистический сбой (отключение электроэнергии) может быстро привести к угрозе для жизни человека. Например, во время сильного ледяного шторма на Восточном побережье в январе 1998 года обрушилось 80 000 миль линий электропередач, в результате чего отключились электричество 3 200 000 жителей Монреаля, Квебек.Из-за сильного холода 30 человек умерли, а 25% жителей Квебека покинули дома в поисках отапливаемого убежища. Кроме того, экономические затраты включали потерю бизнеса на 3 миллиарда долларов, повреждение домов на 1 миллиард долларов и государственные расходы в размере 1 миллиарда долларов.

Улучшение качества жизни

• Основа экономического роста — Общества с высокоразвитой инфраструктурой цепочки поставок (современная система межгосударственных автомагистралей, обширная железнодорожная сеть, многочисленные современные порты и аэропорты) могут быстро и с низкими затратами обмениваться многими товарами между предприятиями и потребителями. В результате экономика растет. Фактически, единственное, что объединяет большинство бедных стран, — это отсутствие или очень плохо развитая инфраструктура цепочки поставок.
• Повышает уровень жизни — Общества с высокоразвитой инфраструктурой цепочки поставок (современная система межгосударственных автомагистралей, обширная сеть железных дорог, многочисленные современные порты и аэропорты) могут быстро и с низкими затратами обмениваться многими товарами между предприятиями и потребителями. В результате потребители могут позволить себе покупать больше товаров на свой доход, тем самым повышая уровень жизни в обществе.Например, по оценкам, затраты на цепочку поставок составляют 20% стоимости продукта в США и 40% стоимости продукта в Китае. Если добавить к этому повреждение при транспортировке, эти затраты составят 60% от стоимости продукта в Китае. Высокая стоимость китайской цепочки поставок является серьезным препятствием на пути повышения уровня жизни китайских граждан. Следовательно, Китай предпринял масштабные усилия по развитию своей инфраструктуры.
• Создание рабочих мест — Специалисты по цепочке поставок проектируют и управляют всеми цепочками поставок в обществе, а также управляют транспортировкой, складированием, управлением запасами, упаковкой и логистической информацией.В результате в цепочке поставок появляется много рабочих мест. Например, в США логистическая деятельность составляет 9,9% всех долларов, потраченных на товары и услуги в 2006 году. Это означает 10 000 000 рабочих мест в логистике в США.
• Возможность уменьшить загрязнение — Для деятельности цепочки поставок требуется упаковка и транспортировка продукта. В качестве побочного продукта этой деятельности образуются некоторые нежелательные загрязнители окружающей среды, такие как картонные отходы и выбросы углекислого газа в качестве топлива.Например, в 2005 году на бумагу и картон приходилось 34% отходов на свалках в США. Только 50% из 84 миллионов тонн отходов бумаги и картона были переработаны. Кроме того, выбросы углекислого газа от транспорта составили 33% от общего объема выбросов CO2 в США в 2005 году. Как проектировщики сети, профессионалы цепочки поставок играют ключевую роль в разработке более устойчивых процессов и методов.
• Возможность снизить потребление энергии — Деятельность в цепочке поставок связана с транспортировкой как людей, так и продукции.Побочным продуктом этой деятельности является истощение дефицитной энергии. Например, в настоящее время на транспорт приходится 30% мирового потребления энергии и 95% мирового потребления нефти. Как проектировщики сети, профессионалы цепочки поставок должны разрабатывать энергоэффективные цепочки поставок, которые используют меньше ресурсов.

Защита свободы культуры и развития

• Защита свободы человека — Граждане страны зависят от военной логистики, чтобы защитить свой образ жизни от тех, кто стремится положить ему конец. Военные логистики стратегически размещают самолеты, корабли, танки, ракеты и другое оружие на позициях, обеспечивающих максимальную безопасность солдатам и другим гражданам. Кроме того, превосходные логистические характеристики приводят к военной победе. Например, бомбардировщик-невидимка B-2 может доставлять бомбы к цели, не будучи обнаруженным радаром противника.
• Защищает доставку предметов первой необходимости — Граждане страны зависят от менеджеров цепочки поставок при разработке и эксплуатации цепочек поставок продуктов питания, медикаментов и водоснабжения, которые защищают продукты от фальсификации.Сложные методы упаковки, современные камеры наблюдения, системы глобального позиционирования и отслеживание запасов с помощью RFID — вот некоторые из методов, используемых для предотвращения доступа террористов к этим жизненно важным логистическим системам.

Что такое управление цепочкой поставок? Основы, процессы и многое другое

Что такое управление цепочкой поставок (SCM)?

Управление цепочкой поставок — это процесс доставки продукта от сырья к потребителю. Сюда входит планирование поставок, планирование продукции, планирование спроса, планирование продаж и операций, а также управление поставками.

Почему важно управление цепочкой поставок

Положительное или отрицательное влияние на цепочку поставок ощущается во всем бизнесе. Есть две основные области воздействия: удовлетворенность клиентов и рентабельность инвестиций.

Счастливый покупатель = довольный бизнес = более высокая производительность

В январе 2018 года Тобин Мур из Optoro указал на поразительную статистику на выставке Retail’s Big Show: если покупатель доволен тем, как был оформлен процесс возврата, ему 71 год. процент с большей вероятностью станет постоянным покупателем.

Плавный процесс возврата означает эффективную цепочку поставок, которая хорошо связана и предполагает взаимодействие по всей цепочке. Когда цепочка поставок соответствует ожиданиям клиента или превосходит их, это происходит из-за эффективности. Весь бизнес выигрывает за счет более высоких ставок, положительных настроений в сознании клиентов и более низких затрат на обслуживание для бизнеса.

Более высокая производительность = более высокая рентабельность = более высокое давление?

Более высокая производительность измеряется с точки зрения эффективности всех процессов и людей, которые продвигают товары и услуги на рынок по цепочке поставок.

Повышение эффективности цепочки поставок может привести к давлению на команду и ее возможности, поскольку затраты и бюджеты остаются неизменными или сокращаются, когда ожидается, что они переместят тот же или больший объем продукции с тем же или более высоким уровнем качества.

Увеличение прибыли для бизнеса измеряется с помощью таких показателей, как оборачиваемость оборотного капитала или эффективность преобразования денежных средств; по мере улучшения состояния бизнеса результатом становится прибыльное управление денежными средствами и преобразование доходов.Сглаживание кривой затрат часто становится проблемой, если не учитывать два фактора: новые возможности (процесс и данные), которые позволяют принимать более быстрые и качественные решения; и использование инструмента, который выгодно масштабируется в зависимости от ценности, которую он приносит бизнесу.

Что такое процесс управления цепочкой поставок?

Процесс управления цепочкой поставок состоит из четырех основных частей: управление спросом, управление поставками, S&OP и управление портфелем продуктов.

1. Управление спросом

Управление спросом состоит из трех частей: планирование спроса, планирование товаров и планирование продвижения торговли.

• Планирование спроса — это процесс прогнозирования спроса для обеспечения надежной доставки продукции. Планирование эффективного спроса может повысить точность прогнозов доходов, согласовать уровни запасов с пиками и минимумами спроса и повысить прибыльность конкретного канала или продукта.
• Планирование товаров — это систематический подход к планированию, покупке и продаже товаров с целью максимизировать рентабельность инвестиций (ROI), одновременно делая товары доступными в том месте, в то время, по ценам и в количествах, которые требуются рынку.
• Планирование торгового продвижения — это маркетинговый метод увеличения спроса на продукты в розничных магазинах на основе специальных цен, выставочного оборудования, демонстраций, бонусов за добавленную стоимость, подарков без обязательств и других рекламных акций. Рекламные акции помогают стимулировать краткосрочный потребительский спрос на продукты, обычно продаваемые в розничной торговле.

2. Управление снабжением

Управление снабжением состоит из пяти областей: планирование поставок, планирование производства, планирование запасов, планирование мощностей и планирование распределения.

• Планирование поставок определяет, как лучше всего выполнить требования, созданные на основе плана сбыта. Цель состоит в том, чтобы сбалансировать спрос и предложение таким образом, чтобы достичь финансовых и сервисных целей предприятия.
• Планирование производства касается производственных и производственных модулей внутри компании. Он учитывает распределение ресурсов сотрудников, материалов и производственных мощностей.
• Планирование производства / поставок состоит из:
  • Управление поставщиками и сотрудничество
  • Планирование производства
• Планирование запасов определяет оптимальное количество и сроки запасов, чтобы согласовать их с потребностями продаж и производства.
• Планирование мощностей определяет производственный персонал и оборудование, необходимое для удовлетворения спроса на продукцию.
• Планирование сбыта и планирование сети контролируют движение товаров от поставщика или производителя до точки продажи. Управление распределением — это всеобъемлющий термин, который относится к таким процессам, как упаковка, инвентаризация, складирование, цепочка поставок и логистика.

3. Планирование продаж и операций (S&OP)

• Планирование продаж и операций (S&OP) — это ежемесячный интегрированный процесс управления бизнесом, который позволяет руководству сосредоточиться на ключевых факторах цепочки поставок, включая продажи, маркетинг, управление спросом, производство, управление запасами и внедрение новых продуктов.
• Ориентируясь на финансовое и деловое влияние, цель S&OP состоит в том, чтобы дать руководителям возможность принимать более обоснованные решения за счет динамической связи планов и стратегий в рамках всего бизнеса. S&OP, который часто повторяется ежемесячно, позволяет эффективно управлять цепочкой поставок и сосредотачивает ресурсы организации на предоставлении того, что нужно их клиентам, при этом оставаясь прибыльным.

4. Управление портфелем продуктов

Управление портфелем продуктов — это процесс от создания идеи продукта до вывода на рынок.Компания должна иметь стратегию выхода для своего продукта, когда он достигает конца своей прибыльной жизни или в случае, если продукт плохо продается.

Управление портфелем продуктов включает:

• Внедрение нового продукта
• Планирование вывода из эксплуатации
• Планирование каннибализации
• Планирование коммерциализации и расширения
• Анализ маржи вклада
• Управление портфелем
• Планирование бренда, портфеля и платформы

5.Лучшие практики управления цепочкой поставок

Чтобы добиться успеха на растущем глобальном рынке, вам нужна цепочка поставок, связанная от начала до конца на всем предприятии и за его пределами. Вот пять шагов, которые мы рекомендуем для достижения планирования связанной цепочки поставок.

1. Переходите к планированию цепочки поставок в реальном времени
   При использовании систем ERP и электронных таблиц для планирования компании обычно полагаются только на исторические данные, что оставляет мало места для маневра для изменений в случае каких-либо сбоев в спросе или предложении.Например, основываясь на данных за предыдущий год, компания может оценить количество продуктов, которые она продаст в следующем квартале. Но что, если сильный ураган разрушит ключевой распределительный центр, что приведет к тому, что на полках окажется слишком мало запасов? С помощью решения Anaplan для планирования цепочек поставок в режиме реального времени вы можете создавать сценарии «что, если» и планировать более эффективно, чтобы быть готовыми к сбоям.
2. Объедините планирование цепочки поставок с планированием предприятия
   Важным вторым шагом является соединение традиционно разрозненного планирования цепочки поставок с планированием продаж, операций и финансовым планированием. Компании могут извлечь выгоду из синхронизации своего краткосрочного оперативного планирования с более широкими процессами бизнес-планирования, чтобы в реальном времени обновлять прогнозы запасов и поставок. Развертывание S&OP-решений в реальном времени, которые обеспечивают совместную работу в масштабе предприятия, означает, что ключевые заинтересованные стороны в рамках бизнеса могут создавать новые сценарии и быстро оценивать, как использовать свои ресурсы для оптимизации прибыльности в случае непредвиденного события.
3. Предвидеть спрос со стороны конечного потребителя
   Для компаний, производящих расфасованные потребительские товары, постоянная задача — предугадывать, чего и когда хотят покупатели.Такое решение, как Anaplan, обеспечивает непрерывную видимость по всей цепочке поставок и за пределами существующей сети оптовых и розничных торговцев, чтобы улавливать сигналы спроса от клиентов. Когда изменение настроений потребителей может быть быстро выявлено, а изменения спроса на продукт оценены, компания, партнеры и клиенты получают выгоду от повышения прибыльности, прибыльности и времени выполнения заказа.
4. Использование данных в реальном времени по всем точкам цепочки поставок
   Поскольку планирование цепочки поставок обычно включает в себя множество поставщиков, каналов, клиентов и схем ценообразования, модели могут стать большими и потенциально громоздкими, особенно когда электронные таблицы являются основным инструменты планирования.Внедрение решения, использующего данные в реальном времени, позволяет планировать с большой точностью и снижает риск дефицита или избыточных запасов.
5. Обеспечьте гибкость для адаптации к изменениям
   Когда технологии способствуют эффективному планированию и быстрому реагированию, сбои не наносят ущерба, поскольку перепланирование и повторное прогнозирование выполняется легко, что позволяет сэкономить время и деньги и повысить прибыльность.

Важные тенденции в цепочке поставок

Как будет выглядеть цепочка поставок в будущем? Вот несколько ключевых тенденций в управлении цепочкой поставок.

Искусственный интеллект и машинное обучение

Прогнозирование на основе истории используется для управления планированием цепочки поставок, но искусственный интеллект (AI) и машинное обучение (ML) призваны изменить это навсегда. Прогностические модели на основе искусственного интеллекта и машинного обучения преобразуют такие процессы, как определение, формирование и согласование спроса, а также планирование поставок. ИИ начнет стимулировать динамическое ценообразование, а внедрение новых продуктов будет основываться на прогнозной рыночной аналитике.AI и ML также будут стимулировать новые модели управления продвижением продуктов, а также реагировать на сбои в цепочке поставок. Прогнозы AI и ML будут играть ключевую роль в будущем операций цепочки поставок и окажут преобразующее влияние на другие бизнес-процессы.

Нормативные проблемы и риски безопасности

В связи с сохраняющимся риском громких взломов, компрометирующих информацию миллионов потребителей, компаниям в этом году необходимо будет повысить стандарты своих протоколов конфиденциальности и защиты. Новые правила защиты конфиденциальности, которые вступят в силу в этом году, такие как Общий регламент по защите данных (GDPR), также повлияют на деятельность компании. Налоговая реформа, Brexit, политическая нестабильность, цены на нефть и доступность ресурсов потребуют действий на предприятии, в том числе в цепочке поставок. В результате специалистам по планированию цепочки поставок потребуются сложные возможности моделирования для планирования всех возможных сценариев.

Блокчейн и не только

Блокчейн уже изменил способ сотрудничества торговых партнерских сетей.По мере продвижения 2019 года технология продолжит убирать банки из поля зрения, использовать криптовалюту и распределенные реестры, а также улучшать сотрудничество. Блокчейн также сыграет роль в повышении роли сотрудничества в планировании и исполнении цепочки поставок. Для отслеживания и отслеживания движения, когда-то ориентированного на радиочастотную идентификацию (RFID), используются датчики и устройства в активах и машинах, и в этом году они будут по-прежнему использоваться по-новому. Благодаря Интернету вещей (IoT) данные будут проникать в цепочку поставок и использоваться для преобразования процессов после того, как они будут проанализированы и использованы AI и ML.

Динамичное, взаимосвязанное будущее

Менеджеры цепочек поставок всегда ищут новые способы использовать возможности и преодолевать препятствия по мере развития современной цепочки поставок. Благодаря подходу к планированию взаимосвязанной цепочки поставок и использованию новых технологий данные объединяются, и все больше людей интегрируются в процессы принятия решений. Когда мы увидим цепочку поставок будущего, эти тенденции будут играть ключевую роль в трансформации цепочки поставок.

Что такое цифровая цепочка поставок и как добиться успеха

Цифровая цепочка поставок — это новое поколение управления цепочкой поставок. Компании должны признать, что «глобальные цифровые цепочки поставок» или «цифровизация цепочек поставок» соответствуют представлению о том, что будущее бизнеса в значительной степени коренится в революции цифровой трансформации: блокчейн, Интернет вещей, передовая робототехника и многое другое. . Вот пять способов, которыми прогрессивные предприятия используют блокчейн для успеха цепочки поставок.

• Блокчейн для смарт-контрактов: Блокчейн раскрывает огромную сложность и взаимосвязанность глобальных цифровых цепочек поставок. Он делает это, сохраняя всю необходимую информацию в главной книге (цепочке блоков). Смарт-контракты гарантируют, что, сохраняя условия контракта в блокчейне и сравнивая все предлагаемые транзакции, проблемы с избыточностью данных уменьшаются, а торговые партнеры могут работать вместе намного более эффективно.
• Блокчейн для устойчивых и этичных цепочек поставок: Когда продукт (или партия продуктов) получен или создан, ему может быть присвоен зашифрованный уникальный идентификатор.Этот идентификатор можно связать с токеном с отметкой времени, который следует за продуктом по всей цепочке поставок. Вся эта информация хранится в блокчейне, что позволяет лидерам цепочки поставок убедиться, что она произведена или получена этичным и устойчивым образом, одновременно повышая операционную эффективность всего процесса вывода продукта на рынок. Некоторые компании также используют возможности блокчейна для поддержки позитивных и социально-экологических изменений, таких как возможность сказать «спасибо» (в форме токена блокчейна) людям, участвующим в производстве продуктов, которые они покупают.
• Блокчейн для повышения безопасности: Обеспечение безопасности цепочки поставок является важной задачей для предприятий, поскольку ценные запасы и конфиденциальная информация быстро переходят из рук в руки по всему миру. Поскольку реестр блокчейн неизменен по своей природе и настроен таким образом, чтобы у всех участников была полная копия, он практически устойчив к взломам и не может быть изменен без последовательного разрешения соответствующих сторон. Встроенная защита неизменяемой бухгалтерской книги упрощает аудит и делает данные неподкупными.Это еще больше снижает риск кибератак, поскольку использует распределенную систему хранения.
• Блокчейн для большей эффективности: Прямо сейчас миллионы продуктов перемещаются по миру через операции глобальной цепочки поставок. К этим продуктам прикреплена информация, такая как происхождение, место назначения, серийный номер и производитель. Использование блокчейна снижает риск цифровой цепочки поставок, позволяя отслеживать продукты на всех этапах пути, и устраняет необходимость в специальном программном обеспечении или нескольких планировщиках, предназначенных для мониторинга миллионов продуктов, перемещающихся по цепочке поставок.
• Блокчейн для большей эффективности: Поскольку блокчейн неизменен и прозрачен, все стороны, участвующие в цифровой цепочке поставок, могут отслеживать соответствующую информацию о продукте и получать доступ к этой информации в режиме реального времени. Это значительно повышает эффективность цепочки поставок. Смарт-контракты помогают еще больше поднять планку эффективности, поскольку эта мера защиты может предотвратить потерю времени на споры по вопросам контрактов. Поскольку набор положений и условий проходит вместе с продуктом по цепочке поставок, это предотвращает повторяющиеся поиски виноватых при возникновении споров по поводу этой информации.

Какие навыки необходимы для управления цепочкой поставок

Чтобы проложить путь к трансформирующему будущему, им необходимо сочетать технические и бизнес-знания с навыками сотрудничества и общения. Способность влиять на руководителей отделов, которые сотрудничают с цепочкой поставок, является ключевой, так же как навыки интеллектуального взаимодействия с лидерами в рамках всей организации важны, потому что инициативы цепочки поставок часто охватывают все бизнес-подразделения. Кроме того, необходима сильная деловая хватка: вы сможете более эффективно работать со своими коллегами в области финансов, продаж и маркетинга, если вы будете говорить на их жаргоне.Эффективный лидер цепочки поставок завтрашнего дня — технически подкованный и удобный, работая вместе с миром «машин».

Говоря о потенциальном конфликте между человеком и машиной, некоторые говорят, что искусственный интеллект не заменит менеджеров, но менеджеры, которые работают с искусственным интеллектом, заменят менеджеров, которые этого не делают. Это подчеркивает трансформацию, происходящую в цепочке поставок: человечество важно, но не менее важны технологии. Это не парадокс; это новая норма. Этот лидер владеет цифровыми технологиями, но также умеет обращаться с людьми.И этот лидер — рассказчик, он копается в бесчисленных слоях цепочки поставок, чтобы найти проблемы и сплести правильную историю, чтобы помочь их решить. Пока мы говорим, многогранная роль лидера цепочки поставок меняется. Чтобы преуспеть в этом новом мире, профессионалы цепочки поставок должны наращивать свой потенциал в области сотрудничества, коммуникации и лидерства, а также сочетать эти навыки с глубокими техническими знаниями, чтобы стать мощной силой для будущего программного обеспечения для управления цепочками поставок.

Узнайте больше о том, как Anaplan применяет гипермасштабируемые вычисления при планировании спроса, предложения, продаж и операций.

Узнать больше

Байден сказал репортерам, что они не объяснили должным образом проблемы цепочки поставок

• Президент Джо Байден в субботу обсудил вопросы цепочки поставок после выступления в Белом доме.
• Байден сказал собравшимся репортерам, что они не очень хорошо объяснили цепочку поставок.«
• Последствия пандемии COVID-19 привели к скоплению людей на верфях США, что привело к серьезным задержкам.

Идет загрузка.

Президент Джо Байден в субботу с энтузиазмом отзывался о передаче Палатой представителей США 1 доллара.2-триллионный двухпартийный законопроект об инфраструктуре, который вложит миллиарды в ремонт разрушающихся шоссе, дорог и мостов страны.

Однако во время встречи с журналистами после своего выступления президент принял участие в замечательном обмене мнениями, в ходе которого он обсудил нехватку в цепочке поставок, вопрос, который все чаще становится политической обузой для его администрации.

Сбои в цепочке поставок в стране возникли в основном из-за того, что пандемия COVID-19 разрушила экономику, в результате чего по всей стране остались пустые полки, поскольку американцы стремились закупить как можно больше основных товаров первой необходимости без обычного пополнения запасов, которое обычно сопровождает такая нехватка.

Как сообщила в прошлом месяце инсайдер Грейс Кей, продолжающиеся меры по борьбе с вирусами предотвратили возвращение цепочки поставок к уровням, существовавшим до марта 2020 года. проблема.

«Мировая экономика рассинхронизирована, потому что ее части были вынуждены отключиться, когда началась пандемия, и вернуть всех игроков отрасли в одно и то же время почти невозможно», — сказал бывший участник торговых переговоров США Гарри Г.Бродман сообщил Insider.

Байден, отклонившись от сценария с представителями прессы, сказал, что американцы хотят знать, почему цены на сельскохозяйственную продукцию выше, когда они делают покупки в продуктовых магазинах.

Президент представил гипотетическую ситуацию, когда едят в ресторане и просят посетителей за соседним столиком объяснить ситуацию с цепочкой поставок.

«Как они объясняют нам цепочку поставок? Понимают ли они, о чем мы говорим? Они умные люди.Почему все скопировано? Ну, это поддерживается, потому что люди, которые поставляют материалы, которые оказываются на нашем кухонном столе … [закрыли] эти заводы, потому что у них был COVID. «Это сложный мир, с которым сталкиваются люди», — сказал он.

«Вы можете понять, почему люди расстроены, независимо от того, есть ли у вас докторская степень или вы работаете в ресторане. Это сбивает с толку. Люди по понятным причинам обеспокоены», — добавил он.

Затем Байден направил свои комментарии о цепочке поставок репортерам Белого дома, которые освещают его администрацию каждый день.

«Между прочим, вы все пишете, чтобы заработать себе на жизнь. Я не видел, чтобы кто-нибудь из вас очень хорошо объяснял цепочку поставок», — сказал президент, что вызвало смех.

«Нет, нет, я не критикую. Я очень серьезен», — ответил он. «Это непонятное время».

Министр транспорта США Пит Буттигиг заявил ранее на этой неделе, что стране придется и дальше бороться с пандемией коронавируса, чтобы решить проблемы с цепочкой поставок.

«Послушайте, в нашей экономике все еще происходит так много вещей — искажения, сбои, вещи в нашей цепочке поставок, которые влияют на цены, которые явно являются прямым следствием пандемии», — сказал он ведущему Fox News Sunday. Крис Уоллес. «Вот почему лучшее, что мы можем сделать для нашей экономики в краткосрочной перспективе и решить эти временные проблемы, — это оставить пандемию позади».

Петольные ключи для разрыва соединений бурильной колонны

Направляющие цепи и таблицы крутящего момента Нажмите на модели ниже, чтобы увидеть технические характеристики DA1344 Цепь Каталожный номер О. Д. 131-45-05D 1–1 3/4 дюйма 131-45-07D 1 7/8 — 2 1/2 « 131-45-09D 2 5/8 — 3 1/4 дюйма 131-45-11D 3 1/4 — 3 7/8 дюйма 131-45-13D 3 7/8 — 4 1/2 дюйма 131-45-15D 4 1/2 — 5 1/8 дюйма 131-45-17D 5 1/8 — 5 3/4 дюйма 131-45-19D 5 3/4 — 6 дюймов DA1344 Таблица крутящего момента О. Д. Максимальная рабочая нагрузка 1–6 дюймов 5000 фут-фунтов DA2344-C12 Цепь Каталожный номер O.D. 151-45-05D * 2 1/8 — 2 1/2 дюйма 151-45-07D * 2 5/8 — 3 1/2 дюйма 151-45-09D 3 5/8 — 4 3/8 дюйма 151-45-11D 4 1/2 — 5 дюймов * Для захвата требуются 4 пластины с ромбовидным наконечником или 4 пластины с накаткой 2 1/8 дюйма — 3 1/2 дюйма О. Д. DA2344-C12 Таблица крутящего момента Н.Д. Максимальная рабочая нагрузка 2 1/8 — 2 1/4 дюйма 12 400 фут-фунтов 2 3/8 — 2 5/8 « 12 800 фут-фунтов 2 3/4 — 3 1/8 дюйма 13000 фут-фунтов 3 1/4 — 3 1/2 дюйма 13200 фут-фунтов 3 5/8 — 4 « 13 400 фут-фунтов 4 1/8 — 4 1/2 дюйма 13600 фут-фунтов 4 5/8 — 5 дюймов 13800 фут-фунтов DA2344-L21 Цепь Каталожный номер О. Д. 151-45-05D * 2 1/8 — 2 1/2 дюйма 151-45-07D * 2 5/8 — 3 1/2 дюйма 151-45-09D 3 5/8 — 4 3/8 дюйма 151-45-11D 4 1/2 — 5 дюймов * Для захвата требуются 4 пластины с ромбовидным наконечником или 4 пластины с накаткой 2 1/8 дюйма — 3 1/2 дюйма О.Д. DA2344-L21 Таблица крутящего момента Н.Д. Максимальная рабочая нагрузка 2 1/8 — 2 3/8 дюйма 11400 фут-фунтов 2 1/2 — 3 1/8 дюйма 11,600 фут-фунтов 3 1/4 — 3 7/8 дюйма 11 800 фут-фунтов 4-5 дюймов 12000 фут-фунтов DA4174-C12 Цепь Каталожный номер О. Д. 151-45-07D * 3 — 3 3/4 дюйма 151-45-09D 3 3/4 — 4 1/2 дюйма 151-45-11D 4 1/2 — 5 3/8 дюйма 151-45-13D 5 3/8 — 6 1/4 дюйма 151-45-15D 6 1/4 — 7 дюймов 151-45-17D 7 1/16 — 8 1/4 дюйма * Для захвата наружного диаметра 3–3 3/4 дюйма требуются 4 пластины с ромбовидным острием или 4 пластины с накаткой.Д. DA4174-C12 Таблица крутящего момента Н. Д. Максимальная рабочая нагрузка 3 « 18700 фут-фунтов 3 3/8 дюйма 19200 фут-фунтов 3 1/2 « 19800 фут-фунтов 3 5/8 — 3 7/8 « 20200 фут-фунтов 4-4 3/8 дюйма 20500 фут-фунтов 4 1/2 — 4 7/8 « 20800 фут-фунтов 5-5 3/8 дюйма 21200 фут-фунтов 5 1/2 — 5 7/8 « 21600 фут-фунтов 6-6 3/8 дюйма 21900 фут-фунтов 6 1/2 — 6 7/8 « 22300 фут-фунтов 7-7 3/8 дюйма 22600 фут-фунтов 7 1/2 — 7 7/8 « 23000 фут-фунтов 8-8 1/4 « 23300 фут-фунтов DA4174-L08 Цепь Каталожный номер О. Д. 151-45-07D * 3 — 3 3/4 дюйма 151-45-09D 3 3/4 — 4 1/2 дюйма 151-45-11D 4 1/2 — 5 3/8 дюйма 151-45-13D 5 3/8 — 6 1/4 дюйма 151-45-15D 6 1/4 — 7 дюймов 151-45-17D 7 1/16 — 8 1/4 дюйма * Для захвата наружного диаметра 3–3 3/4 дюйма требуются 4 пластины с ромбовидным острием или 4 пластины с накаткой.Д. DA4174-L08 Таблица крутящего момента Н. Д. Максимальная рабочая нагрузка 3-4 5/8 « 16900 фут-фунтов 4 3/4 — 5 7/8 « 17100 фут-фунтов 6-6 7/8 « 17300 фут-фунтов 7-8 1/4 дюйма 17500 фут-фунтов DA4174-L21 Цепь Каталожный номер О.Д. 151-45-07D * 3 — 3 3/4 дюйма 151-45-09D 3 3/4 — 4 5/8 дюйма 151-45-11D 4 3/4 — 5 1/2 « 151-45-13D 5 5/8 — 6 3/8 дюйма 151-45-15D 6 3/8 — 7 1/4 дюйма 151-45-17D 7 1/4 — 8 1/4 дюйма * Для захвата наружного диаметра 3–3 3/4 дюйма требуются 4 пластины с ромбовидным острием или 4 пластины с накаткой. Д. DA4174-L21 Таблица крутящего момента Н.Д. Максимальная рабочая нагрузка 3 — 3 3/8 дюйма 9 400 фут-фунтов 3 1/2 — 3 5/8 « 9,700 фут-фунтов 3 3/4 — 3 7/8 дюйма 10100 фут-фунтов 4-4 1/8 дюйма 10 400 фут-фунтов 4 1/4 — 4 3/8 дюйма 10 600 фут-фунтов 4 1/2 — 4 7/8 « 10900 фут-фунтов 5-5 3/8 дюйма 11300 фут-фунтов 5 1/2 — 5 7/8 « 11700 фут-фунтов 6–6 3/8 дюйма 12100 фут-фунтов 6 1/2 — 6 7/8 « 12 400 фут-фунтов 7-7 3/8 дюйма 12700 фут-фунтов 7 1/2 — 7 7/8 « 13000 фут-фунтов 8-8 1/4 « 13200 фут-фунтов DA6184-C10 Цепь Каталожный номер О. Д. 151-45-09D7 * 4 1/4 — 4 3/4 дюйма 151-45-11D7 4 3/4 — 5 3/4 дюйма 151-45-13D7 5 3/4 — 6 5/8 дюйма 151-45-15D7 6 5/8 — 7 1/2 « 151-45-17D7 7 1/2 — 8 1/4 дюйма 151-45-19D7 8 1/4 — 9 дюймов 151-45-21D7 9 — 9 7/8 « 151-45-23D7 9 7/8 — 10 3/4 дюйма * Для захвата наружного диаметра 4 1/4 — 4 3/4 дюйма требуются 4 пластины с алмазным острием или 4 пластины с накаткой. Д. DA6184-C10 Таблица крутящего момента Н.Д. Максимальная рабочая нагрузка 4 1/4 дюйма 26500 фут-фунтов 4 5/8 « 27000 фут-фунтов 4 3/4 дюйма 27600 фут-фунтов 4 7/8 « 28200 фут-фунтов 5 дюймов 28600 фут-фунтов 5 1/8 дюйма 29200 фут-фунтов 5 1/4 дюйма 29700 фут-фунтов 5 3/8 дюйма 30200 фут-фунтов 5 1/2 « 30600 фут-фунтов 5 5/8 « 31200 фут-фунтов 5 3/4 дюйма 31600 фут-фунтов 5 7/8 « 32000 фут-фунтов 6-6 1/8 дюйма 32500 фут-фунтов 6 1/4 — 6 5/8 « 32900 фут-фунтов 6 3/4 — 7 1/8 дюйма 33400 фут-фунтов 7 1/4 — 7 5/8 « 33900 фут-фунтов 7 3/4 — 8 1/8 дюйма 34400 фут-фунтов 8 1/4 — 8 5/8 « 34900 фут-фунтов 8 3/4 — 9 1/8 дюйма 35400 фут-фунтов 9 1/4 — 9 5/8 « 35800 фут-фунтов 9 3/4 — 10 1/8 дюйма 36300 фут-фунтов 10 1/4 — 10 5/8 « 36800 фут-фунтов 10 3/4 дюйма 37300 фут-фунтов DA6184-L36 Цепь Каталожный номер О. Д. 151-45-09D7 * 4 1/4 — 4 3/4 дюйма 151-45-11D7 4 3/4 — 5 3/4 дюйма 151-45-13D7 5 3/4 — 6 5/8 дюйма 151-45-15D7 6 5/8 — 7 1/2 « 151-45-17D7 7 1/2 — 8 1/4 дюйма 151-45-19D7 8 1/4 — 9 дюймов 151-45-21D7 9 — 9 7/8 « 151-45-23D7 9 7/8 — 10 3/4 дюйма * Для захвата наружного диаметра 4 1/4 — 4 3/4 дюйма требуются 4 пластины с ромбовидным острием или 4 пластины с накаткой. Д. DA6184-L36 Таблица крутящего момента Н.Д. Максимальная рабочая нагрузка 4 1/4 — 5 3/8 дюйма 23700 фут-фунтов 5 1/2 — 6 3/8 дюйма 24000 фут-фунтов 6 1/2 — 7 3/8 дюйма 24300 фут-фунтов 7 1/2 — 8 3/8 дюйма 24600 фут-фунтов 8 1/2 — 9 3/8 дюйма 24900 фут-фунтов 9 1/2 — 10 3/8 дюйма 25,100 фут-ов 10 1/2 — 10 3/4 дюйма 25 400 фут-ов фут-фунтов DA8184-C09 Цепь Каталожный номер О. Д. Комбинация цепей 4-5 161-45-07D 4 — 4 1/2 дюйма 161-45-09D 4 5/8 — 5 3/4 дюйма 161-45-11D 5 7/8 — 7 дюймов 161-45-13D 7-8 1/8 дюйма 161-45-15D 8 1/8 — 9 1/4 дюйма 161-45-17D 9 1/4 — 10 3/8 дюйма 161-45-19D 10 3/8 — 11 1/2 « 161-45-21D 11 1/2 — 12 5/8 « 161-45-23D 12 5/8 — 13 3/4 дюйма 161-45-25D 13 3/4 — 14 дюймов 5-4 Комбинация цепей 161-45-08D 4 1/4 — 5 1/8 дюйма 161-45-10D 5 1/4 — 6 3/8 дюйма 161-54-12D 6 1/2 — 7 5/8 « 161-54-14D 7 1/2 — 8 3/4 дюйма 161-54-16D 8 5/8 — 9 7/8 дюйма 161-54-18D 9 7/8 — 11 дюймов 161-54-20D 10 7/8 — 12 1/8 дюйма 161-54-22D 12-13 1/4 дюйма 161-54-24D 13 1/8 — 14 дюймов DA8184-C09 Таблица крутящего момента О. Д. Максимальная рабочая нагрузка 4-4 1/8 дюйма 49300 фут-фунтов 4 1/4 — 4 3/8 дюйма 52000 фут-фунтов 4 1/2 — 4 5/8 « 54000 фут-фунтов 4 3/4 — 4 7/8 дюйма 56000 фут-фунтов 5-5 1/8 дюйма 58800 фут-фунтов 5 1/4 — 5 3/8 дюйма 61000 фут-фунтов 5 1/2 — 5 5/8 « 63500 фут-фунтов 5 3/4 — 5 7/8 « 65800 фут-фунтов 6-6 1/8 дюйма 68000 фут-фунтов 6 1/4 — 6 3/8 дюйма 70000 фут-фунтов 6 1/2 — 6 5/8 « 72600 фут-фунтов 6 3/4 — 6 7/8 « 75000 фут-фунтов 7-7 1/8 дюйма 77000 фут-фунтов 7 1/4 — 7 3/8 дюйма 79000 фут-фунтов 7 1/2 — 7 5/8 « 81 600 фут-фунтов 7 3/4 — 7 7/8 « 83,500 фут-фунтов 8-8 1/8 « 86000 фут-фунтов 8 1/4 — 8 7/8 « 88500 фут-фунтов 9 — 9 7/8 « 89 500 фут-фунтов 10-10 7/8 « фут-фунтов 11-11 7/8 « 91 800 фут-фунтов 12 — 12 7/8 « 13-13 7/8 « фут-фунтов 14 дюймов 95000 фут-фунтов DA8184-C18 Цепь Каталожный номер О. Д. Комбинация цепей 4-5 161-45-07D 4 — 4 1/2 дюйма 161-45-09D 4 5/8 — 5 3/4 дюйма 161-45-11D 5 7/8 — 7 дюймов 161-45-13D 7-8 1/8 дюйма 161-45-15D 8 1/8 — 9 1/4 дюйма 161-45-17D 9 1/4 — 10 3/8 дюйма 161-45-19D 10 3/8 — 11 1/2 « 161-45-21D 11 1/2 — 12 5/8 « 161-45-23D 12 5/8 — 13 3/4 дюйма 161-45-25D 13 3/4 — 14 дюймов 5-4 Комбинация цепей 161-54-08D 4 1/4 — 5 1/8 дюйма 161-54-10D 5 1/4 — 6 3/8 дюйма 161-54-12D 6 1/2 — 7 5/8 « 161-54-14D 7 1/2 — 8 3/4 дюйма 161-54-16D 8 5/8 — 9 7/8 дюйма 161-54-18D 9 7/8 — 11 дюймов 161-54-20D 10 7/8 — 12 1/8 дюйма 161-54-22D 12-13 1/4 дюйма 161-54-24D 13 1/8 — 14 дюймов DA8184-C18 Таблица крутящего момента О. Д. Максимальная рабочая нагрузка 4-4 1/8 дюйма 45800 фут-фунтов 4 1/4 — 4 3/8 дюйма 47000 фут-фунтов 4 1/2 — 4 5/8 « 49900 фут-фунтов 4 3/4 — 4 7/8 дюйма 53000 фут-фунтов 5-5 1/8 дюйма 54000 фут-фунтов 5 1/4 — 5 3/8 дюйма 55000 фут-фунтов 5 1/2 — 5 5/8 « 57900 фут-фунтов 5 3/4 — 5 7/8 « 59500 фут-фунтов 6-6 1/8 дюйма 61 800 фут-фунтов 6 1/4 — 6 3/8 дюйма 63500 фут-фунтов 6 1/2 — 6 5/8 « 65600 фут-фунтов 6 3/4 — 7 7/8 дюйма 67000 фут-фунтов 8-8 7/8 « 67800 фут-фунтов 9 — 9 7/8 « 68300 фут-фунтов 10-10 7/8 « 68800 фут-фунтов 11-11 7/8 « 69300 фут-фунтов 12 — 12 7/8 « 69900 фут-фунтов 13-13 7/8 « 70400 фут-фунтов 14 дюймов 70900 фут-фунтов DA8184-L23 Цепь Каталожный номер О. Д. Комбинация цепей 4-5 161-45-07D 4 — 4 1/2 дюйма 161-45-09D 4 5/8 — 5 3/4 дюйма 161-45-11D 5 7/8 — 7 дюймов 161-45-13D 7-8 1/8 дюйма 161-45-15D 8 1/8 — 9 1/4 дюйма 161-45-17D 9 1/4 — 10 3/8 дюйма 161-45-19D 10 3/8 — 11 1/2 « 161-45-21D 11 1/2 — 12 5/8 « 161-45-23D 12 5/8 — 13 3/4 дюйма 161-45-25D 13 3/4 — 14 дюймов 5-4 Комбинация цепей 161-54-08D 4 1/4 — 5 1/8 дюйма 161-54-10D 5 1/4 — 6 3/8 дюйма 161-54-12D 6 1/2 — 7 5/8 « 161-54-14D 7 1/2 — 8 3/4 дюйма 161-54-16D 8 5/8 — 9 7/8 дюйма 161-54-18D 9 7/8 — 11 дюймов 161-54-20D 10 7/8 — 12 1/8 дюйма 161-54-22D 12-13 1/4 дюйма 161-54-24D 13 1/8 — 14 дюймов DA8184-L23 Таблица крутящего момента О. Д. Максимальная рабочая нагрузка 4-4 1/8 дюйма 44800 фут-фунтов 4 1/4 — 4 3/8 дюйма 46500 фут-фунтов 4 1/2 — 4 5/8 « 48800 фут-фунтов 4 3/4 — 4 7/8 дюйма 50500 фут-фунтов 5-5 1/8 дюйма 52700 фут-фунтов 5 1/4 — 5 3/8 дюйма 54500 фут-фунтов 5 1/2 — 5 5/8 « 56500 фут-фунтов 5 3/4 — 5 7/8 « 58300 фут-фунтов 6-6 1/8 дюйма 60200 фут-фунтов 6 1/4 — 6 3/8 дюйма 61,700 фут-фунтов 6 1/2 — 7 7/8 « 62900 фут-фунтов 8-9 3/8 дюйма 63400 фут-фунтов 9 1/2 — 10 7/8 « 63900 фут-фунтов 11-12 3/8 дюйма 64500 фут-фунтов 12 1/2 — 14 дюймов 65000 фут-фунтов DA8184-L28 Цепь Каталожный номер О. Д. Комбинация цепей 4-5 161-45-07D 4 — 4 1/2 дюйма 161-45-09D 4 5/8 — 5 3/4 дюйма 161-45-11D 5 7/8 — 7 дюймов 161-45-13D 7-8 1/8 дюйма 161-45-15D 8 1/8 — 9 1/4 дюйма 161-45-17D 9 1/4 — 10 3/8 дюйма 161-45-19D 10 3/8 — 11 1/2 « 161-45-21D 11 1/2 — 12 5/8 « 161-45-23D 12 5/8 — 13 3/4 дюйма 161-45-25D 13 3/4 — 14 дюймов 5-4 Комбинация цепей 161-54-08D 4 1/4 — 5 1/8 дюйма 161-54-10D 5 1/4 — 6 3/8 дюйма 161-54-12D 6 1/2 — 7 5/8 « 161-54-14D 7 1/2 — 8 3/4 дюйма 161-54-16D 8 5/8 — 9 7/8 дюйма 161-54-18D 9 7/8 — 11 дюймов 161-54-20D 10 7/8 — 12 1/8 дюйма 161-54-22D 12-13 1/4 дюйма 161-54-24D 13 1/8 — 14 дюймов DA8184-L28 Таблица крутящего момента О. Д. Максимальная рабочая нагрузка 4-4 1/8 дюйма 44000 фут-фунтов 4 1/4 — 4 3/8 дюйма 46000 фут-фунтов 4 1/2 — 4 5/8 « 48000 фут-фунтов 4 3/4 — 4 7/8 дюйма 49500 фут-фунтов 5-5 1/8 дюйма 51 800 фут-фунтов 5 1/4 — 5 3/8 дюйма 53500 фут-фунтов 5 1/2 — 5 5/8 « 55500 фут-фунтов 5 3/4 — 5 7/8 « 57500 фут-фунтов 6-6 3/8 дюйма 59000 фут-фунтов 6 1/2 — 7 7/8 « 60000 фут-фунтов 8-9 3/8 дюйма 60500 фут-фунтов 9 1/2 — 11 3/8 дюйма 60900 фут-фунтов 11 1/2 — 12 7/8 « 61,500 фут-фунтов 13-14 дюймов 61 900 фут-фунтов DA8184-L36 Цепь Каталожный номер О. Д. Комбинация цепей 4-5 161-45-07D 4 — 4 1/2 дюйма 161-45-09D 4 5/8 — 5 3/4 дюйма 161-45-11D 5 7/8 — 7 дюймов 161-45-13D 7-8 1/8 дюйма 161-45-15D 8 1/8 — 9 1/4 дюйма 161-45-17D 9 1/4 — 10 3/8 дюйма 161-45-19D 10 3/8 — 11 1/2 « 161-45-21D 11 1/2 — 12 5/8 « 161-45-23D 12 5/8 — 13 3/4 дюйма 161-45-25D 13 3/4 — 14 дюймов 5-4 Комбинация цепей 161-54-08D 4 1/4 — 5 1/8 дюйма 161-54-10D 5 1/4 — 6 3/8 дюйма 161-54-12D 6 1/2 — 7 5/8 « 161-54-14D 7 1/2 — 8 3/4 дюйма 161-54-16D 8 5/8 — 9 7/8 дюйма 161-54-18D 9 7/8 — 11 дюймов 161-54-20D 10 7/8 — 12 1/8 дюйма 161-54-22D 12-13 1/4 дюйма 161-54-24D 13 1/8 — 14 дюймов DA8184-L36 Таблица крутящего момента О. Д. Максимальная рабочая нагрузка 4-4 1/8 дюйма 43500 фут-фунтов 4 1/4 — 4 3/8 дюйма 45200 фут-фунтов 4 1/2 — 4 5/8 « 47 200 фут-фунтов 4 3/4 — 4 7/8 дюйма 49000 фут-фунтов 5-5 1/8 дюйма 50900 фут-фунтов 5 1/4 — 5 3/8 дюйма 52500 фут-фунтов 5 1/2 — 5 5/8 « 54400 фут-фунтов 5 3/4 — 5 7/8 « 56000 фут-фунтов 6-8 7/8 « 57300 фут-фунтов 9 — 12 3/8 дюйма 57800 фут-фунтов 12 1/2 — 14 дюймов 58400 фут-фунтов

Одно звено в цепи от религиозности к благополучию.

должно побуждать тех, кто интересуется религией и благополучием,

исследовать смысл жизни. Мы надеемся, что в будущих исследованиях

в более общем плане будет сосредоточено внимание на роли смысла жизни в обеспечении благополучия —

. Наконец, мы надеемся, что эти результаты побудят консультантов

исследовать со своими клиентами фундаментальные вопросы о значении

и цели в жизни.

Ссылки

Барон Р. М. и Кенни Д. А. (1986).Различие между переменной модератора и посредника

в социально-психологическом исследовании: концептуальные, стратегические и

статистические соображения. Журнал личности и социальной психологии,

51, 1173–1182.

Баттиста Дж. И Алмонд Р. (1973). Развитие смысла жизни.

Psychiatry, 36, 409 — 427.

Baumeister, R.F. (2002). Религия и психология: Введение в спецвыпуск

. Психологический опрос, 13, 165–167.

Бергин А. Э. и Дженсен Дж. П. (1990). Религиозность психотерапевтов: национальный опрос

. Психотерапия, 27, 3–7.

Блейн Б. и Крокер Дж. (1995). Религиозность, раса и психологическое состояние

благополучие: изучение социально-психологических посредников. Личность и

Бюллетень социальной психологии, 21, 1031–1041.

Чемберлен К. и Зика С. (1988). Религиозность, смысл жизни и благополучие —

Бытие: Некоторые отношения в выборке женщин.Journal for the

Scientific Study of Religion, 27, 411–420.

Комптон, У. К., Смит, М. Л., Корниш, К. А., и Куоллс, Д. Л. (1996).

Факторная структура мероприятий по охране психического здоровья. Journal of Personality and

Social Psychology, 71, 406 — 413.

Крамбо, Дж. К., и Махолик, Л. Т. (1964). Экспериментальное исследование экзистенциализма

: психометрический подход к концепции Франкла о генном неврозе

. Журнал клинической психологии, 20, 200–207.

Крамбо, Дж. К., Рафаэль, М., и Шрейдер, Р. Р. (1970). Воля Франкла к

означает

в религиозном ордене. Журнал клинической психологии, 26, 206 —

207.

Динер, Э. (2000). Субъективное благополучие: наука о счастье и предложение

для национального индекса. Американский психолог, 55, 34–43.

Динер Э., Эммонс Р. А., Ларсен Р. Дж. И Гриффин С. (1985). Шкала удовлетворенности жизнью

. Журнал личности и социальной психологии —

ogy, 49, 71–75.

Динер Э., Смит Х. и Фуджита Ф. (1995). Структура личности

влияет на

. Журнал личности и социальной психологии, 69, 130–141.

Эммонс, Р.А., & Палауциан, Р.Ф. (2003). Психология религии.

Ежегодный обзор психологии, 54, 377–402.

Exline, J. J. (2002). Картина проясняется, но ограничен ли объем

? Три упущенных вопроса в психологии религии.

Психологическое расследование, 13, 245–247.

Фуад, Н. А., и Браун, М. Т. (2000). Роль расы и социального класса в развитии

: значение для психологического консультирования. В С. Д. Браун и

Р. В. Пост (ред. ), Справочник по психологии консультирования (3-е изд., Стр.

379-408). Нью-Йорк: Вили.

Фрейзер П., Оиши С. и Стегер М. (2003). Оценка оптимального функционирования человека

. В Б. Уолш (ред.), Психология консультирования и оптимальное функционирование человека

(стр. 251–278).Махва, Нью-Джерси: Эрлбаум.

Фрейзер П. А., Тикс А. П. и Бэррон К. Э. (2004). Модератор тестирования и

посредников в исследованиях психологического консультирования. Journal of Coun-

Психология селинга, 51, 115–134.

Гэллап, Дж. Младший (1995). Опрос Гэллапа: Общественное мнение, 1995. Wilmington,

DE: Scholarly Resources.

Джордж Л. К., Эллисон К. Г. и Ларсон Д. Б. (2002). Объяснение связи

между религиозной принадлежностью и здоровьем.Психологический

Запрос, 13, 190–200.

Худ, Р. У., младший, Спилка, Б., Хансбергер, Б., и Горсуч, Р. (2003).

Психология религии: эмпирический подход (3-е изд.). Нью-Йорк:

Guilford Press.

Hox, J. J. (1995). Прикладной многоуровневый анализ. Амстердам: TT-Publikaties.

Джонсон, К. В., и Хейс, Дж. А. (2003). Беспокойство: Распространенность и

предикторов религиозных и духовных проблем среди студентов университетов

и клиентов консультационных центров.Journal of Counseling Psychology, 50,

,

, 409 — 419.

,

, Джойнер, Т. Э., младший, Перес, М., и Уокер, Р. Л. (2002). Играя в защитника

дьявола: Почему бы не сделать вывод, что отношение религиозности к психическому здоровью

сводится к приземленным посредникам? Психологический опрос, 13, 214 —

216.

Келли, Э. У., младший (1997). Религия и духовность в различных аккредитованных программах обучения консультантов

: комментарий к Pate and High (1995).

Консультации и ценности, 42, 7–11.

Крулл, Дж., И Маккиннон, Д. (2001). Многоуровневое моделирование индивидуальных и

групповых опосредованных эффектов. Многомерное исследование поведения, 36,

249–277.

Лукас Р. Э., Динер Э. и Сух Э. (1996). Дискриминантная валидность

показателей благополучия. Journal of Personality and Social Psychology, 71,

616 — 628.

Ламли, Т., Дир, П., Эмерсон, С., и Чен, Л. (2002). Важность

предположения о нормальности в больших наборах данных общественного здравоохранения.Annual Review

of Public Health, 23, 151–169.

Макдональд, Д. А. (2000). Духовность: описание, измерение и отношение

к пятифакторной модели личности. Журнал личности,

68, 153–197.

Маккиннон, Д. П., Локвуд, К. М., Хоффман, Дж. М., Уэст, С. Г., &

Sheets, V. (2002). Сравнение методов тестирования посредничества и других

промежуточных переменных эффектов. Психологические методы, 7, 83–104.

Маккалоу, М.Э. (1999). Исследование консультирования по вопросам адаптации к религии —

ing: Обзор и метаанализ. Журнал психологической консультации, 46,

92–98.

Молкар, К. К. , Стюмпфиг, Д. У. (1988). Влияние мировоззрения на

жизненные цели. Журнал психологии, 122, 365–371.

Ньюкомб, М. Д., и Харлоу, Л. Л. (1986). Жизненные события и употребление психоактивных веществ

среди подростков: опосредованные эффекты ощущаемой потери контроля и

бессмысленности жизни.Журнал личности и социальной психологии,

51, 564–577.

Незлек, Дж. Б. (2001). Многоуровневый анализ случайных коэффициентов событийных и интервальных

данных в исследованиях социальной психологии и психологии личности.

Бюллетень личности и социальной психологии, 27, 771–785.

Палауциан Р.Ф. (1981). Назначение в жизни и ценность меняются после преобразования

. Journal of Personality and Social Psychology, 41, 1153–

1160.

Pargament, K.I. (2002а). Религия не что иное, как. . .? Объяснение религии

по сравнению с объяснением религии прочь. Психологический опрос, 13, 239–244.

Паргамент, К. И. (2002b). Горькое и сладкое: оценка

издержек и преимуществ религиозности. Психологический опрос, 13, 168–181.

Пауэлл, Л. Х., Шахаби, Л., и Торесен, К. Э. (2003). Религия и

духовность: Связь с физическим здоровьем. Американский психолог, 58,

36–52.

Пропст, Л. Р., Остром, Р., Уоткинс, П., Дин, Т., и Машберн, Д. (1992).

Сравнительная эффективность религиозной и нерелигиозной когнитивной —

поведенческой терапии для лечения клинической депрессии у религиозных

человек. Журнал консалтинговой и клинической психологии, 60, 94–103.

Рауденбуш С., Брик А. и Конгдон Р. (2000). Иерархическое линейное моделирование и нелинейное моделирование

(Версия 5.0) [Компьютерное программное обеспечение]. Линкольнвуд,

Иллинойс: Международное научное программное обеспечение.

Роуз, Э. М., Вестфельд, Дж. С., и Ансли, Т. Н. (2001). Духовные вопросы в

консультирование по убеждениям и предпочтениям клиентов. Journal of Counseling Psy-

chology, 48, 61–71.

Розенберг, М. (1965). Общество и самооценка подростков. Princeton,

NJ: Princeton University Press.

Scheier, M. F., & Carver, C. S. (1985). Оптимизм, преодоление трудностей и здоровье:

Оценка и значение обобщенных ожидаемых результатов.

Психология здоровья, 4, 219–247.

581

ЗНАЧЕНИЕ ПОСРЕДНИЧЕСТВО РЕЛИГИИ

Биомеханика кинетической цепи определяет, насколько хорошо мы ходим или бежим.

Кинетическая цепь (иногда называемая кинематической цепью) может быть определена как «комбинация нескольких последовательно расположенных суставов, составляющих сложную двигательную единицу» (Steindler).

Эта функциональная концепция полезна при изучении движения человека, потому что она напрямую подразумевает, что движение (или выравнивание) в одном суставе производит или влияет на движение (или выравнивание) в другом суставе в этой кинетической цепи (Reuleaux).

Функциональный баланс между противоположными мышцами во многом определяет выравнивание и стабильность сустава как в биомеханическом смысле, так и в рамках концепции кинетической цепи.

Замкнутая кинетическая цепь возникает, когда ступня стоит на земле.

Далее, есть две основные классификации кинетической цепи:

• Замкнутая кинетическая цепь — выполняемое функциональное движение, при котором стопа (относительно движения ноги) фиксируется в пространстве и не может двигаться; таким образом, конечность остается в постоянном контакте с неподвижной поверхностью.
• Открытая кинетическая цепь — выполняемое функциональное движение, во время которого ступня (в отношении движения ноги) может двигаться свободно, но не касается неподвижной поверхности.

Обрыв кинетической цепи возникает, когда ступня не соприкасается с землей.

Основываясь на этих определениях, во время ходьбы нижняя конечность непрерывно циклически проходит через эпизоды активности замкнутой кинетической цепи (фаза опоры) и открытой кинетической цепи (фаза качания). Задача тела состоит в том, чтобы достичь оптимальной механической устойчивости, которая по необходимости подразумевает, что все задействованные связки и капсулы оптимально натянуты для стопы и всей нижней конечности при переходе от фазы качания к фазе стойки.

В идеале при нормальной ходьбе или беге защитные рефлекторные мускулы активируются по всей «открытой» кинетической цепи нижних конечностей (в ступнях, ногах, бедрах и спине) в ожидании контакта с землей. Эти мышечные активации должны оптимально выровнять «открытую» кинетическую цепь нижней конечности и подготовить конечность к способности безопасно и эффективно управлять силами, возникающими в «закрытой» кинетической цепи нижней конечности, в то время как ступни находятся в контакте с землей.

Огромные проблемы с кинетической цепью нижних конечностей, связанные со стопами, возникают из-за того, что активация рефлекторных мышц «открытой» кинетической цепи нижней конечности не работает или подавляется из-за использования обуви.

При ходьбе босиком нервные окончания на подошве стопы обеспечивают мозг «правильным стимулом», необходимым для «правильного движения».

Чтобы полностью понять многие проявления связанных со стопами проблем кинетической цепи нижних конечностей, полезно понять «идеальное функциональное состояние» нижних конечностей при ходьбе и беге. Это «идеальное состояние» может существовать только тогда, когда стопы функционируют в среде, которая способствует разнообразным стимулам к подошвам стоп (Правый стимул) и неограниченному движению стопы (Правое движение), как наблюдается у людей, ходящих босиком, с небольшими изнурительными патологиями, связанными со стопами. .

Врожденный защитный рефлекс и оптимизированная нейромышечно-скелетная функция, а также привычное поведение босиком являются прямым результатом минимального стресса тканей и дегенерации, которые происходят во всей кинетической цепи нижних конечностей во время повседневной активности. Эта функция / выравнивание «точки наилучшего восприятия» с динамической нагрузкой дает нам модель оптимальной техники ходьбы.

Полезно рассматривать ступню в обуви как скованную структуру при рассмотрении причин возникновения определенных патологий, связанных с походкой нижних конечностей.Если посмотреть с этой точки зрения, легко сделать вывод, что ступня полностью или частично обездвижена.

Формы иммобилизации

Распространенные формы иммобилизации:

• Отливки
• Подтяжки
• Ортопедия
• Обычная обувь

Влияние неподвижности на создание патологии:

• Неподвижность может быть причиной многих патологий
• Неподвижность может привести к функциональной дезадаптации
• Функциональная дезадаптация может привести к острой и хронической боли

По словам Р.Готлин, автор Руководства по спортивным травмам: «Проще говоря, функция — это результат любой деятельности».

С физиологической точки зрения, функции нашего тела регулируются законом Вольфа о трансформации костей, законом Дэвиса (адаптации мягких тканей) и нейропластичностью (адаптивными возможностями нервной системы).

Вообще говоря, качество функционирования и согласованность кинетической цепи человека является предиктором будущей дегенерации веса при нагрузке и связанных с ней патологий походки.

Сельское хозяйство остается в центре внимания, поскольку проблемы с цепочкой поставок, как ожидается, сохранятся в 2022 году

Производитель оборудования CNH объявил о приостановке производства в Европе из-за нехватки полупроводников. Цены на удобрения приближаются к новым максимумам, и нарастают опасения по поводу того, доставят ли в США достаточное количество удобрений к посеву следующей весной. Проблемы с цепочкой поставок становятся одной из самых серьезных проблем для сельского хозяйства, и некоторые экономисты говорят, что по мере того, как узкие места достигают критической точки, может потребоваться как минимум год, чтобы исправить хаос, который в настоящее время охватывает глобальную цепочку поставок.

В начале октября в портах Южной Калифорнии в порту находилось 90 контейнеровозов, 63 из которых ожидали у берега. А в Лос-Анджелесе почти 500 000 20-футовых морских контейнеров находились в режиме ожидания, так как грузовые корабли ждали, пока корабли разгрузятся и откроются места, чтобы встать на якорь в портах.

На порты Лос-Анджелеса и Лонг-Бич приходится 40% всех морских контейнеров, въезжающих в США, что является основным источником дилеммы узких мест. И это не просто корабли, ожидающие разгрузки. Проблема еще больше усугубляется недостаточным количеством водителей грузовиков, чтобы вывести товары из порта и рассредоточиться по США.

На прошлой неделе этот вопрос обсуждался и обсуждался в Белом доме. В результате президент Байден объявил об одном решении: увеличить часы работы в ключевом порту Западного побережья. Администрация Байдена объявила о заключении при посредничестве соглашения, согласно которому порт Лос-Анджелеса будет работать круглосуточно, семь дней в неделю. Белый дом заявил, что увеличенные часы почти удвоят время, в течение которого грузы смогут входить и выходить из порта.

«Я хочу прояснить это повсеместное стремление работать круглосуточно и без выходных, это большой первый шаг в ускорении движения материалов и товаров по нашей цепочке поставок», — сказал Байден. «Но теперь нам нужно, чтобы остальная часть цепочки частного сектора также активизировалась. Это не зря называется цепочкой поставок. Это также означает операторов терминалов, железные дороги, автотранспортные компании, грузоотправителей и других розничных торговцев ».

Частный сектор включает крупных розничных продавцов и транспортных компаний США, таких как FedEx, Walmart, UPS и Home Depot.Этим компаниям будет поручено активизировать операции по вывозу грузов из портов, что, в свою очередь, по заявлению администрации, освободит место в порту.

USDA в Белом доме

Главный экономист Министерства сельского хозяйства США Сет Мейер посетил виртуальную встречу по цепочке поставок в Белом доме, поскольку сельское хозяйство является ключевым элементом головоломки цепочки поставок, разветвляющейся из-за проблем, связанных с цепочкой поставок.

«Мы тратим много времени на вопросы цепочки поставок — определенно много, — но как экономист вы также хотите избежать непредвиденных последствий введения политики, которая действительно меняет транспортировку», — сказал Мейер Farm Journal.«Это как бы искажает это и говорит:« Мы собираемся получить больше этого, но все же это будет препятствовать доставке запчастей для тракторов », верно? Вы же не хотите, чтобы у вас возникли непредвиденные побочные эффекты. Но мы тратим много времени на то, чтобы спрашивать: «Эй, какими рычагами может помочь правительство? И знаете, это те, которые вы хотите потянуть? »

Мейер говорит, что USDA в настоящее время изучает способы, которыми агентство могло бы помочь облегчить исправления, и какую роль USDA могло бы сыграть в том, что администрация Байдена решает одну из своих самых больших проблем.

«Есть ли в Министерстве сельского хозяйства США роль, чтобы помочь сказать:« Хорошо, мы назначим инспекторов, и мы поможем облегчить это перемещение »», — добавляет Мейер. «То, что вы ищете, — это то, что вы определяете основную точку пропускания и пытаетесь решить, что иногда обнаруживает, что есть другие точки пропускания, в которых вы должны двигаться и пытаться решить. Но я думаю, что когда правительство говорит: «Эй, что мы можем сделать, чтобы повысить пропускную способность этих контейнеров?», Это хорошее начало ».

Может ли политика решить проблемы с цепочкой поставок?

После того, как Байден объявил о расширении часов работы в портах Западного побережья, политика может обнародовать другие меры и шаги, которые администрация должна будет предпринять, чтобы найти решение. Но является ли политика решением проблем с цепочкой поставок, возникающих сегодня в США? Экономисты неоднозначно относятся к вопросу о том, может ли политика помочь решить столь сложную проблему.

«Я склонен думать, что это может помочь рынку во всем разобраться. Само по себе это не исправление », — добавляет Мейер. «Можете ли вы внести коррективы, которые помогут рынку распределить эти ресурсы и отсортировать их? Есть ли что-то, что может сделать правительство, чтобы облегчить эти транзакции? »

Техасский экономист по сельскому хозяйству A&M и содиректор Центра сельскохозяйственной и продовольственной политики говорит, что, хотя вмешательство правительства может помочь, любые действия должны быть незначительными.

«Мы экономисты, и мы бы сказали, что рынки должны работать, и если правительство может дать толчок здесь и там, хорошо. Но в основном рынки будут распределять ресурсы оттуда », — говорит Аутло. «И, с моей точки зрения, это действительно то, что, по моему мнению, должно произойти».

Сельскохозяйственный экономист из Университета Миссури Скотт Браун говорит, что политика не будет сегодня единственным средством решения проблем с цепочкой поставок. Однако он считает, что есть некоторые препятствия, которые можно устранить, чтобы освободить больше передвижения в портах.

«Я буду продолжать говорить, что мы должны сделать все возможное, чтобы очистить эти порты», — говорит Браун. «Помощь администрации может быть полезной. Давайте не будем просто преувеличивать, что мы собираемся исправить это в одночасье. Потребуется время, чтобы проработать многие узкие места в поставках. И, честно говоря, я думаю, что мы будем жить с этими узкими местами в поставках еще много месяцев. Это не будет быстрым решением ».

Проблемы сохраняться месяцами или годами?

Сколько времени потребуется, чтобы устранить серьезные недостатки в цепочке поставок? По мере того, как ситуация становится все более плачевной, экономисты неоднозначно относятся к тому, сколько времени потребуется, чтобы вернуть цепочку поставок в нормальный рабочий порядок.

В ходе опроса Wall Street Journal группе экономистов был задан именно этот вопрос. Исследование показало, что нехватка рабочей силы и ограничения предложения представляют собой больший риск для экономики, чем Covid-19. В то время как большинство опрошенных экономистов (более 30%) считают, что нарушения в цепочке поставок уменьшатся ко второму кварталу 2022 года, более 10% считают, что проблемы сохранятся в 2023 году или позже.

Главный экономист Министерства сельского хозяйства США находится в лагере, это займёт месяцы, а не год.

«Я думаю, мы все еще говорим несколько месяцев, правда», — говорит Мейер.«И это не просто такие вещи, как запчасти для тракторов, это перевозка продуктов питания, перевозка крупного рогатого скота и все эти транспортные проблемы. Это возвращение запчастей для грузовиков, доставка продуктов питания в учреждения. Я думаю, у нас есть время, чтобы разобраться в этих вещах. Когда я смотрю на Министерство сельского хозяйства США, у вас есть краткосрочные разрешения портов, как при открытии в течение 24 часов, а также среднесрочные задачи, когда вы пытаетесь улучшить пропускную способность, нанимая больше водителей грузовиков ».

Нехватка водителей грузовиков Добавляет проблемы

В прошлом месяце USDA объявило о выделении 3 миллиардов долларов для решения множества проблем, включая проблемы с цепочкой поставок.Эти средства поступят от Commodity Credit Corporation. Это в дополнение к уже объявленным 2 млрд долларов США, которые США направят на решение постоянных проблем с цепочкой поставок. Но одно из самых серьезных препятствий — отсутствие водителей грузовиков для перевозки товаров. И такие группы, как Международная ассоциация молочных продуктов (IDFA), говорят, что есть быстрые решения, которые могут помочь привлечь больше водителей в дорогу.

«Один из способов, которым правительство могло бы потенциально помочь, — это пакет инфраструктуры, который обсуждается прямо сейчас.Там есть деньги на то, чтобы попытаться привлечь на дорогу дополнительных водителей CDL в возрасте от 18 до 21 года », — говорит Мэтт Херрик, вице-президент по коммуникациям IDFA. «Существует пилотная программа, которая позволит некоторым водителям моложе 21 года ездить по межгосударственным трассам. Я думаю, это была бы отличная возможность привлечь больше водителей грузовиков на дорогу и сделать это безопасно ».

Еще одно препятствие, которое Белый дом может помочь устранить, — это максимальный вес, который разрешается нести водителям грузовиков.

«Можем ли мы поднять эти грузовики? У нас есть повышенный спрос в нашем секторе, повышенный спрос на нашу продукцию. Можем ли мы сохранить эти грузовые автомобили поднятым, но поднятым? А также, можем ли мы продолжать увеличивать часы работы и поддерживать их на более высоком уровне? » — говорит Херрик. «И можем ли мы сделать это, чтобы водители грузовиков могли оставаться на дороге и безопасно осуществлять доставку?

По мере того, как грузоотправители пытаются поднять заработную плату, чтобы привлечь больше водителей, эта акция не обходится без других затрат.Один виноградарь сказал The Packer, что у новых водителей возникают проблемы с задним ходом в труднодоступных местах для разгрузки. Другой вопрос — научить молодых водителей управлять грузовиками с механической коробкой передач.