Застройщик, заказчик, генподрядчик, девелопер — в чем разница?

Застройщик — это юридическое лицо, которое является владельцем земельного участка, на котором производится строительство объекта недвижимости. Зарегистрированные права на землю могут быть в виде права собственности на землю или в виде права аренды. Именно Застройщик получает разрешение на строительство на данном земельном участке. При приобретении квартиры в новостройке по договору долевого участия в строительстве именно с Застройщиком заключаются договоры и он несет полную ответственность перед дольщиками.

Заказчик — ответственный за оформление всей необходимой для проектирования и строительства разрешительной документации. Т.е. все документы от проекта до получения разрешения на ввод в эксплуатацию дома. Также Заказчик выполняет ответственную миссию по контролю за ходом стройки.

Генподрядчик — ответственный за ведение строительных работ. Начиная от котлована и заканчивая подключением дома ко всем необходимым коммуникациям.

Нередко Генподрядчик привлекает к производству строительных работ на разных участках строительства различные подрядные организации (субподрядчиков) и просто управляет ходом работ. Именно Генподрядчик несет ответственность перед Заказчиком за сроки и качество произведенных работ.

Часто Застройщик является сам Заказчиком и Генподрядчиком одновременно.

Девелопер — руководит всем процессом строительства, начиная от разработки проекта и необходимой документации до реализации квартир, т. е. занимается развитием объектов недвижимости. В переводе с английского слово означает «развивать». Принято считать, что Застройщик и Девелопер — это одно и то же. Так называют себя и Застройщики и Заказчики и Генподрядчики. Нужно понимать, что Девелопер это крупная организация с более широким спектром целей и обязанностей, которая может под собой объединять нескольких Застройщиков одновременно. С юридической стороны стороной по договору не является, ответственности перед дольщиками не несет.

По вопросу проверки надежности строительства, подбора квартиры в новостройке, подачи заявки на ипотеку можете обращаться по тел. 8-927-910-97-28, Чугунова Елена Владимировна, буду рада вам помочь.

Девелопер и застройщик. В чем разница?

Кто такой девелопер и какую он играет роль в строительстве, нужно знать каждому кто собирается покупать квартиру в новостройке. Незнание может обойтись очень дорого для покупателя.

Очень часто покупателя квартиры могут ввести в заблуждение, в объявлениях и рекламе используют такие синонимы как «застройщик», «девелопер», «строительная кампания». Итак, давайте разберемся, кто же такой девелопер, в чем его отличие от застройщика и чем он так важен для покупателя квартиры в новостройке.

Девелопер – понятие, относящееся скорее к бизнесу. Это компания, корпорация, группа компаний, располагающая средствами для инвестирования в освоение участков под жилищное строительство. Чаще всего именно девелопер по поручению или соглашению с властями разрабатывает генплан реновации и застройки, предлагая вложить деньги в проект.

Но номинально руководство стройкой осуществляет компания-застройщик. Однако, девелопер осуществляет контроль на всех его этапах строительства.

В задачи девелопера не входит собственно продажа жилья, поэтому он не связан с покупателем напрямую. Но при реализации небольших проектов в роли девелопера может выступить и сам застройщик — он вкладывает в строительство свои средства, заемные деньги, привлекает средства дольщиков. Застройщиком может быть как физическое, так и юридическое лицо. Реквизиты в договоре долевого участия (ДДУ) указываются именно застройщика, и только с ним осуществляется заключение контракта на строительство.

В законодательстве РФ прописано, что именно застройщик занимается реализацией проекта. С юридической стороны это обозначает, что только застройщик имеет право брать деньги дольщиков и заниматься продажей квартир. Поэтому кто бы ни был девелопер и какая бы компания не фигурировала в рекламе на сайте, отвечать если что случится, будет тот с кем вы заключили ДДУ.

Девелопер заинтересован только в том, чтоб получить максимальный доход со всего проекта целиком, у застройщика же, другие цели – возвести дом.

Девелопер это модное название, на которое «клюют люди». Масштабно раскрученный бренд, ему доверяют люди, увидевшие «громкое» и популярное название, но в итоге заключают договор с неизвестным юридическим лицом. Множество таких фирм создают под конкретные объекты, причем для каждой новостройки, скорее всего «своя» фирма. Делают так, чтоб максимально себя обезопасить. Возникшие трудности при строительстве какого-либо объекта, не должны коснуться другого.

И если вдруг с отдельным объектом что-то случается, например, не хватает денег чтоб продолжить стройку или ЖК плохо продается, девелопер может пойти на любой шаг, даже банкротство застройщика.

При покупке квартиры, перед тем как заключить договор с застройщиком, внимательно изучите его репутацию и надежность. Особенно уделите внимание проверке документов, тем более, если компания Вам малоизвестна. Обратите внимание на учредителя, попросите показать разрешение на строительство и прочие бумаги.

Опасный момент, если фирма зарегистрирована в какой-то из оффшорных зон, есть вероятность, что она быстротечно создана с целью «выкачивания» денег из наивных людей и потом соответственно, ее незаметно прикроют.

Желаем Вам удачных покупок! Будьте внимательны, осторожны и не позволяйте ввести себя в заблуждение.

 

Читайте так же: За что заплатят жильцы в 2021 году?

Девелопер «Аквилон» внедряет энергоэффективные технологии в строительство

https://realty.ria.ru/20210827/akvilon-1747550769.html

Девелопер «Аквилон» внедряет энергоэффективные технологии в строительство

Девелопер «Аквилон» внедряет энергоэффективные технологии в строительство — Недвижимость РИА Новости, 27.08.2021

Девелопер «Аквилон» внедряет энергоэффективные технологии в строительство

Девелоперская группа «Аквилон» внедряет энергоэффективные технологии в строительство жилых домов в Москве, говорится в сообщении компании. Недвижимость РИА Новости, 27.08.2021

2021-08-27T16:24

2021-08-27T16:24

2021-08-27T16:25

жилье

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/08/1b/1747550073_0:110:2877:1728_1920x0_80_0_0_6a517e6cf6f68e1132576a8fd49ef908.png

МОСКВА, 27 авг — РИА Недвижимость. Девелоперская группа «Аквилон» внедряет энергоэффективные технологии в строительство жилых домов в Москве, говорится в сообщении компании.В Москве первый жилой комплекс, построенный по технологии Termo-S появится во втором квартале 2022 года. Это ЖК «Аквилон Park», он возводится в новой Москве рядом со станцией метро «Коммунарка». Проект прошел сертификацию экологического стандарта Green Zoom и имеет Золотой сертификат, подтверждающий высокую энергоэффективность. По такой же технологии строится жилой комплекс «Аквилон Митино» недалеко от станции метро «Пятницкое шоссе» и другие объекты застройщика в Москве. Технология Termo-S включает в себя целый комплекс энергоэффективных решений. Первое – это улучшенное утепление стен жилого дома. За счет двухслойного утеплителя застройщик увеличил размер стены до 180 миллиметров, что на 30% выше норматива. Конструктивное решение компания использует и на вентилируемых фасадах, и на штукатурных. По такому же принципу используется увеличенный слой утеплителя для кровли, говорится в релизе.В домах группы «Аквилон» работают лифты с функцией рекуперации, которая экономит до 75% электроэнергии в доме. В каждой квартире устанавливают энергоэффективные окна. Они имеют селективное покрытие, удерживающее солнечные лучи в помещении, и аргоновое заполнение, защищающее от излишков ультрафиолета. Благодаря такому конструктиву, коэффициент термического сопротивления стеклопакетов увеличен до 72% — а это один из важнейших теплотехнических показателей. Чем выше сопротивление теплопередаче конструкции, тем лучшими теплозащитными свойствами она обладает. И тем меньше тепла через нее теряется, добавляется в нем. В общественных зонах – входных группах, лифтовых холлах и других местах общего пользования применяется энергосберегающее освещение с датчиками движения. Каждый дом оборудуют индивидуальным тепловым пунктом. Он автоматически регулирует интенсивность отопления дома в зависимости от погоды.Жилые комплексы, строящиеся по технологии Termo-S, имеют класс энергоэффективности А+ (наивысший).Группа «Аквилон» создана в Архангельске в 2003 году. Сегодня компания возводит более 1,6 миллиона квадратных метров жилой недвижимости в Москве, Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Архангельске и Северодвинске.

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://realty. ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/08/1b/1747550073_214:0:2663:1837_1920x0_80_0_0_1ea05671e13505379a90ef2f724cbd9d.png

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

жилье, #партнерскийматериал

МОСКВА, 27 авг — РИА Недвижимость. Девелоперская группа «Аквилон» внедряет энергоэффективные технологии в строительство жилых домов в Москве, говорится в сообщении компании.

«Собственная разработка – технология Termo-S уже сегодня применяется во всех строящихся жилых комплексах компании. Энергоэффективные решения, которые включает в себя эта технология, позволяет снизить на 50% теплопотери здания, в результате чего жители экономят до 40% на оплате за теплоснабжение», — отмечается в нем.

В Москве первый жилой комплекс, построенный по технологии Termo-S появится во втором квартале 2022 года. Это ЖК «Аквилон Park», он возводится в новой Москве рядом со станцией метро «Коммунарка». Проект прошел сертификацию экологического стандарта Green Zoom и имеет Золотой сертификат, подтверждающий высокую энергоэффективность. По такой же технологии строится жилой комплекс «Аквилон Митино» недалеко от станции метро «Пятницкое шоссе» и другие объекты застройщика в Москве.

Технология Termo-S включает в себя целый комплекс энергоэффективных решений. Первое – это улучшенное утепление стен жилого дома. За счет двухслойного утеплителя застройщик увеличил размер стены до 180 миллиметров, что на 30% выше норматива. Конструктивное решение компания использует и на вентилируемых фасадах, и на штукатурных. По такому же принципу используется увеличенный слой утеплителя для кровли, говорится в релизе.

В домах группы «Аквилон» работают лифты с функцией рекуперации, которая экономит до 75% электроэнергии в доме. В каждой квартире устанавливают энергоэффективные окна. Они имеют селективное покрытие, удерживающее солнечные лучи в помещении, и аргоновое заполнение, защищающее от излишков ультрафиолета. Благодаря такому конструктиву, коэффициент термического сопротивления стеклопакетов увеличен до 72% — а это один из важнейших теплотехнических показателей. Чем выше сопротивление теплопередаче конструкции, тем лучшими теплозащитными свойствами она обладает. И тем меньше тепла через нее теряется, добавляется в нем.

В общественных зонах – входных группах, лифтовых холлах и других местах общего пользования применяется энергосберегающее освещение с датчиками движения. Каждый дом оборудуют индивидуальным тепловым пунктом. Он автоматически регулирует интенсивность отопления дома в зависимости от погоды.

Жилые комплексы, строящиеся по технологии Termo-S, имеют класс энергоэффективности А+ (наивысший).

Группа «Аквилон» создана в Архангельске в 2003 году. Сегодня компания возводит более 1,6 миллиона квадратных метров жилой недвижимости в Москве, Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Архангельске и Северодвинске.

Учим матчасть: для чего покупателю знать, кто такой девелопер, генподрядчик и другие участники стройки

Покупатель не обязан разбираться в строительной терминологии, но знание основных понятий ему точно не помешает. Новострой-СПб поговорил с экспертами и узнал, кто есть кто в мире строительства, и важно ли обычному человеку видеть разницу между девелопером и застройщиком.

Застройщик и девелопер

В строительстве есть два ключевых термина – застройщик и девелопер. Это не синонимы, хотя их часто путают. И важно отличать их друг от друга, ведь у них разные функции и полномочия.

В соответствии с Градостроительным кодексом РФ застройщик – физическое или юридическое лицо, обеспечивающее на принадлежащем ему земельном участке возведение объектов капитального строительства, а также выполнение инженерных изысканий и подготовку проектной документации. То есть во всех документах фигурирует именно застройщик – в договоре на участок, в расчетном счете, в ИРД (исходно-разрешительной документации), в ДДУ, поясняет Ольга Трошева, руководитель Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость» (Setl Group).

Он также следит за тем, чтобы не нарушались права жителей соседних домов, добавляет Марина Павлюкевич, генеральный директор PLG.

Понятием «девелопер» законодательство в принципе не оперирует. Под ним на рынке, как правило, представлен определенный бренд, под эгидой которого работают сразу несколько застройщиков.

Девелопер администрирует и контролирует деятельность компаний, которые входят в его структуру, определяет общую стратегию развития, подбирает земельные участки. Но он не ведет строительный процесс – эта обязанность возложена на застройщика. Именно поэтому все документы – разрешение на строительство, права на землю – оформляются именно на застройщика, комментирует Ольга Ульянова, директор департамента рекламы и маркетинга ГК «Полис Групп».

«Застройщик – это юридический термин, прописанный в 214-ФЗ, защищающем права дольщиков. И требования к нему закреплены законодательно (например, к опыту работы на рынке и к наименованию). На практике зачастую девелопер и застройщик – это одно и то же, хотя бывают исключения, когда управление девелоперским проектом предоставляется как услуга собственнику участка»

Александр Свинолобов, заместитель генерального директора ООО «Бонава Санкт-Петербург»

Для покупателя очень важно понимать, что застройщик – это официальная организация (или физическое лицо), владеющая земельным участком, на котором осуществляется стройка. Она несет ответственность перед дольщиками и государством в соответствии с законодательством РФ, и отвечает, чтобы ДДУ был исполнен как надо и в необходимые сроки.

В противном случае, если это понятие как-то подменено или замылено, все может закончиться очень печально, в том числе потерей денег, говорит Ольга Шарыгина, вице-президент Becar Asset Management.

Как работают мошеннические схемы? Как уже говорилось ранее, в крупных холдингах девелопером является головная организация, а непосредственное строительство, продажи и обслуживание клиентов осуществляет дочерняя структура или застройщик. Иногда недобросовестные компании действуют следующим образом: деньги с дольщиков собирают временно созданные фирмы, и они же потом объявляют себя банкротами.

При этом головной офис продолжает работать на рынке с незапятнанной долгостроями репутацией. Сейчас таких случаев, к счастью, стало гораздо меньше, чем еще 5-10 лет назад. Компании теперь дорожат своей репутацией. Но в любом случае, прежде чем приобретать квартиру, покупателям стоит ознакомиться с портфелем завершенных застройщиком проектов и историей создания фирмы, а также проверить, не было ли заведено на нее или партнерские компании судебных дел.

Большая часть такой информации находится в свободном доступе в интернете, рассказывает Ася Левнева, директор департамента по маркетингу и продажам ЗАО «Балтийская жемчужина».

«Девелопер – это дорогое имя, которое объединяет в своем составе группы компаний самых разных компетенций, и осуществляет реальное управление строительными проектами»

Светлана Денисова, начальник отдела продаж ЗАО «БФА-Девелопмент»

Примеры:

ГК «Полис Групп» – это бренд, который объединяет в своей структуре несколько застройщиков, осуществляющих строительство жилых комплексов, как этого требует законодательство. Например, «ООО «ТИН Групп» – застройщик по объектам ЖК «Вернисаж», «Полис на Московском».

В структуре PLG есть компании «Новый век» и «Стайл Строй», которые являются застройщиками и заказчиками инвест-отелей IN2IT и «Про. Молодость» соответственно.

ЗАО «БФА-Девелопмент» – это компания-девелопер, в состав которой входят компании-застройщики, правообладатели на земельные участки, обладающие разными компетенциями. Например, ООО «Зенит-Строй-Инвест» реализовало проект «Академ-Парк», а также провело реконструкцию футбольной ДЮШ олимпийского резерва «Смена».

Другие важные фигуры: fee-девелопер, генподрядчик, техзаказчик, инвестор

В сфере строительства можно встретить такое понятие как fee-девелопер. Иногда его отождествляют с термином «технический заказчик», но это не совсем корректно. Это юридическое лицо, которое имеет достаточный опыт и необходимые ресурсы, чтобы от имени застройщика заключать договоры на проведение инженерных изысканий, разработку проектной документации, а также на строительство или реконструкцию объектов капитального строительства.

Еще fee-девелопер подготавливает задание на выполнение различных видов работ, предоставляет необходимые для этого материалы и оборудование. «Стоит отметить, что это западная модель поведения. В нашей стране она пока не так распространена», – говорит Алексей Бушуев, директор по продажам Seven Suns Development.

Классическая опция fee-девелопмента предполагает делегирование полного цикла девелопмента, что может быть интересно, например, непрофильным собственникам участков под жилищное строительство, а также тем застройщикам, которые по тем или иным причинам не в состоянии реализовать большой объем проектов своими силами.

«Fee-девелопер – девелоперская компания, которая может осуществлять проект, не будучи его инвестором или правообладателем на земельный участок. Это игрок рынка, который вкладывает в проект преимущественно собственные компетенции, а не финансовые или материальные активы»

Светлана Денисова, начальник отдела продаж ЗАО «БФА-Девелопмент»

В СПб fee-девелопмент не развит, примеров реализации таких проектов нет. Предлагаются отдельные опции (эксклюзивные продажи жилья брокером), часто проекты реализуются в партнерстве с собственником жилья (собственник входит в проект землей, девелопер занимается строительством). Также есть примеры предложений сотрудничества по франшизе, которые будут полезны небольшим строительным фирмам, имеющим проблемы с получением проектного финансирования, комментирует Ольга Трошева.

«Fee-девелопер – это как раз тот случай, когда застройщик и девелопер являются разными, независимыми лицами: такой девелопер занимается развитием проекта по договору с застройщиком, тогда как застройщик может быть просто собственником земельного участка. Можно провести параллель со сдачей квартиры в аренду через агента: агент выполняет всю работу по сдаче квартиры и получает за это вознаграждение, но собственником квартиры не является»

Александр Свинолобов, заместитель генерального директора ООО «Бонава Санкт-Петербург»

Если говорить про технического заказчика, то он нередко входит в структуру застройщика, хотя может выступать и как отдельное юрлицо, разъясняет Марина Павлюкевич. Это лицензированный вид деятельности. Технический заказчик организовывает разработку и выдачу на стройплощадку проектной и рабочей документации, контактирует с предприятиями-монополистами – «Ленэнерго», «Водоканалом» и «Теплосетью», надзорными органами, контролирует процесс строительства.

Техзаказчик выполняет подготовку полного комплекта исходно-разрешительной документации, получает разрешение на строительство, занимается вводом здания в эксплуатацию. Также технический заказчик может вести строительный контроль за ходом строительства со стороны застройщика.

Очень важная фигура в строительстве – генподрядчик. Он занимается непосредственно строительным управлением и отвечает за график производства работ и их правильную последовательность. Это лицензированный вид деятельности с обязательным наличием в штате сертифицированных в области строительства специалистов.

Если возникают какие-то вопросы с монополистами, вводом дома в эксплуатацию или проектной документацией, то ими занимается застройщик, который контролирует работу генподрядчика.

Генподрядчик – это тот, кто нанимает субподрядчика. Заказчик может либо сам искать всех сотрудников, либо нанять одного генподрядчика – и тогда он будет заключать договоры подряда с более мелкими компаниями. «Иными словами, это более структурированная прослойка между заказчиком и подрядчиком. При этом генподрядчик может быть только один, а подрядчиков может быть практически бесконечное число, в зависимости от проекта», – рассказывает Ольга Шарыгина.

«Генеральный подрядчик передает часть своих функций другой фирме-подрядчику или нескольким. Такая компания несет ответственность перед заказчиком за действия всех нанятых фирм, а перед привлеченными силами – за своевременную оплату услуг. При этом заказчик и субподрядчики не несут никакой взаимной ответственности, если это не прописано в договоре»

Алексей Бушуев, директор по продажам Seven Suns Development

В строительную цепочку могут встраиваться и иные участники процесса. Например, инвесторы и заказчики, говорит Алексей Бушуев. Инвестором может выступать как физическое, так и юридическое лицо, осуществляющее финансирование строительства, заказчиком – уполномоченное инвестором лицо или компания, отвечающая за реализацию проекта. Заказчиком может выступать и инвестор.

Принимая решение о строительстве какого-либо объекта, инвестор заключает инвестиционный договор с заказчиком и перечисляет денежные средства на его счет. Заказчик выбирает проектную организацию и полностью оплачивает ее услуги, заключает договор с генподрядчиком на выполнение строительных работ, при необходимости обеспечивает строительные материалы и осуществляет контроль за процессом. Когда строительство объекта завершено, заказчик и генподрядчик обеспечивают приемку госкомиссией и передают объект инвестору.

Строить самому, привлекать сторонние компании или «дочки»?

Что надежнее: когда к строительству конкретного жилого комплекса привлечены в большинстве своем дочерние компании или подрядчики со стороны? Чью работу проще регулировать?

Единой оптимальной схемы нет, считает Ольга Ульянова. Каждая компания выбирает ту модель бизнеса, которая ей кажется эффективной с точки зрения организации процесса строительства, затрат. В любом случае девелоперы никогда не обходятся без помощи субподрядчиков, например, на такие работы как монтаж окон, установка лифтового оборудования и т.д.

Сегодня на рынке нет компаний, которые бы абсолютно всё делали на стройке самостоятельно. Это невозможно в принципе. Строительство – очень сложный синтезирующий процесс, который объединяет в себе огромное количество самых разных производств, функций.

«Современное человечество давно уже научилось вполне успешно использовать принцип разделения труда. И этот принцип в полной мере реализуется в строительных проектах. Нет цели сделать все самим, но есть задача – выполнить работы максимально качественно и профессионально. Даже при строительстве египетских пирамид камни в каменоломне выламывали одни люди, транспортировкой глыб занимались другие, а конечной подгонкой и шлифовкой – третьи. И это суть три разных подрядных организации»

Светлана Денисова, начальник отдела продаж ЗАО «БФА-Девелопмент»

«Дочку» в целом проконтролировать проще, считает Марина Павлюкевич. Но в целом все зависит от юридической канвы взаимоотношений с подрядчиками. Например, можно прописать с ними гарантийные удержания, чтобы обеспечить надлежащее качество и сдачу работ в срок, или попросить предоставить банковские гарантии (при больших объемах работ).

Что касается надежности, то тут все зависит от самой структуры. Если компания понимает, что часть функций ей проще выполнить самостоятельно, то она, безусловно, возьмет их на себя. Именно поэтому есть совмещения функций застройщик-заказчик, застройщик-генподрядчик и так далее, поясняет Ольга Шарыгина.

Компании, в которых нет столько своих сотрудников, нанимают людей со стороны и очень жестко контролируют их работу – как с точки зрения качества, так и с точки зрения бюджетирования. Конечно, стройка – такой бизнес, когда расходы могут вырасти на 10%, а то и 30%. Контроль бюджета – ключевой момент работы с подрядчиками и со сметой.

Сейчас компании часто практикуют использование фиксированной ставки и стоимости. В этом случае застройщик защищает себя от непрогнозируемых трат и драматического падения доходности проекта.

Конечно, работать лучше всего с проверенными компаниями, говорит Алексей Бушуев. Ведь если организация будет недобросовестно или некачественно выполнять свои обязанности, то заказчик потеряет не только деньги, но и время, которое понадобится на устранение ошибок и поиск нового партнера.

В качестве примера успешного взаимодействия различных структур можно рассмотреть «Балтийскую жемчужину». 15 лет назад Шанхайская Заграничная Объединенная Инвестиционная Компания (ШЗОИК) в качестве инвестора и представителя Китая договорилась с российской стороной о реализации инвестиционного проекта в Санкт-Петербурге на южном берегу Финского залива. Для этих целей была создана дочерняя структура ЗАО «Балтийская жемчужина», которая осуществляла реализацию проекта в качестве девелопера и застройщика непосредственно на территории города.

Для этого были привлечены местные специалисты и подрядчики из Петербурга, так как у китайских представителей на тот момент не было опыта работы на российском рынке. Сегодня коллаборация китайских технологий и российских традиций получила успешное воплощение – микрорайон «Балтийская жемчужина».

Должен ли покупатель разбираться во всех нюансах?

Покупатели нечасто интересуются конкретными подрядчиками строительной компании, ведь они не на слуху. Также им не интересны документы, на основании которых они действуют. Для них главным является застройщик, которого они считают ответственным за проект и сроки исполнения работ по нему. И это в целом правильно.

Согласно действующему законодательству, любая строительная компания обязана размещать в открытом доступе полный пакет разрешительной документации. Что касается подрядных организаций, то по запросу клиента эти данные также могут быть предоставлены, чтобы покупатель мог удостовериться, что строительство объекта, в котором он собирается приобрести квартиру, ведется квалифицированными подрядными организациями, поясняет Ольга Ульянова.

Это уже является достаточной гарантией того, что с проектом с большой долей вероятности все будет в порядке. Покупателю не стоит перегружать себя лишней информацией, тем более, что повлиять на нее все равно нет никакой возможности.

Девелопер должен уметь эффективно тендерить, то есть выбирать лучших исполнителей из имеющегося предложения, учитывая соотношение цены и качества, и контролировать их работу. Умение добиваться необходимого качества, предусматривать в своих контрактах период гарантийного обслуживания и гарантийных обязательств по выполненным работам со своих подрядчиков и поставщиков – это и есть тот самый профессионализм, которого от девелоперской компании должен ожидать дольщик, считает Светлана Денисова.

Читайте также

Коронавирус, дикий спрос и астрономические цены – ждать ли продолжения в 2021 году?

В 2020 году девелоперы Петербурга купили в 10 раз больше земли под жилье

Автор: Евгения Рекшан 

Дата публикации 10 февраля

Названы крупнейшие девелоперы по объемам строительства жилья в России :: Жилье :: РБК Недвижимость

Десятка лидеров по объемам строительства возводит 23,4 млн кв. м жилья в российских регионах

Фото: Сафрон Голиков/ТАСС

Лидером по объемам строительства жилья в России является девелоперская группа ПИК, которая возводит 7,4 млн кв. м. Московская компания реализует свои проекты в девяти регионах, где строит 51 жилой комплекс (ЖК) (322 корпусов). Об этом говорится в рейтинге застройщиков (на октябрь 2019 года), подготовленном порталом «Единый ресурс застройщиков».

На втором месте — питерская группа компаний ЛСР с портфелем текущих проектов площадью 4 млн кв. м. Девелопер возводит жилье в трех субъектах (25 ЖК, 233 корпуса). Замыкает тройку еще одна компания из Санкт-Петербурга — холдинг Setl Group с 3,1 млн кв. м жилья. Застройщик реализует 22 ЖК (146 корпусов) в трех регионах.

Тройка лидеров по объему строительства жилой недвижимости России осталась без изменения. В октябрьском рейтинге поднялась сразу на два места (занимает 4-е место) ГК «Инград» (Москва) с объемом строительства 1,4 млн кв. м. Далее следуют Группа ЦДС (Санкт-Петербург) — 1,4 млн кв. м и столичный застройщик ГК «Самолет» — 1,3 млн кв. м.

Топ-10 девелоперов по объемам строительства жилья в России

Башкирский девелопер внедряет цифровые технологии в строительство

В рамках поэтапного перехода отрасли к технологиям информационного моделирования, один из ведущих башкирских девелоперов, ГК «Третий Трест», внедрила на своих объектах цифровое управление качеством строительства.

ГК «Третий Трест» — девелопер полного цикла: от производства бетона до проектирования объектов и сдачи готовых квартир. Застройщик уже 88 лет работает на рынке девелопмента в Уфе. На счету компании свыше 1400 жилых и промышленных зданий и сооружений и порядка 700 тыс. кв.м ежегодно вводимого в эксплуатацию жилья.

«Третий Трест» решил создать единое информационное пространство и перенести коммуникации между застройщиком и всеми подрядчиками в облачный сервис для создания комплексной системы мониторинга и контроля процессов жилищного строительства, а также интеллектуального анализа для повышения производительности и прозрачности работ.

В феврале 2019 года в группе компаний стартовало внедрение цифрового программного комплекса «МРС СтройКонтроль» — продукта российской ИТ-компании «Мобильные решения для строительства». Облачное ИТ-решение позволяет через мобильный телефон, планшет или браузер компьютера получать данные с объекта 24/7 в режиме онлайн, работать с актуальной проектной документацией в любом месте онлайн или оффлайн, привязывать замечания к конкретному месту на чертеже, использовать справочник типовых дефектов для описания замечания, а также автоматически уведомляет исполнителей, формирует предписания и замечания в 1 клик, позволяет дистанционно управлять ситуацией на стройплощадке. В настоящее время решение активно используется девелопером при строительстве восьми жилых комплексов, отличающихся локациями, функционалом и инфраструктурой. В планах — тиражировать ПК «МРС СтройКонтроль» еще на три площадки.

Внедрением программного комплекса занимались специалисты компании «МРСПро». Сейчас сотрудники компании осуществляют экспертный аудит, консалтинг, подбор подходящих строительному бизнесу ИТ-решений и их поэтапное внедрение, сопровождение и обучение персонала в ведущих строительных и нефтегазовых компаниях страны.

Благодаря цифровизации строительного контроля через ПК «СтройКонтроль» в «Третьем Тресте» упростился процесс взаимодействия с подрядными организациями, значительно возросла скорость реакции на замечания, их устранение стало более быстрым и качественным за счет прозрачности всех процессов. Также удалось полностью систематизировать процесс поставки строительных материалов на всех объектах. Программный комплекс активно используется девелопером и в процессе приемки.

Девелоперы не планируют выходить из графика строительства из-за нерабочих дней — Недвижимость

МОСКВА, 22 октября. /ТАСС/. Девелоперы не планируют выходить из графика строительства из-за нерабочих дней с 30 октября по 7 ноября 2021 года, но готовы действовать в соответствии с коронавирусными ограничениями. Об этом ТАСС сообщили в четверг опрошенные представители девелоперских компаний.

Ранее президент России Владимир Путин объявил нерабочие дни с 30 октября по 7 ноября из-за новой волны пандемии.

Объект, как правило, строится от 18 до 24 месяцев, в этот срок заложены и периоды на неплановые ситуации, рассказал ТАСС совладелец девелоперской компании «Создатели» Илья Пискулин (Тюмень). «Например, на те же холода, в которые нельзя делать мокрые работы. Нас же никто не спрашивает — не выбивает ли холод нас из графика, а он в Тюмени порой месяц длится, поэтому и здесь никаких проблем. Что касается отдела продаж, то тут важно понимать, что жилой комплекс в плане продаж не ресторан, здесь не нужна выручка каждый день. Мы должны выполнить план продаж по объекту, на это у нас те же 18 или 24 месяца», — сказал он. По его словам, девелоперское сообщество еще ждет официальных разъяснений, но готово действовать в соответствии с коронавирусными ограничениями.

«Брусника» входит в перечень системообразующих предприятий и поэтому не планирует приостанавливать работу на период локдауна, пояснили ТАСС в пресс-службе девелоперской компании, которая реализует проекты в Подмосковье, Свердловской, Курганской, Тюменской, Новосибирской областях, а также в ХМАО. «У нас есть обязательства перед дольщиками и финансовыми партнерами, которые мы должны выполнить вне зависимости от эпидемиологической ситуации. На стройплощадках и в офисах мы реализуем все необходимые меры профилактики коронавируса. С июля компания организовала несколько волн вакцинации. К концу года мы намерены выйти на 80-процентный уровень коллективного иммунитета», — рассказали в компании.

Группа компаний «Инград» продолжает строительные работы на всех объектах в Московском регионе в полном соответствии с утвержденными графиками, а также с соблюдением всех санитарно-эпидемиологических норм, сообщили ТАСС в пресс-службе девелопера. Количество вакцинированных рабочих на строительных площадках компании доходит до 80%, остальные имеют либо медицинский отвод, либо переболели. Среди офисных сотрудников с учетом проведенного комплекса мер коллективный иммунитет компании по состоянию на октябрь 2021 года достиг 60%.

Ранее замглавы Минстроя РФ Никита Стасишин сообщал, что в России не планируют останавливать строительство в условиях ограничений из-за коронавируса.

Обязанности строительного девелопера — FindLaw

Строительные девелоперы могут быть просто владельцами проекта — или одновременно владельцем и подрядчиком девелоперского проекта. В любом случае у застройщика есть определенные обязательства, которые необходимо четко прописать в контрактных документах. Если это будет сделано, вероятность успешного завершения проекта увеличивается. Если начальный шаг опущен, вероятность задержки и конфликта увеличивается.

Ответственность разработчика за проект

В строительной отрасли девелопером обычно считается лицо, которое застраивает землю за счет строительства и с этой целью становится владельцем застроенной земли.Застройщик стремится получить прибыль от застройки земли, либо продавая застройку, такую ​​как участок жилых домов, торговый центр или офисное здание, либо удерживая застройку, чтобы получить прибыль от инвестиций.

Разработчики могут работать в разных экономических условиях. Некоторые девелоперы создают строительные компании, чтобы делать свою работу самостоятельно и брать любую другую работу, которую они могут получить по хорошей цене. Некоторые из них просто брокеры, без большого количества персонала, которые передают на субподряд всю или большую часть выполняемой ими работы, часто с одним критерием: минимально ответственная цена.Другие пытаются работать в качестве подрядчиков; некоторые преуспевают, утвердятся и хорошо работают на рынке.

Некоторые застройщики нашли преимущества в наличии собственной строительной компании, такие как обеспечение стабильно высокого стандарта строительных работ без необходимости платить за постоянную инспекцию. Наличие собственной строительной компании дает этим разработчикам некоторую гибкость при заключении контрактов, обычно недостижимую с другими подрядчиками, посредством проведения конкурентных торгов, и дает им максимальный контроль над проектами развития и затратами.

Девелоперы, подрядчики и подрядчики на строительство

Однако опыт показывает, что основной риск для девелоперов, выполняющих свои собственные строительные работы, заключается в искушении не действовать на расстоянии вытянутой руки. То есть дочерняя компания не может относиться к материнской компании так же, как к любому другому заказчику (на расстоянии вытянутой руки), поэтому строительные работы часто не выполняются по фактическим затратам и с разумной прибылью. Поскольку затраты постоянно меняются, сложно оценить или определить некоторые затраты на строительные работы.Без ограничений конкуренции на открытом рынке затраты на строительство становятся аморфными. Во всех случаях, когда собственники выступают в качестве подрядчиков, отдельные компании должны существовать для выполнения различных функций, и соответствующие контракты на строительство между такими компаниями должны быть заключены в письменной форме.

Независимо от того, является ли застройщик просто владельцем или одновременно владельцем и подрядчиком, существует два основных типа контрактов, которые обычно регулируют строительные проекты:

Паушальные контракты

Первый тип контракта — контракт с оговоренной суммой, также называемый контрактом с единовременной выплатой или контрактом с фиксированной ценой.В контракте с оговоренной суммой участник торгов указывает сумму, за которую он или она выполнит работу. Это, вероятно, самый распространенный тип контракта, поскольку он был наиболее распространенной формой контракта на строительство в течение последних 100 лет или более. Хотя это все еще самая распространенная форма контрактов, многие из крупных строительных контрактов сегодня заключаются не на основе оговоренной суммы.

Основная обязанность подрядчика по контракту с единовременной выплатой — выполнить работу в соответствии с определением и требованиями контрактной документации в течение контрактного времени, указанного в соглашении.Основное право подрядчика — получить сумму контракта согласованным способом, обычно частями, в надлежащие сроки. Обязательства включают в себя как обязанности, так и права, и право одной стороны является обязанностью другой стороны.

Контракт с единовременной выплатой требует, чтобы подрядчик обеспечил и установил работы, которые «разумно выводятся … [формируют контрактную документацию] как необходимые для получения намеченных результатов». Необходимо понимать этот фундаментальный характер контракта с оговоренной суммой.В отсутствие каких-либо противоречий в договоре о паушальной сумме подрядчик должен предоставить и сделать все необходимое для завершения работы для той общей цели, для которой он был разработан и предназначен. Работы, которые обязательно необходимы для завершения всей работы, косвенно, если не конкретно, включаются в единовременную выплату контракта.

Другой важной характеристикой контракта с единовременной выплатой, которая влияет на обязанности подрядчика, является фиксированный характер контракта, поскольку он был впервые согласован и исполнен.Важно отметить, что большинство форм контрактов с единовременной выплатой содержат условие, согласно которому изменения в работе могут быть внесены владельцем без признания контракта недействительным. При таком условии подрядчик должен выполнить все действительные изменения, должным образом заказанные, при условии, что изменения находятся в пределах общего объема контракта.

По договору с единовременной выплатой застройщик как собственник обязан:

1. Обеспечить доступ к сайту; и
   
2. Оплата подрядчику согласно договору и условиям договора.

Практически все остальное выполняется проектировщиком от имени владельца, и, как правило, владелец должен давать все инструкции подрядчику через проектировщика. Есть определенные действия, которые может предпринять только владелец, например, расторжение контракта по уважительной причине, но обычно он или она не могут действовать в одностороннем порядке и должны получить одобрение дизайнера. У владельца мало обязанностей, потому что стандартные формы контракта возлагают большинство обязанностей на дизайнера.

Контракты с оплатой затрат

Другой распространенный тип строительного контракта — это контракт с оплатой труда.В этом типе контракта владелец оплачивает подрядчику все затраты на работу, а также гонорар для покрытия операционных накладных расходов и прибыли подрядчика. Этот вид контракта в его простейшей форме является противоположностью контракта с единовременной выплатой, потому что в простом контракте с оплатой затрат владелец берет на себя большую часть риска, а подрядчик — очень мало, тогда как в случае единовременного контракта. -сумма обратное верно.

Обязанность подрядчика по договору с оплатой затрат заключается в выполнении работы в соответствии с соглашением и условиями контракта, и его основное право должно оплачиваться аналогичным образом.Одна из проблем с этим типом контракта заключается в разнообразии возможных условий и положений, возникающих из-за разного объема информации, которая может быть доступна во время торгов. Из-за большого количества возможных различий в условиях контрактов с оплатой затрат участник торгов должен их очень внимательно прочитать.

В договоре с оплатой затрат подрядчик обязан выполнять работу максимально эффективно и экономично, как если бы это был договор с единовременной выплатой. Однако подрядчик не всегда может достичь этого идеала из-за характера работы и условий такого рода контрактов.

Обязанности собственника в этом виде контракта аналогичны обязательствам собственника в контракте с единовременной выплатой: обязанность оплатить работу в соответствии с условиями контракта; Предоставить информацию; и, как правило, обязанность назначить другого дизайнера в случае прекращения работы первоначального дизайнера. Как и в случае контракта с единовременной выплатой, большинство других обязанностей находится в руках представителя владельца, дизайнера.

Заключение

Застройщик может носить одну или две шляпы в строительном проекте.Успешный строительный контракт стремится четко определить права и обязанности сторон с самого начала. Таким образом можно эффективно и успешно реализовать проект и избежать ненужных конфликтов. Опытный адвокат по строительному праву сможет убедиться, что права и обязанности застройщика четко изложены и поняты в любом конкретном проекте.

Ваш застройщик уклоняется от своих обязанностей? Поговорите с юристом

Никто не совершенен, когда дело доходит до сложной задачи проектирования, планирования и строительства жилищного проекта.Но все участники обязаны действовать добросовестно и брать на себя ответственность за любые проступки или небрежность. Если у вас есть какие-либо вопросы по этому поводу, вы можете поговорить с юристом по строительному праву.

Разница между девелопером, генеральным подрядчиком и строителем?

Многие домовладельцы обращаются к профессионалам при строительстве домов и жилых домов. Может быть непонятно, нужна ли вам одна или несколько компаний по строительству жилья.В чем разница между застройщиком и генподрядчиком? Чем отличается работа генподрядчика?

Разница между подрядчиком, застройщиком и строителем

Вот основные различия между генеральными подрядчиками и застройщиками или строителями — если вам понадобится к ним обратиться.

Генеральный подрядчик

Это человек, который управляет общей картиной. Обычно у него есть бригада, или он может нанять субподряд на другую работу, которую необходимо выполнить вашему дому.Обычно ответственность за обслуживание и ведение строительного бизнеса ложится на генерального подрядчика. Генеральный подрядчик держит всех участников в фокусе и поддерживает график для своевременного завершения проекта.

В обязанности генерального подрядчика входит также составление контракта на общую стоимость строительства. Он оценит все сборы в зависимости от субподрядчиков, потребностей вашего дома и, конечно же, вашего бюджета.

Наем всех субподрядчиков, получение разрешений и планирование строительства является обязанностью генерального подрядчика.Он должен знать все требования строительных норм. Он будет тем, с кем вы свяжетесь, чтобы убедиться, что строительство идет в соответствии с согласованным графиком. Поскольку его работа включает в себя так много деталей, вам необходимо наладить хорошее общение и контакт.

Строитель / Разработчик

Работа строителя заключается в выполнении всех этапов строительства вашего дома — от момента закладки фундамента до каркаса, стен, черепицы и крыши.

Другие механические детали, такие как электропроводка, водопровод, отопление и водоснабжение, могут не входить в его полную ответственность, но он может передать их на аутсорсинг.

Если присмотреться, можно заметить разницу между строителем и разработчиком. Застройщики обычно работают с несколькими жилыми домами одновременно и завершают общую картину, такую ​​как получение разрешений, установка линий электропередач и канализационных систем, а также улиц для выделения земельного участка.

Строители обычно работают только над строительством дома с нуля и редко участвуют в создании жилищного участка в целом.

Производственные строители против индивидуальных строителей

Однако существует разница между сборщиком продукции и сборщиком нестандартных материалов.

Производители ежегодно строят большое количество одинаковых домов в разных местах и ​​на разных рынках.
Индивидуальный строитель придерживается конкретного дизайна архитектора или дизайнера здания. Дома таможни особенные в том смысле, что они никогда не будут дублированы.

Строительный архитектор или дизайнер нуждается в специальном образовании для выполнения своей роли в строительстве. В то время как подрядчик может заниматься строительством как ремесло, работа проектировщика более специализирована.

Как выбрать подходящего специалиста в области строительства для ваших строительных нужд?

Независимо от того, какого разработчика, дизайнера, подрядчика или аутсорсера вы выберете, ключом к успеху являются хорошие рабочие отношения. Ищите тех, кто не только обладает талантами или строительными навыками, но и личными навыками, которые помогут вам реализовать дом своей мечты и воплотить его в жизнь.

Хорошие коммуникативные навыки очень важны, поэтому ищите тех, кто будет открыто рассказывать вам обо всем, от бюджета до инструментов, дизайна и каждой детали вашего проекта.

Если вы планируете работать с определенными подрядчиками или разработчиками, проведите небольшое исследование. Ищите бывших клиентов, которые могут дать вам объективный обзор своей работы и впечатлений. Получив рекомендации, вы лучше поймете, чего ожидать.

Помните, как только вы начнете путешествие по строительству дома или коммерческого здания своей мечты, это будет захватывающе… но очень сложно!

Сделайте все возможное, чтобы нанять нужных людей, способных взять на себя огромную ответственность, и вы не пожалеете об этом опыте.

По всем вопросам строительства в Хьюстоне, свяжитесь с нами онлайн или позвоните нам по телефону 281-817-7160 для консультации.

Девелопер — Проектирование зданий

Застройщик строит, перестраивает или ремонтирует здания с целью получения прибыли. Они не то же самое, что инвесторы в недвижимость, которые покупают завершенные здания и продают их или сдают их в аренду с целью получения прибыли, однако явно существует значительное совпадение. Менее крупные девелоперы , как правило, будут продавать разработки после их завершения (трейдер девелоперы ), в то время как более крупные девелоперы могут сохранить застройки, создав большие портфели собственности, фактически выступая в качестве инвестора в недвижимость (инвестор девелоперов ). ).

Разработчик отличается от подрядчика тем, что подрядчик назначается клиентом (который может быть разработчиком ) для выполнения строительных работ. Подрядчики получают прибыль от процесса выполнения работ, а не от самого имущества. Застройщики могут заниматься строительством самостоятельно (например, строители домов) или могут назначать подрядчиков для выполнения работ.

Разработчики могут финансировать разработку непосредственно сами или искать инвесторов.«Финансирование развития» может быть запрошено для покрытия непосредственных затрат на завершение разработки, в то время как «финансирование» может быть запрошено для покрытия текущих затрат на поддержание завершенной разработки. Разработчики могут также искать «форвардное финансирование», когда спонсор соглашается купить завершенную разработку. Финансирование в основном предоставляется финансовыми учреждениями или банками.

Девелоперы могут специализироваться в определенной области или конкретном типе застройки или могут распределять свой риск, работая в нескольких различных областях и типах зданий.Развитие может быть спекулятивным или может быть предпринято для конкретного жителя.

Ключевым этапом в развитии собственности является принятие решения о характере развития, которое будет предпринято, и о том, продолжать ли строительство. Эти решения основаны на оценке рынка и финансовой оценке предлагаемого развития, включая вероятные ограничения, риски и прибыль. Процесс разработки можно резюмировать следующим образом:

Разработка — очень сложный процесс.Оценка разработки требует оценки большого количества критериев, финансирование может быть трудным для обеспечения, закупки и продажи могут занять значительное время, а разработки могут потребовать значительного управления. В результате разработчиков требуют обширных экспертных знаний в таких областях, как:

Решение об инвестировании в недвижимость принимается в более широком контексте глобального инвестиционного рынка, и инвестор может включить недвижимость как часть более широкого инвестиционного портфеля.Однако, в отличие от многих других инвестиций, недвижимость предполагает долгосрочную приверженность уникальным, крупным, дорогостоящим активам, которые можно создавать с нуля или улучшать для увеличения их стоимости, и которые требуют постоянных инвестиций для управления и обслуживания.

В зависимости от состояния глобального инвестиционного рынка недвижимость может рассматриваться либо как безопасная гавань, либо может казаться слишком дорогой для профиля риска; неликвидный, негибкий и слишком долгий срок по сравнению с более доходными активами.

Примечание: Инициативы частного финансирования (ЧФИ) являются одним из трех маршрутов закупок, предпочитаемых государством (два других — первичный подряд (или первичный контракт) и проектирование и строительство). В проектах PFI назначается единая интегрированная группа снабжения, обладающая опытом проектирования, строительства и управления объектами для проектирования и строительства объекта, а затем для его эксплуатации в течение определенного периода времени.

Транспортное средство специального назначения (SPV), частью которого является интегрированная группа снабжения, финансирует проект и сдает его в аренду государству на согласованный период (возможно, 30 лет), после чего разработка возвращается в собственность государства.

Обязанности застройщика

Девелоперы играют важную роль в отрасли, так как ликвидируют разрыв между возможностями строительства и потребностями инвестора. Они учитывают ценность проекта с точки зрения дизайна, функциональности, стоимости и местоположения . Помимо этого, они также усердно работают над тем, чтобы впитывать международные тенденции, предоставлять качественную недвижимость и анализировать ожидания клиентов.Девелоперы составляют важный аспект сектора недвижимости, поскольку они удовлетворяют критически важные потребности в инфраструктуре в таких областях, как жилье, офисные помещения, магазины и развлечения и т. Д.

Кто такой девелопер?

Застройщиком может быть физическое лицо или общество с ограниченной ответственностью. Они занимаются развитием недвижимости на продажу путем возведения зданий и других сооружений с разделением земель на участки. Разработчик также может быть просто владельцем проекта или владельцем и исполнителем проекта.У каждого разработчика есть определенные обязательства, которые следует четко выполнить перед тем, как взяться за проект.

Конфедерация ассоциаций девелоперов недвижимости Индии (CREDAI) является высшим органом организованных девелоперов / строителей по всей стране. Он поддерживает научные разработки в отрасли, стимулируя исследования в области строительных технологий и развития собственности, а также играет жизненно важную роль в обеспечении целостности и прозрачности в сфере недвижимости.CREDAI озвучивает и представляет проблемы и проактивную политику перед правительством и другими заинтересованными органами. Девелоперы / застройщики зарегистрированы в CREDAI India, чтобы обеспечить прозрачность, стабильность и рост в секторе недвижимости.

Обязанности застройщика:

Застройщик должен иметь большой опыт, и как застройщик он должен хорошо знать состояние рынка, чтобы добиться успеха в своем бизнесе.Он должен поддерживать прочные связи с местными властями, чтобы получать помощь и вовремя выполнять проекты. Разработчики также могут обратиться за помощью к друзьям, которые могут дать рекомендации, которые помогут продвинуть проект через свои источники.

Застройщик должен быть готов стать частью большой команды, поскольку ему придется работать с архитекторами, подрядчиками, ландшафтными дизайнерами, политиками, агентами по недвижимости и многими другими профессионалами. Хорошее взаимодействие с этими людьми необходимо для того, чтобы довести проект до конца.Разработчики также должны убедиться, что они выбирают хороших и трудолюбивых членов команды и хорошо организовывают, управляют и удовлетворяют их требования.

Разработчики должны быть достаточно гибкими, чтобы путешествовать в другие места для развития своих проектов. Они также должны быть гибкими, чтобы понимать потребности и запросы сообществ.

Перечень обязанностей застройщика:

• Каждый разработчик должен обеспечить наличие четких документов, подтверждающих право собственности на каждый проект.
• Разработчики должны сначала получить все юридические, нормативные и нормативные разрешения.
• Застройщик должен подтвердить, есть ли у земли какие-либо юридические сборы.
• Застройщик должен обеспечить необходимые финансы от финансирующих организаций.
• Застройщики должны объяснять своим клиентам такие термины, как площадь ковров, застроенная территория, супер застроенные площади, а также план и спецификации проекта.
• Застройщики должны выплатить деньги инвесторам с процентами в случае задержки или остановки проекта.
• Застройщики должны предлагать недвижимость по справедливым ценам и ориентироваться на маржинальную прибыль.
• Разработчикам следует заранее планировать преодоление нехватки сырья.
• Застройщикам следует обратиться в различные отделы муниципалитета, чтобы установить, не остались ли какие-либо уведомления или заявки, относящиеся к собственности.
• Разработчикам следует избегать или минимизировать задержки в завершении проекта.
• Они должны предлагать качественное строительство и услуги.
• Застройщик должен информировать заказчиков о ходе строительства и регулярно их обновлять.
• Разработчики должны защищать интересы клиентов.
• Застройщик должен предлагать дома, которые покупатели могут выбрать в зависимости от планировки, этажей, кухни и некоторых других аспектов.
• Застройщики должны продавать недвижимость без обременений.
• Застройщики должны дать покупателям четкое представление о дополнительных расходах, таких как электричество, канализация, крытая автостоянка, открытая автостоянка, НДС, налог на обслуживание и т. Д.
• Разработчик должен будет придерживаться первоначального генерального плана, который он рекламировал, когда продвигал проект.
• Разработчики должны иметь прозрачность в отношениях со своими клиентами.
• Разработчикам непростительно изменить планы проекта без уведомления заказчика.
• Ни одному застройщику не разрешается застраивать зеленые зоны или пространства, отведенные под игровые площадки.

В чем разница между разработчиком и строителем?

Переезд в новый дом означает, что вы находитесь в увлекательном процессе выбора места, стиля, количества спален и многого другого, чтобы удовлетворить потребности вашей семьи.Планируемые сообщества хороши тем, что у вас будут соседи, с которыми можно будет пообщаться, и вы сможете узнать, что такое сообщество, прежде чем обосноваться в нем.

Вы также можете выбрать район, который находится недалеко от достопримечательностей, школ и других городских достопримечательностей, которые важны для вас. Вы можете искать в Интернете и видеть упомянутые строители и разработчики, но не знаете, в чем разница. Вот что они означают.

Роль строителя в обществе

Домостроители — это те, кто строит и строит дома.Строители установят образец дома, чтобы продемонстрировать планы этажей и стили в новых сообществах для потенциальных покупателей. Покупатель дома встретится со строителем, чтобы узнать, какие у него варианты планов этажей, внутренних и внешних стилей и обновлений. Тогда приобретенный домашний стиль станет реальностью благодаря подрядчику и рабочей бригаде застройщика.

Роль разработчика

Девелопером является компания, которая купила землю и начала застройку. Коммерческий застройщик покупает землю, на которой он хочет построить коммерческую недвижимость, в то время как застройщик жилищного строительства собирается покупать землю, на которой предполагается построить дома и запланированные сообщества.

Застройщики несут ответственность, включая обследование земли, расчистку растительности, зонирование и планирование участков и жилых домов. Они разбивают клумбы на проезжей части, создают улицы, тротуары и уличные фонари. Еще установят границы, установят водопровод и канализацию.

Застройщики должны установить ландшафт, электрические линии, а иногда они создают такие удобства, как парки, клубы и дорожки. После застройки участки продаются покупателям поэтапно, и застройщик приходит, чтобы построить дом, который купил покупатель.

Строители и застройщики выполняют разные роли в строительстве дома, они работают друг с другом, чтобы дом стал реальностью.

Девелоперы Строительные фирмы | AECOM

В 1898 году Юлиус Тишман построил шестиэтажный многоквартирный дом, положив начало созданию семейной девелоперской фирмы Tishman Realty & Construction. «Строительная» часть названия компании изначально указывала на то, что она самодостаточна, что она может строить свои собственные проекты, но строительное подразделение выросло до одного из самых активных магазинов в городе и в конечном итоге было куплено инжиниринговым гигантом AECOM.

Спустя более чем 100 лет несколько девелоперов возвращаются к этой модели самодостаточности, предпочитая заниматься своими собственными строительными работами, а не нанимать сторонние компании. JDS Development, Two Trees Management, DDG Partners, связанные компании, SJP Properties и другие взяли на себя роль генерального подрядчика и менеджера по строительству, чтобы сократить расходы и направить как можно большую часть строительного процесса.

Выполнение функций девелопера и генерального подрядчика дает определенный гипер-контроль над проектом.Разработчик может диктовать, каких именно субподрядчиков нанимать, они могут контролировать стоимость проекта, а также избегать беспорядочных судебных разбирательств, которые часто возникают, когда строительная бригада и владелец не соглашаются друг с другом. Но в то же время застройщики, которые занимаются строительством самостоятельно, берут на себя значительно больший риск: они несут ответственность за страхование рабочих и несут ответственность за любые несчастные случаи, которые могут произойти на месте.

«Масштабные разработчики, все большие парни, они могут себе это позволить», — сказал Джон Ливингстон, исполнительный директор AECOM Capital, инвестиционного подразделения компании.«Но если мир замедлится, они, вероятно, возьмут на себя больший риск, чем ожидали».

Большой и ответственный

Если разработчики — марионеточные мастера горизонта, то строители — своенравные члены марионетки. Споры между строительными компаниями и их клиентами довольно часты, учитывая сложность строительства в городе с населением 8,5 млн человек. Задержки, изменения конструкции и другие источники перерасхода средств часто приводят к судебным тяжбам между разработчиком и застройщиком.

«Вам действительно нужны взаимные уступки между девелопером, подрядчиком и архитектором, чтобы происходить достаточно регулярно», — сказал Кирк Гудрич из компании Monadnock Development, которая часто ведет собственное строительство через отдельное подразделение компании. «Это позволяет решить любые проблемы, которые могут возникнуть с конструктивными возможностями здания до начала строительства, что является идеальным сценарием».

Но многие разработчики считают, что их программы и цели их подрядчиков принципиально не совпадают.Проще говоря, владелец недвижимости хочет сэкономить как можно больше денег, а подрядчик хочет заработать как можно больше. Чтобы избежать столкновения программ, многие разработчики на протяжении многих лет предпочитали устранять посредников.

«Мы точно знаем, что строим, и не обязательно указывать пальцем», — сказал Дэвид Шварц, руководитель Slate Property Group, которая занимается строительством самостоятельно. «Когда вы собственник и генеральный подрядчик, вы можете многое из этого вырезать.”

По словам Шварца, помимо обеспечения большего контроля над стоимостью и сроками проекта, выступая в качестве собственного генерального подрядчика или менеджера по строительству, застройщики могут покупать строительные материалы оптом. В случае с Slate компания специализируется на многоэтажных многоквартирных домах, поэтому они знают, что могут покупать деревянные полы для своих следующих 10 проектов (и, вероятно, из-за объема, со скидкой).

Разработчики также могут наладить более тесные отношения со своими субподрядчиками.Дэвид Ломбино, управляющий директор Two Trees, сказал, что наем третьей стороны для ведения строительства может изолировать владельцев от субподрядчиков на местах. И наоборот, работа напрямую с плотниками или разливщиками бетона позволяет владельцу установить взаимопонимание, обеспечивая при этом качественную работу.

«Есть кое-что, что нужно сказать о том, что вы подписываете чеки для подводных лодок», — сказал Ломбино. «Это влияет на их производительность».

Работа напрямую с владельцем недвижимости может быть отличным мотиватором.

«Если возникает спор между генеральным подрядчиком и владельцем, вы рискуете не получить деньги», — сказал Шварц. «Они знают, что имеют дело с лицом, принимающим решения, и потенциально могут получить повторную работу».

Рискованный бизнес

Однако работа в качестве генерального подрядчика ограничивает тип и объем проектов, которые могут выполнять разработчики. Например, Two Trees обычно ограничивает свои проекты двумя проектами одновременно, потому что их строительный персонал из дюжины человек будет перегружен.Но у принятия на себя двойных ролей есть еще больший недостаток, который является отличным мотиватором для разработчиков нанимать стороннюю компанию.

«Это ответственность и риск, которые большинство разработчиков не хотят брать на себя», — сказал Ливингстон. «Как правило, вам нужен аутсорсинг».

Еще один риск, связанный с застройщиками, которые ведут собственное строительство, перекладывается на кредиторов. «Это очевидно, когда сторонний подрядчик превысил бюджет проекта, — сказал Крис Токарски, управляющий партнер Acore Capital.Однако самостоятельному разработчику легче скрыть перерасход средств.

«Когда они работают самостоятельно, они не так быстро осознают, что у них нет бюджета», — сказал он. «Подрядчик говорит:« Эй, мне нужно больше денег »».

В целом, ограниченность нынешней кредитной среды означает, что банки и им подобные не собираются сотрудничать с застройщиком, который впервые выполняет свои собственные строительные работы. Так же, как кредиторы смотрят на финансовые средства и опыт спонсора проекта, они также внимательно изучают строительную бригаду.Идеальная команда — это команда с большими карманами и историей успешного выполнения подобных проектов.

Часто более крупные субподрядчики, такие как сталелитейные, бетонные, электрические и сантехнические компании, выбираются до закрытия финансирования, сообщил The Real Deal другой небанковский кредитор. Работая с подрядчиком, застройщик может согласовать гарантированную максимальную цену, которая может гарантировать кредитору, что за любой перерасход средств будет нести ответственность строительная бригада. По его словам, крупные строительные компании часто имеют давние отношения с опытными субподрядчиками и могут привлечь их к проекту с большей легкостью, чем застройщики, у которых нет таких связей.

В то же время, по словам Дэвида Блатта из CapStack Partners, девелоперы, которые занимаются строительством самостоятельно, гораздо ближе к субподрядчикам и, как правило, дают более точные оценки затрат. Он сказал, что застройщики иногда не выбирают своего генерального подрядчика или менеджера по строительству, когда ведут переговоры о финансировании.

«Когда девелоперы работают с подрядчиками, они получают расценки, но они не останавливаются на одном подрядчике, так что многое из этого является оценкой», — сказал он.

Но генеральные подрядчики также несут ответственность за приобретение страховки для строительных рабочих и являются стороной, наказываемой Управлением по охране труда в случае, если травма или смертельный исход вызваны нарушением рабочего места. Многие жители города думают о безопасности строительства: с 2015 года произошло 40 смертей на стройках, и городской совет рассматривает спорный законопроект, который увеличит объем обучения, необходимого для рабочих на некоторых зданиях.Строительные компании будут нести основную ответственность за оплату счетов за обучение.

Застройщик, выступающий в качестве генерального подрядчика, рискует перенести несчастные случаи со смертельным исходом и травмы с одного объекта на другой в виде более высоких страховых ставок, которые основаны на истории несчастных случаев, и, возможно, трудности с получением финансирования от осторожных кредиторов. о способности компании пройти проект без травм.

Джозеф Марайя, генеральный менеджер отдела разработки Lendlease, сказал, что разработчики также не обязательно обладают таким же опытом работы с Департаментом строительства или решением вопросов безопасности, как опытный генеральный подрядчик.

«В нашей профессии есть много инструментов, которые нельзя приобрести в одночасье», — сказала Марайя. «Опыт получить нелегко».

Кому-то проще

Такие компании, как Monadnock, DeMatteis Organizations, Gilbane, Lendlease и AECOM, могут до некоторой степени изолировать себя от некоторых из этих рисков, поскольку их отделы разработки и строительства являются полностью отдельными объектами. Их строительные подразделения обслуживают не только их отделы разработки — их также нанимают другие разработчики.Например, AECOM Capital подписывается на проекты в качестве генерального партнера, инвестируя от 10 до 35 миллионов долларов. В качестве генерального партнера проекта одной из трех строительных компаний AECOM — AECOM Tishman, AECOM Hunt или Leeding Builders Group — почти всегда гарантируется контракт на выполнение работ. В то же время AECOM Tishman работает над крупными офисными проектами в Hudson Yards и One Vanderbilt SL Green Realty. Аналогичным образом, в то время как отдел развития Lendlease объединяется с Victor Group на Пятой авеню, 281, его строительная компания работает над одними из самых дорогих жилых башен в городе.

МэриЭнн Гилмартин, генеральный директор Forest City New York, сказала, что ее фирма вела собственное строительство в начале 2000-х, когда она была застройщиком в штаб-квартире New York Times на 620 Восьмой авеню. Она сказала, что для многих компаний не имеет смысла выступать в качестве разработчика и генерального подрядчика в каждом отдельном проекте.

«Вы должны иметь полностью загруженную команду талантов, чтобы позволить себе роскошь и преимущества», — сказала она. «Мы могли бы сделать это завтра, если бы захотели.”

Застройщик | Определение девелопера недвижимости Crepedia

Что такое девелопер?

Застройщик недвижимости — это физическое лицо, фирма или другое учреждение, которое занимается освоением земли или реконструирует существующие участки. Застройщики либо работают самостоятельно, либо могут предлагать свои услуги за определенную плату. В рамках частного сектора девелоперы — предприниматели.

Разработчиками также могут быть государственные учреждения, некоммерческие организации или другие учреждения, которые создают или обновляют искусственную среду, в которой частный рынок не отвечает конкретным потребностям сообщества.

Чем занимаются застройщики?

Девелоперы недвижимости создают структуры, которые служат потребностям нашего общества и отражают наши сообщества. В частном секторе это означает, что застройщики предпринимают предпринимательские усилия, чтобы удовлетворить спрос на определенный тип пространства, здания, сообщества или другой застроенной среды.

Как только застройщик приходит к идее, которая удовлетворяет потребности рынка или сообщества, он объединяет людей и ресурсы, необходимые на протяжении всего процесса разработки, чтобы превратить идею и видение в реальность.Это означает, что разработчик должен управлять людьми и процессом, чтобы довести проект до конца.

Срок реализации проекта зависит от стратегии выхода девелопера. Если застройщик является застройщиком, застройщик участвует после продажи дома и передачи ключей новому домовладельцу.

Если проект будет продан в качестве инвестиции, девелопер будет вовлечен в проект через первоначальный маркетинг и процесс сдачи в аренду. Однако некоторые разработчики сохраняют свои проекты как собственные инвестиции, которыми они будут управлять.

Разработчики отвечают на потребности сообщества и рынка

Потребности, которые удовлетворяют разработчики, бесконечно разнообразны по масштабу и разнообразию. Это отражается в масштабах и разнообразии застроенной среды, которая окружает нас, куда бы мы ни пошли.

Каждый существующий тип собственности, застройки и запланированного сообщества представляет собой потребность в пространстве, на которое застройщик откликнулся и создал. Офисные здания, промышленные склады, торговые центры, многоквартирные дома и запланированные сообщества — все это примеры типов собственности и застроенных сред, которые застройщик построил для удовлетворения потребностей сообщества.

Промышленные здания отвечают потребностям компании в хранении товаров или производстве продукции. Торговые центры розничной торговли удовлетворяют потребность общества в покупках, собрании и общении. Жилищное строительство отражает потребность людей в жилье.

Девелоперы должны определить и измерить каждую из этих потребностей. Затем они должны придумать идею и видение того, как реагировать. Разработчик собирает все вместе и управляет процессом, пока проект не будет завершен и запущен.Конечно, застройщик делает это совместно с местным сообществом и местными властями.

Чтобы проиллюстрировать концепцию того, как разработчик определяет и удовлетворяет потребность, представьте себе компанию по разработке программного обеспечения, в которой работает 50 сотрудников. Компании потребуется место для работы 50 сотрудников. Если компании требуется 250 квадратных футов офисных площадей на одного сотрудника, компании необходимо 12 500 квадратных футов офисных площадей.

Застройщик выявляет и измеряет потребности этого типа на рынке.Понимая потребность компании-разработчика программного обеспечения, разработчик в ответ строит офисное здание, которое отвечает потребности компании-разработчика программного обеспечения в размещении ее 50 сотрудников с 12 500 SF офисных площадей.

Разработчики создают идеи и видения и откликаются на них

Как только потребность определена, застройщику требуется идея или видение того, как удовлетворить эту потребность. Эту идею нужно будет превратить в концепцию, которая соответствует конечному использованию проекта.Если концепция соответствует рынку и осуществима, это приводит к дизайну, который разработчик может продвигать в процессе разработки.

Застройщик может придумать идею самостоятельно, или идея может возникнуть в результате совместного подхода с консультациями других профессионалов в сфере недвижимости, таких как брокеры и архитекторы.

Застройщик может также работать на платной основе, и в этом случае клиент нанял разработчика для управления процессом.В этом случае застройщик будет реализовывать чужую идею или видение проекта.

Многие идеи можно испытать и воплотить в жизнь. У некоторых разработчиков может быть стандартная формула и набор планов, которые они использовали раньше. Примером могут служить небольшие жилые комплексы. У розничных сетей часто есть свои собственные конструкции и системы, которые они используют снова и снова. Фактически, эти розничные сети часто имеют собственные отделы недвижимости и девелопмента или дочерние компании.

Другие застройщики менее дальновидны.Если разработчик видит на рынке возможность с финансовой точки зрения, он может передать основную часть своих идей и видения архитектору или эффективно попытаться скопировать то, что они видели в другом месте. Их цель состоит в том, чтобы воспользоваться преимуществом окна возможностей и построить и продать проект до того, как окно возможностей на рынке закроется.

Разработчики должны обосновать жизнеспособность и осуществимость своей идеи

Как только у застройщика появляется идея проекта, ее нужно изучить и проанализировать.По сути, разработчик должен провести комплексную проверку того, может ли быть обоснованный бизнес-план, стоящий за идеей, и осуществима ли идея.

Развитие недвижимости может быть чрезвычайно капиталоемким. Как только потребность на рынке недвижимости определена, за ней должна стоять прибыльная бизнес-модель, чтобы сделать идею финансово оправданной.

Большинство проектов будут включать разные формы и этапы финансирования. Финансовые учреждения, кредиторы и инвесторы должны будут увидеть финансовый потенциал проекта и оценить риски проекта, прежде чем предоставлять какие-либо деньги.Даже если разработчик сам финансирует, разработчик не останется в бизнесе надолго в убытке.

При наличии надежного бизнес-плана, лежащего в основе девелопмента, есть много других факторов, которые могут помешать успеху девелоперского проекта.

Юридические ограничения, постановления, проблемы в обществе, политика и продолжительность процесса получения прав могут снизить вероятность успеха даже самой большой идеи.

Застройщики недвижимости должны будут провести технико-экономическое обоснование любого проекта, прежде чем двигаться дальше, чтобы избежать потенциальных ловушек и потерь.

После определения финансовой жизнеспособности и осуществимости проекта разработчик может начать воплощать идею в жизнь, привлекая различных специалистов и фирмы, необходимые для выполнения проекта.

Разработчики объединяют людей

Независимо от того, являются ли они собственными или работающими по контракту, застройщики объединяют множество людей и сторон на протяжении всего процесса застройки. Чтобы проект продвигался вперед, разработчик должен уметь собрать команду.Команда может состоять из домашних профессионалов или сторонних фирм и профессионалов.

Разработчикам также может потребоваться объединение сторонних заинтересованных сторон. Соседи и члены сообщества могут иметь мнение или интерес к проекту. Право голоса есть у местных властей. Их опасения могут повлиять на проект.

Следовательно, застройщик заинтересован в том, чтобы выслушать и понять опасения всех заинтересованных сторон, чтобы каждый мог найти общий язык.

Недвижимость — это бизнес людей. В результате у хорошего разработчика будут хорошие навыки работы с людьми. Между различными сторонами возникнут споры. Придется решить проблемы людей. Как ведущая заинтересованная сторона в проекте, застройщик должен будет объединить людей, чтобы процесс развития мог объединиться.

Разработчики управляют процессом до завершения

Несмотря на то, что девелоперы очень креативны, они берут на себя комплексный, сложный и технический процесс для доставки продукта на рынок недвижимости.

Этот процесс требует огромного количества времени, капитала и координации множества людей и интересов. Кроме того, экономическая среда должна оставаться благоприятной для реализации проекта до его завершения.

Застройщик находится в центре этого процесса от начала до завершения. От первоначальной идеи до сдачи в аренду или продажи недвижимости девелопер является стороной, которая должна управлять, контролировать и координировать каждый этап процесса застройки.

Процесс разработки включает в себя проектирование, финансирование, получение прав, обеспечение земли, заключение контрактов, строительство, маркетинг и продажи.

На разных этапах проекта девелопер недвижимости будет привлекать к работе множество разных специалистов, профессий и областей знаний. Различные профессиональные разработчики будут взаимодействовать с банками, инвесторами, архитекторами, инженерами, консультантами по землепользованию, строительными подрядчиками и продавцами, и это лишь некоторые из них.

Разработчики также будут взаимодействовать с различными государственными органами для получения разрешений и разрешений и обеспечения соответствия проектов развития нормативным требованиям и процессам.

Застройщики должны будут успешно управлять и координировать каждый этап процесса развития, напрямую или через команду.

Разработчики должны видеть, как каждый проект живет своей жизнью

Любое здание или сооружение само по себе является неодушевленным предметом.Он создан для определенной цели и не имеет ценности или функции, пока не будет использован. Как только проект занят и начинает использоваться, он начинает жить своей собственной жизнью.

Роль застройщика в том, чтобы увидеть, как его проект претворяется в жизнь, зависит от его стратегии выхода и бизнес-модели. Некоторые застройщики строят объекты недвижимости, чтобы сохранить их в качестве инвестиций, приносящих доход после завершения проекта.

Застройщик коммерческой недвижимости может построить офисное здание или торговый центр с намерением сохранить его, сдавая площадь в аренду, а затем собирая арендную плату.В этих случаях застройщик останется инвестором в недвижимость. Они могут или не могут передать на аутсорсинг управление и аренду собственности сами, но в конечном итоге остаются вовлеченными и ответственными за эксплуатацию собственности после завершения процесса застройки.

Другие застройщики могут строить недвижимость по стратегии продажи проекта после его завершения. Застройщик или застройщик, строящий жилой массив, будет строить дома только для того, чтобы их продать.

Строители жилья не намерены продолжать участвовать в проекте после продажи домов, но обычно проводят продажи и маркетинг построенных домов. Сообщество оживает, когда дома продаются жителям, которые будут там жить.

Точно так же застройщик коммерческой недвижимости может построить коммерческую недвижимость, которая будет продана инвесторам, желающим приобрести источник дохода. После завершения проекта момент, когда разработчик завершает работу, зависит от типа инвестора, на которого он нацелился, и от их основных бизнес-компетенций.

Как инвестиционный актив, проект имеет наибольшую ценность, когда он генерирует поток доходов. Это означает, что застройщик может продолжать принимать участие в эксплуатации и заселении собственности. Затем застройщик может продать недвижимость в качестве инвестиции с установленным потоком доходов, чтобы получить свою прибыль и вернуть свой капитал для перехода к следующему проекту.

Стратегии развития недвижимости

Девелоперы недвижимости могут использовать разные стратегии в своем бизнесе.Их стратегия должна соответствовать потребностям клиентов или целевого рынка. Учитывая потребности своего рынка, они могут использовать различные стратегии, которые различаются с точки зрения уровня риска и капиталовложений, вложенных разработчиком.

Традиционная стратегия развития, используемая застройщиком, заключается в том, что застройщик покупает землю. Учитывая наиболее эффективное и наилучшее использование места, застройщик проектирует, строит, а затем продает недвижимость.

По завершении проекта недвижимость затем продается арендатору или сдается в аренду и продается в качестве инвестиции.Такой подход является наиболее капиталоемким для разработчика. Застройщик владеет проектом со дня приобретения земли до дня продажи проекта.

Строительство по спецификации

Когда проект разрабатывается без учета конкретного арендатора или покупателя, разработка строится на предположениях. Термин «построен на спецификации» означает, что разработчик построил проект на предположении, что на рынке будет спрос. По контракту нет покупателя или арендатора.Вместо этого они сначала строят собственность. Впоследствии они надеются продать или сдать его в аренду.

Строительство в соответствии со спецификацией возлагает повышенное бремя риска на застройщика, поскольку он не продавал или не сдавал недвижимость в аренду во время строительства. Они вложили свое время и капитал в проект без каких-либо гарантий, что недвижимость будет продана или сдана в аренду.

Приобретение земли и местонахождение

Иногда застройщик начинает с идеи или стратегии.Затем они будут искать конкретное место для приобретения в интересующей их области. В других случаях застройщик может сначала купить место, а затем попытаться определить наиболее эффективное и лучшее использование для собственности.

Причины, по которым недвижимость и инвесторы или застройщики приобретают землю до того, как задумываются о конкретном застройке, многочисленны, но стратегия добавляет уровень риска для застройщика. Некоторые застройщики видят на рынке возможность приобрести недвижимость и продолжить ее, потому что они знают, что могут решить, что делать с этой собственностью впоследствии.

На некоторых рынках возможности могут быть ограничены. Застройщики могут иметь очередь на недвижимость и возможность получить ее со скидкой.

В других случаях застройщики приходят в бизнес, потому что они получили большие участки земли по наследству. Многие предприятия также накопили значительные суммы собственности на протяжении своей истории и начали развивать собственность в качестве дополнительного направления бизнеса.

Железнодорожная компания может быть примером этого.Железные дороги приобрели огромные участки земли по всей территории Соединенных Штатов, как в городах, так и в сельской местности. Имея большие владения недвижимостью, которые им больше не нужны, они, по сути, становятся застройщиками, чтобы максимизировать стоимость своих активов и воспользоваться своим положением.

Сборка для соответствия

Вместо того, чтобы строить недвижимость на спекуляциях, застройщик может также построить недвижимость в соответствии с потребностями конкретного клиента. Заказчик уточняет свои требования к разработчику и архитектору.Затем застройщик построит собственность специально для использования жильцом.

Это снижает риск для застройщика. Застройщик заключает договор о продаже или аренде помещения до начала строительства. Постройка, соответствующая сделкам, обычно происходит как с арендаторами розничной торговли, так и с новыми арендаторами в промышленных парках. Участок доступен, и девелопер должен построить для арендатора индивидуальное здание в соответствии с его спецификациями.

Гонорар разработчика

Девелоперы недвижимости также могут передавать свои услуги на аутсорсинг.Вместо того, чтобы вкладывать собственный капитал и становиться принципалом в проекте, разработчик может расширить свои услуги за определенную плату. Это может быть полезно для учреждений или организаций, которым необходимо развивать недвижимость, но не имеют навыков. Решение для них — нанять разработчика и заплатить ему гонорар.

Какими навыками и качествами должен обладать разработчик?

Некоторые девелоперы могут показаться мечтателями, но каждый проект должен строиться на твердой почве.Каждый девелоперский проект зависит от реалий рынка, правовой среды и успешного выполнения бизнес-плана. По этой причине разработчики должны иметь возможность использовать широкий набор навыков и качеств.

Сложность и временные рамки процесса означают, что он может быть сопряжен с огромными рисками.