Сколько штук газоблоков в кубе: 404 страница не найдена

Содержание

Сколько газоблока в кубе? — Пеноблоки. Пенобетонные блоки

Как просчитать количество газоблока в кубе?

Всё на свете имеет свою меру. Дорога измеряется в километрах, вода и прочие напитки – в литрах, а такие стройматериалы как кирпич, шлакоблок, газобетон – в кубах.

В каталоге интернет магазина цена газоблока указывается за куб, а не поштучно. Однако многих интересует вопрос, сколько в 1 куб штук газоблока? Попробуем разобраться.

Что такое куб?

Прежде чем узнать, сколько газоблоков в кубе, давайте выясним, что же такое собственно – куб?.

Куб представляет собой условный объем материала, который получится, если сложить этот самый материал в квадратный ящик со сторонами равными 1 метру.

Если знания школьного курса геометрии еще свежи в вашей памяти, то вы вспомните, что формула куба равна произведению высоты на ее длину и ширину. Так как в классическом кубе все стороны равны 1, то и их произведение тоже будет равно единице.

Таким образом, и получается 1 кубический метр стройматериалов.

Условным он является потому, что в действительности никто не строит ящиков с такими размерами. Они существуют лишь в нашем воображении. Однако хоть и воображаемые, кубы являются незаменимым инструментом для того, чтобы рассчитать, сколько штук газоблоков в 1 куб метре.

Сколько газоблоков в 1 куб метре?

Один большой кубический метр, заполненный блоками, фактически представляет сумму объемов всех этих блоков или их произведение, ведь, например,

2+2+2+2+2+2+2+2+2+2+2 = 2×11

Чтобы узнать, сколько штук газоблока в 1 кубе, нужно выполнить всего 2 простых арифметических действия:

  1. Узнать сколько кубов в газоблоке отдельно взятом, то есть в 1 штуке. Для этого воспользуемся уже известной формулой: высота*ширина*длина. Число должно получиться дробное, ведь объем одного блока невелик.
  2. Разделить 1 на полученное в первом действии число, например,
  3. Число которое получится и будет ответом на вопрос сколько штук газоблока в 1 кубе.

Сколько газоблоков в кубе 200 300 600

Узнать, сколько газоблоков в 1 кубе, невозможно, если вы не знаете, каковы размеры одной единицы. А они, как известно, бывают разными. В каталоге интернет магазина Керамикфест указаны параметры каждого вида газобетонных блоков.

Давайте рассчитаем в качестве примера, сколько газоблоков в 1 кубе популярных марок газобетона

При проведении вычислений не забудьте миллиметры перевести в метры, для чего все числа нужно разделить на 1000.

0,2×0,2×0,6 = 0,024 – это объем одного блока Аерок Обухов Classic

1 ÷ 0,024 = 41,66 – столько штук в одном кубе

0.288×0.2×0.6 = 0,03456 – это объем одного блока Аэрок Обухов EcoTerm

1 ÷ 0,03456 = 28,93 – столько штук в одном кубе

Сколько кубов газоблока в поддоне?

Погрузка газобетонных блоков осуществляется поддоно-нормами. Никто не отгружает газоблоки поштучно.

Количество блоков на поддоне зависит от размеров одного блока и у разных производителей может варьироваться от 40 до 180. Поэтому эту информацию следует уточнять у менеджера при заказе.

Также тем, кто хочет купить газоблок. сколько штук в кубе, тоже может помочь посчитать консультант в магазине.

размеры, цена за штуку Д400, Д500 и Д600

Газосиликат представляет собой легкий бетонный блок с пористой структурой. Это современный материал геометрически правильных форм, обладающий экологической чистотой. Газобетонный блок не подвержен горению, гниению и коррозии. Но главной причиной, по которой многие застройщики выбирают его для возведения домов, является низкая цена. Чтобы запланировать затраты на строительство и купить нужное количество газоблоков размером 20х30х60 см, узнаем, от чего зависит их продажная стоимость.

Оглавление:

  1. Расценки
  2. Количество в одном кубе
  3. Что влияет на стоимость?
  4. Сколько газоблоков помещается на поддоне?
  5. Рекомендации для покупателей

Сколько стоит блок 200х300х600 мм?

В таблице содержатся средние расценки на изделия самых востребованных линейных параметров.

Размер, ммЦена за штуку, рубли
Д400Д500Д600
600х100х25042-5443-5644-57
600х150х25060-8363-8265-86
600х200х25084-11085-11086-110
600х200х300100-130100-130100-140
600х300х200100-140110-150120-160
600х300х250120-150120-160120-170
600х400х200120-160130-170140-180
600­х400х250150-190160-210170-230

Сколько штук газоблоков в одном кубе?

На практике нередки случаи, когда в магазине встречается сразу две или три цены на один и тот же строительный товар. Такая ситуация характерна для материалов, к которым применяются разные параметры расчета. Например, газоблоки размером 20×30×60 можно приобрести поштучно или по объему, который выражается в кубометрах.

Как поступить, если на ценнике указана только стоимость за м3, а нужно купить всего несколько штук? Для этого нужно сделать эти простые действия:

  • выбрать линейные размеры блока – 20х30х60 см;
  • вычислить его объем – 0,2*0,3*0,6=0,036 м3;
  • разделить единицу на полученное число – 1/0,036=27,78 шт.

В результате вычислений получается, что в кубометре газобетона 200х300х600 мм содержится 28 газоблоков. По аналогичной схеме делается расчет на любые размеры элементов.

От чего зависит стоимость?

1. Сколько газоблоков в 1 м3.

Зная точное количество штук в кубометре, нетрудно просчитать финансовые расходы на строительство. Для реализации проектов этажных жилых домов, хозяйственных построек или вспомогательных объектов требуются различные размеры стандартных газоблоков. Соответственно, число элементов в кубе тоже будет колебаться.

2. Объем закупки.

При заказе большой партии товара конечная сумма расходов стремится к уменьшению. Этому также способствует отдельный расчет за транспортную доставку. Чем меньше объем закупки, тем дороже обходится каждая штука газоблока 20х30х60.

3. Типоразмеры.

Ассортимент газобетонных изделий содержит модули различных линейных параметров. Кроме того, предусмотрены варианты с плоскими гранями, с пазово-гребневой системой, u-блоки для перемычек.

4. Технические характеристики.

Газобетонные элементы различают по марке плотности. На практике встречаются изделия в диапазоне от D300 до D1200. В жилищном строительстве наиболее востребованы марки c плотностью 400-600 кг/м3.

5. Производитель.

Линейные параметры и цена одного блока 200х300х600 мм могут заметно колебаться в зависимости от бренда. Производители вырабатывают продукцию различного уровня качества от премиум класса до экономных вариантов.

Расчет объема модулей на поддоне

Для хранения и доставки газобетонных блоков используются поддоны – возвратная деревянная тара. Чтобы купить большую партию, нужно знать не только количество строительных модулей в кубе, но и объем материала на одной подставе.

На практике востребованы два типовых размера поддонов с одинаковой толщиной в 160 мм:

  • 1000х1200 мм – стандарт;
  • 800х1200 мм – европаллет.

На каждом виде тары располагают по 2 модуля в длину. По ширине на стандартном поддоне помещается 5, а на европаллете – 4 штуки газоблоков. Всего выкладывается 5 рядов.

Произведение количества модулей по длине и ширине показывает, сколько штук в ряду:

Умножив полученный результат на количество рядов, узнаем, сколько всего газоблоков 20×30×60 см умещается на одной подставе.

  • 10*5=50 шт для стандарта;
  • 8*5=40 шт для европаллета.

Рекомендации перед покупкой

Технология заводского производства предусматривает паровую обработку в автоклаве. В продаже встречаются изделия частных фирм, которые не обременяют себя покупкой дорогостоящего оборудования. Несмотря на привлекательную стоимость, слишком велик риск купить некачественный товар.

Высокоточность – еще один важный показатель газобетона. Параметры, указанные в ценнике, фактически имеют допустимую погрешность в 1-2 мм. То есть в газобетоне 20х30х60 истинные размеры составляют 19,8х29,8х59,8 см. Такое отклонение практически не сказывается на числе газоблоков в м3. Недобросовестные фирмачи допускают отклонение от стандартов до 5-6 мм. В таких случаях легко обмануться с кубатурой. Чтобы этого не произошло, лучше всего приобрести стройматериалы у крупных производителей, подтверждающих сертификатами соответствие ГОСТу и качественный уровень товара.

Как рассчитать количество газобетона для строительства гаража?

18 марта 2016

Газобетон сегодня на пике популярности не только благодаря своим теплоизоляционным свойствам, но в большой степени из-за ценовой доступности материала.

В целях экономии, из ячеистого бетона часто возводят постройки, не предназначенные для проживания людей – хозблоки, гаражи, даже бани. Как рассчитать требуемое количество газоблоков, чтобы хватило на строительство, но не было остатков?

Строго говоря, расчет ведется по одной и той же схеме для любых объектов. Но мы возьмём для примера строительство гаража, чтобы научиться делать расчет газобетона на простых формах.

Необходимое число стенового газобетона вычисляют одним из двух способов:

  • В кубических метрах;
  • В штуках.

Выбор единицы расчёта зависит от вариантов отгрузки у продавца. Если покупается газобетон поштучно, считаем в штуках, а если в кубометрах – берем за основу единицы объёма. Чаще всего магазины строительных материалов стоимость газобетона рассчитывают за метр кубический, а продают упаковками (поддонами), которые формируются на предприятиях производителей и различаются по объёму, поскольку упаковочное оборудование и тара у всех разные.

Итак, гараж.

Расчёт газобетона в кубометрах.

Чтобы узнать требуемое количество газобетонных блоков, необходимо вычислить объём будущей конструкции, перемножив длину, ширину, высоту и расчетную толщину стен. Например, наш гараж рассчитан на одну машину и небольшой стенд для авто принадлежностей. Длина его будет 4 метра, ширина — 3, высота – тоже 3, а толщина стен небольшая – 0,2 метра. Ворота в гараж, допустим, будут 2,2 х 2,2 м. Окна в гараже ни к чему, так что не станем закладывать на них вычет материала.

Считаем периметр стен: 3 х 4 = 12 метров. Затем умножаем его на высоту и получаем общий объём гаража 36 м3. Корректировка на ширину стены даст представление об объёме только самих стен. В нашем случае, 36 х 0,2 = 7,2 м3. Сходным образом считается и объём дверного проёма (ворот) гаража, а затем эту величину необходимо вычесть из общего количества:

  • 2,2 х 2,2 х 0,2 = 0,97 м3
  • 7,2 – 0,97 = 6,23 кубометра газобетона потребуется на строительство гаража из нашего примера.
  • Наконец, узнаем в магазине кубатуру выбранного газоблока в поддоне, и делим на данное значение нужный нам объём для гаража. Например, в одном поддоне 1,68 м3 газобетона.
  • 6,23 / 1,68 = 3,7 поддона нужно, будем покупать 4 ровно.

Производители рекомендуют приобретать газоблоки с небольшим запасом. Вот и пусть «лишние» 0,3 куба останутся про запас.

По данному алгоритму можно рассчитать газобетон для любых построек. В случае сложной конфигурации, вычисляют требуемый объём для каждой стены, затем значения суммируются.

Поштучный расчет газобетона.

Вряд ли это математическое действо пригодится, если Вы предпочитаете подтверждённое качество строительных материалов и не покупаете их у кустарей. И, тем не менее, при расчёте числа газоблоков в штуках, дополнительно высчитывают объём одного блока в кубических метрах, а затем находят отношение общего объёма стен к объёму одного блока.

Например, газоблок габаритами 200*250*600 мм имеет кубатуру 0,03 метра.

6,23 / 0,03 = 207 штук газобетонных блоков нужно для строительства нашего гаража.

Низкопрофильный газовый блок Midwest Industries

Низкопрофильный газовый блок Midwest Industries для бочек диаметром .750 MCTAR-LPG-750 , MPN: MCTAR-LPG , СКП: 816537011514 , Код: MWI-RGB-LPGB-MCTAR-LPG

Midwest Industries MI — низкопрофильный газовый блок — для .Ствол 875Dia, черный, MCTAR-LPG-.875 , MPN: MCTAR-LPG-.875 , СКП: 816537014454 , Код: MWI-RGB-LPGB-MCTAR-LPG—875

Низкопрофильный газовый блок Midwest Industries для бочек диаметром . 625 MCTAR-LPG-625 , MPN: MCTAR-LPG.625 , СКП: 816537011521 , Код: MWI-RGB-LPGB-MCTAR-LPG-625

Низкопрофильный газовый блок Midwest Industries для бочек диаметром .936 MCTAR-LPG-936 , MPN: MCTAR-LPG.936 , СКП: 816537011538 , Код: MWI-RGB-LPGB-MCTAR-LPG-936

Руководство строителя по газовым системам AR-15

Этот следующий раздел нашего Основное руководство по запчастям AR-15 для строителей подробно описывает компоненты и функции газовой системы AR-15. Узнайте о различиях между системами с прямым ударом и поршневым приводом, а также обо всех важных вещах, которые вам необходимо знать для вашей сборки: длинах газовых трубок, диаметрах и типах газовых блоков, а также о том, какую настройку следует использовать для сборки надежной винтовки, SBR и компактный AR-пистолет.


Как работает газовая система AR-15?

Газовая система AR-15 представляет собой систему прямого удара: она направляет избыточный газ, образующийся при воспламенении пороха боевого патрона, непосредственно в группу затворной рамы, чтобы перевести оружие в режим полуавтоматического огня.Система прямого удара состоит из четырех компонентов: газовый порт,  маленькое отверстие в стволе, через которое выходит избыточный газ, газовый блок , , который устанавливается непосредственно в порт на стволе, газовая трубка , которая соединяется с газовым блоком, и ключ (обычно называемый газовым ключом), который устанавливается поверх затворной рамы.

Описание функции прямого удара

Анимированный красным цветом избыточный газ, произведенный воспламененным порохом, следует за боевым снарядом с невероятно высокой скоростью, когда он выходит из ствола.Когда он приближается к дульному срезу, отверстие в стволе позволяет части этого газа выходить в блок. На анимации выше традиционная комбинация мушки и газового блока в стиле A2 отвечает за сбор этого газа. Блок перенаправляет газ через газовую трубку в обратном направлении, обратно в отверстие в верхнем ресивере, расположенное непосредственно над гайкой ствола. Часть трубки выступает внутрь самой ствольной коробки, где встречается с ключом водилы. Газ направляется в полый держатель через шпонку, где он может расширяться внутри герметичной камеры вокруг задней части затвора.

Этот захваченный газ, более подробно описанный в нашем Руководстве по группам болтодержателей AR, вынуждает вращающийся затвор отпираться из камеры выстрела. При этом та же самая энергия быстро толкает БКГ назад в буферную трубку, задействуя спусковой механизм, выбрасывая стреляную гильзу и досылая новый патрон из магазина.


Детали газовой системы AR-15

Газовый порт

Газовая система начинается в порту, прямо в стволе просверливается небольшое отверстие.Порт позволяет газу, образующемуся внутри ствола, выходить и направляться в газовый блок.

Диаметры газовых портов

Диаметр газового порта просто измеряет ширину газового порта на стволе. Набор измерений от разных производителей и производителей стволов показывает, что диаметры портов, как правило, попадают в определенные диапазоны. Это наиболее распространенные диапазоны диаметров стволов AR-15 длиной от 11,5 до 24 дюймов. Диаметр порта также меняется в зависимости от толщины самого ствола (0.625″, 0,750″ или 0,825″):

  • 11,5″ ствол (0,625″) порт: от 0,081″ до 0,089″
  • Ствол 11,5″ (0,750″), порт: от 0,086″ до 0,094″
  • 14,5″ ствол (0,625″), порт: от 0,063″ до 0,078″
  • Ствол 14,5″ (0,750″), порт: от 0,070″ до 0,086″
  • 16″ ствол (0,625″), порт: от 0,063″ до 0,078″
  • Ствол 16 дюймов (0,750 дюйма) Порт: 0,070 дюйма до 0. 086″
  • 20-дюймовый ствол (0,625″) Порт: от 0,086″ до 0,093″
  • 20-дюймовый ствол (0,750 дюйма) Порт: от 0,093 до 0,096 дюйма
  • Ствол 24 дюйма (0,825 дюйма) Порт: 0,089 дюйма

Примечание о диаметрах портов и производительности: 

Если вы уже построили AR и испытываете проблемы с газовой системой (такие как чрезмерный выброс газа и чрезмерная отдача или, наоборот, короткие ходы, сбои подачи или цикла или заклинивания), настоятельно рекомендуется сначала попытаться заменить буфер с более легким или тяжелым блоком с последующей установкой регулируемого газового блока (обсуждается в следующем разделе).Изменение диаметра газового порта может иметь катастрофические последствия, требующие замены ствола. Поскольку диаметры портов часто не зависят от длины ствола и длины газовой трубки, как показано выше, трудно определить «идеальный диаметр» для любого патрона и установки.


Газовый блок

Чтобы безопасно выдерживать экстремальную температуру и давление газа, образующегося в стволе, газовый блок изготовлен из кованой закаленной стали. Большинство из них покрыты фосфатом или нитридом, хотя некоторые из них сделаны из нержавеющей стали, чтобы противостоять ржавчине и коррозии.Газовые блоки могут иметь различные формы, каждая из которых имеет свои особенности:

A2 Передняя смотровая площадка/Комбинированный газовый блок

Стойка мушки A2 — это оригинальный газовый блок, разработанный Юджином Стоуном для AR-15 в середине 1950-х годов. Он включает в себя как мушку с регулировкой высоты, так и порт для подключения газовой трубки. Изготовленные в преддверии обычных боевых действий, большинство блоков A2 также имеют штыковую проушину и крепление для ремня. Эти блоки не регулируются, хотя часто они самые прочные.A2 FSB можно использовать как с традиционным цевьем, состоящим из двух частей, так и со свободно плавающим цевьем.

Газоблок низкопрофильный

Низкопрофильный газовый блок является наиболее распространенным и доступным типом блока, который сегодня можно найти на большинстве моделей AR-15 и верхней части. Его компактный дизайн и отсутствие громоздкой мушки позволяют свободно плавающему цевью доходить до конца дульного среза. Это позволяет установить больше аксессуаров, фонарей или передней рукоятки рядом с дульным срезом для лучшего контроля при стрельбе ( показано на этом 13.5-дюймовый верх M-Lok с цевьем и 16-дюймовым стволом).

Регулируемый газовый блок

AR-15 — это модульная система вооружения, способная работать с различными патронами (например, 300 Blackout). Существует также множество патронов 5,56 и .223 Remington, каждый со своим количеством пороха и разным весом пули. Различные патроны будут влиять на количество энергии, производимой газовой системой AR-15, и это может привести к тому, что ваша винтовка или пистолет будут перегружены газом. Хуже того, он может не выполнить полный цикл оружия. Для решения этих проблем был разработан регулируемый газовый блок.

Показанный выше регулируемый блок снабжен установочным винтом. Этот винт можно вкручивать в блок или вывинчивать из него, и это эффективно контролирует, сколько газа отводится в трубку или отводится от трубки. Регулируемые блоки подразделяются на отсечной или выпускной блоков. Отсечной блок ограничивает количество газа, поступающего в блок, вместо этого вытесняя остальную часть из дульного среза.Блок стравливания позволяет лишнему газу выбрасываться в атмосферу подальше от стрелка.

Если вы собираете черную винтовку под патрон .300 BLK (и хотите надежно стрелять дозвуковыми и сверхзвуковыми патронами с глушителем и без глушителя), то вам, вероятно, понадобится регулируемый газовый блок, чтобы обеспечить циклы вашего оружия без чрезмерной отдачи или отказ от выброса и патронника.

Диаметр газового блока

Диаметр газового блока (не путать с диаметром газового отверстия) измеряет размер блока по отношению к диаметру ствола. Для тонких стволов «карандашного профиля» требуется блок диаметром 0,625 дюйма, в то время как для обычных стволов AR-15 с профилем M4/Government (наиболее распространенный профиль на рынке) требуется блок диаметром 0,750 дюйма. Для стволов Bull потребуется газовый блок размером 0,875 дюйма или 0,936 дюйма.


Газовая трубка

Газовая трубка отвечает за соединение газового порта и блока с несущей шпонкой в ​​верхнем ресивере. Чтобы противостоять нагреву, ржавчине и коррозии, газовые трубки чаще всего изготавливаются из нержавеющей стали 304.

Существует четыре варианта длины газовой трубки, каждая из которых предназначена для разных длин стволов, патронов и областей применения:

Газовая трубка пистолетной длины
  • Длина трубки: 4 дюйма
  • Длина ствола: 10 дюймов или менее
  • Применение: Модели с глушителем или пистолетом AR (дозвуковые 5,56/.223 или 300 BLK)

Газовая трубка пистолетной длины — самая короткая из доступных для AR-15. Если вы используете ствол короче 10 дюймов, вам понадобится как можно более короткая длина газовой трубки, чтобы захватить необходимую энергию для надежного цикла затвора, в качестве времени задержки (количество времени, в течение которого BCG получает давление газа) с этим длина ствола наименьшая.Газовая система пистолетной длины также оптимальна (если не требуется) для 300 билдов Blackout.

Газовая трубка длиной с карабин
  • Длина трубки: 7 дюймов
  • Длина ствола: от 10 до 18 дюймов (14.5 дюймов оптимально)
  • Применение: Стандартные сборки 16-дюймовой винтовки, клон M4 со стволом 14,5 дюймов

Газовая трубка длиной с карабин является одной из наиболее распространенных трубок, используемых на винтовках AR-15, продаваемых в розницу, а также во многих готовый верх. Многие строители и производители винтовок выбирают систему длины карабина, потому что она обеспечивает наибольшую надежность с любым патроном и зарядом. Системы с длиной карабина могут казаться «перенасыщенными» и мощными с 16-дюймовым — эта длина изначально была разработана для более короткого 14-дюймового M4.5-дюймовый ствол — хотя их мощность может преодолеть грязь, нагар и другие факторы, которые в противном случае могли бы вызвать отказ подачи (или заклинивание).

Газовая трубка средней длины
  • Длина трубки: 9 дюймов
  • Длина ствола: от 14 до 20 дюймов (оптимально 16 дюймов)
  • Применение: Стандартная 16-дюймовая винтовка

Газовая система средней длины — это то, что вам следует придерживаться, если вы при постройке стандартной винтовки со стволом 16 дюймов минимальная разрешенная длина, которую вы можете установить без регистрации оружия как короткоствольной винтовки (если только вы не прикрепите дульное устройство размером не менее 1.5″). Система средней длины обеспечивает превосходную надежность, как и карабинная система, хотя она создает меньшее усилие и общий износ на BCG, амортизаторе и внутренних деталях. Длина: 12 дюймов

  • Длина ствола: 20 дюймов+
  • Применение: Сборки для матчевой/настольной винтовки
  • Юджин Стоунер разработал газоотводную систему длиной винтовки для 20-дюймового ствола оригинальной винтовки AR-15 (а позже и M16) в 1950-х годах.Сегодня винтовочная газовая система используется на стандартных или более длинных настольных винтовках, предназначенных для дальности и точности. Система длины винтовки также является технически наиболее надежной газовой системой: она обеспечивает самое продолжительное время цикла BCG, при этом газ охлаждается до того, как достигнет ресивера, уменьшая тепло и давление, вызывающие износ.


    Альтернативный газ: поршневая система

    Система прямого удара абсолютно надежна, даже когда AR загрязняется или загрязняется. Но для тех, кто хочет большей регулируемости и более чистого оружия, была разработана альтернативная газовая система с поршневым приводом. Поршневая система AR теперь изготавливается разными производителями и различается по общим характеристикам и деталям, но основная конструкция и работа остаются прежними: модифицированный газовый блок и увеличенная газовая трубка заставляет подпружиненный поршень из закаленной стали приводить в действие затвор через модифицированный ключ носителя, как показано выше.

    Чтобы обеспечить универсальную совместимость (и большее удобство для тех, кто использует глушитель или другие картриджи), поршневую систему можно точно настроить, как регулируемый газовый блок.Как показано выше, избыточный газ отводится в атмосферу и от стрелка, предотвращая перегазовку и чрезмерную отдачу. Переход на дозвуковой круглый или более быстро горящий порох означает, что нужно только «набрать» поршень, чтобы принять больше газа, передав больше энергии болту, чтобы он надежно работал.

    Преимущества поршневой системы

    В отличие от системы прямого удара, поршневая система не позволяет газу попадать в верхний ресивер. Это значительно снижает количество загрязнений и нагара, которые обычно наблюдаются в обычных AR.Поскольку поршень улавливает инерцию и использует пружину для отскока, отдача также меньше ощущается.

    Недостатки

    Поршневые газовые системы намного тяжелее, чем системы прямого удара. там, где легкая полая газовая трубка заменена тяжелым стержнем и пружиной (и газовым блоком большего размера), к передней части оружия добавляется вес. Поршневые системы также должны быть подобраны для выбранного патрона, длины ствола и узла буфера. Они могут быть более подвержены сбоям в работе из-за изменения типа пороха и картриджа.

    Как коптить на газовом гриле | Советы и методы

    ]]>

    Настройка газового гриля для копчения может быть очень простой, особенно если гриль оснащен встроенным коптильным ящиком; однако есть способ создать дым даже без встроенной коптильни.

    1. Сначала начните замачивать древесную стружку в воде (узнайте необходимое количество в рецепте). Они должны вымачиваться в воде не менее 30 минут, иначе они могут загореться и дать вам больше пламени, чем дыма.

    2. Запустите гриль, предварительно прогрев гриль в течение 10–15 минут на высокой мощности, а затем очистив решетки для приготовления пищи с помощью щетки для гриля из нержавеющей стали.

    3. Добавьте древесную стружку в коптильню.  С помощью щипцов с длинными ручками откройте крышку коптильни. Возьмите немного замоченной щепы щипцами, дайте стечь лишней воде и бросьте щепу в коптильню.

    Рассыпьте щепу так, чтобы она покрыла дно ящика, так чтобы как можно больше щепы попадало непосредственно в горелку внизу.

    Продолжайте добавлять столько щепы, сколько указано в рецепте. Закройте крышку коптильни.

    Закройте крышку гриля и подождите несколько минут, пока из гриля не пойдет дым. Теперь пришло время снизить температуру специальной горелки под коптильным ящиком до средней или низкой, чтобы дрова тлели медленно.

    4. Начните коптить еду. Разложите продукты посередине решетки для приготовления пищи над незажженными горелками. Закройте крышку как можно скорее и дайте пище приготовиться.

    Регулировка температуры газового гриля заключается не в открытии и закрытии вентиляционных отверстий, а в повороте ручек. В большинстве случаев вы регулируете одну или две основные горелки во время приготовления пищи, однако, если вы хотите коптить при очень низких температурах (ниже 250 ° F), выключите все основные горелки и используйте только специальную горелку под коптильным ящиком. для тепла.

    Имейте в виду, что большая часть дыма скапливается вокруг коптильни. Чем ближе еда находится к коптильне, тем больше аромата дыма она поглотит.

    Администрация Байдена приостанавливает новые буровые работы в судебной тяжбе из-за климатических издержек

    Активисты-экологи заявили, что довольны паузой в новых договорах аренды и разрешениях, но обеспокоены тем, что решение судьи Кейна в конечном итоге ослабит способность администрации проводить агрессивную климатическую политику.

    «Это смешанная история, — сказал Бретт Хартл, директор по связям с государственными органами некоммерческого Центра биологического разнообразия. «В какой-то момент им придется оформить договор аренды, и они не смогут использовать социальные издержки углерода.

    Генеральный прокурор штата Луизиана Джефф Лэндри, назвавший социальные издержки выбросов углерода «экономикой вуду», утверждал, что г-н Байден превысил свои полномочия, применив социальные издержки выбросов углерода к принятию решений. К нему присоединились генеральные прокуроры Алабамы, Флориды, Джорджии, Кентукки, Миссисипи, Южной Дакоты, Техаса, Западной Вирджинии и Вайоминга.

    Судья Кейн встал на сторону генерального прокурора-республиканца, утверждая, что использование социальной стоимости углерода является неконституционным, поскольку Конгресс никогда не принимал закон, разрешающий это.

    Тем не менее, Конгресс не принял практически никакого закона о том, как администрация должна проводить экономический анализ, что он делал десятилетиями. В заявлении, высмеянном некоторыми экспертами в области права, судья сослался на «статью о разделении властей» в Конституции. Нет такой оговорки.

    «Этот термин в мнении является одной из самых неловких частей крайне неловкого мнения», — сказал Амит Наранг, эксперт по вопросам федерального регулирования в правительственной наблюдательной группе Public Citizen.Он назвал мнение судьи «пристрастным политическим хитом, замаскированным под юридическое заключение».

    Тем временем решение резко остановило работу администрации. Согласно электронному письму Агентства по охране окружающей среды, межведомственная рабочая группа, которая обновляла социальные издержки углерода, приостановлена, и Министерство юстиции предупредило, что другие политики также могут быть отложены. Организация, выступающая против изменения климата, Институт конкурентоспособного предпринимательства, хочет, чтобы E.П.А. отменить новое регулирование выбросов выхлопных газов транспортных средств, утверждая, что анализ с использованием социальной стоимости углерода теперь ошибочен на основании постановления судьи Кейна.

    Производство ископаемого топлива выбрасывает на 70% больше метана, чем показывают официальные цифры проблема — и мы только сейчас начинаем понимать, насколько она серьезна.Международное энергетическое агентство опубликовало в среду новый анализ, в котором говорится, что выбросы метана от производства энергии сильно занижаются и до 70% превышают официальные оценки, предоставленные странами по всему миру.

    Хотя метан остается в атмосфере гораздо меньшее время, чем углекислый газ, он наносит настоящий удар, пока находится там, — он примерно в 80 раз сильнее за 20-летний период. Сокращение выбросов метана в кратчайшие сроки является ключом к предотвращению наихудших последствий изменения климата.Нефтегазовая промышленность несет ответственность за большую часть выбросов метана в результате процессов во время производства, включая вентиляцию и сжигание в факелах, то есть выброс избыточного газа в атмосферу, а также утечки (которые могут быть значительными) в цепочке поставок.

    К сожалению, согласно этому новому отчету, мы работаем с некоторыми серьезно неточными числами, пытаясь решить эту проблему. МЭА, одна из самых важных организаций по исследованию энергетики в мире, предоставляет отчеты и прогнозы, которые используются в качестве основы для решений всех видов финансовых организаций, правительств и компаний, работающих на ископаемом топливе.Этот анализ, основанный на спутниковых наблюдениях и статистическом моделировании, впервые учел выбросы метана от добычи и производства угля в цифры   , подняв Китай, чья угольная промышленность является крупным источником метана, на первое место среди всех излучателей в мире. И хотя глобальные выбросы метана сократились на 10% в 2020 году, поскольку мир закрылся из-за пандемии коронавируса, они снова растут: выбросы увеличились на 5% в прошлом году по сравнению с базовым уровнем 2020 года, сообщает МЭА.

    Не все страны, производящие ископаемое топливо, созданы равными. МЭА отметило, что крупные нефтедобывающие электростанции на Ближнем Востоке имеют «относительно низкую интенсивность выбросов» метана с небольшим количеством крупных утечек; Между тем, Туркменистан и другие нефте- и газодобывающие регионы Центральной Азии производят огромное количество утечек. Тем временем США являются третьим по величине источником выбросов метана в результате производства ископаемого топлива, в значительной степени благодаря выбросам в результате взрыва при добыче нефти и газа в Пермском бассейне Техаса.

    Сокращение выбросов метана при добыче нефти и газа долгое время рассматривалось как легкое решение проблемы изменения климата: мы знаем, как устранять утечки и затыкать дыры, а производители могут найти способы лучше регулировать и устранять выбросы и сжигание в факелах. Что особенно разочаровывает в обновлении МЭА, так это то, что нефтегазовая промышленность на самом деле теряет денег из-за того, что так плохо контролирует выбросы метана. По мере роста цен на газ, указало МЭА, отрасль выиграет от ужесточения своих производственных процессов и продажи всего лишнего газа.

    Несмотря на неопровержимые доказательства чистых преимуществ регулирования выбросов метана и заявления производителей нефти и газа о том, что они усердно работают над решением этой проблемы, крупные загрязнители все еще затягивают с тем, чтобы кто-либо фактически регулировал или более внимательно следил за выбросами их виды деятельности. В октябре сенатор Джо Манчин, как сообщается, нацелился на предложение в осажденном Законе о восстановлении лучше, которое должно было бы намного лучше регулировать выбросы метана в нефтегазовой отрасли; Исключение положений о метане из законопроекта было требованием нефтегазовой отрасли, которая не хочет, чтобы какое-либо регулирование мешало бизнесу.

    В отчете есть и хорошие новости. По сравнению с уровнем 2019 года выбросы от производства ископаемого топлива в 2021 году сократились на 2%, что позволяет предположить, что работа отрасли по сдерживанию утечек и повышенное внимание со стороны политиков могут работать. В прошлом году в Глазго страны подписали первое в своем роде обязательство сократить глобальные выбросы метана на 30% к 2030 году. Прогресс!

    Но миру также необходимо обратить более пристальное внимание на то, что на самом деле попадает в атмосферу, и начать относиться к метану, образующемуся при добыче ископаемого топлива, как к серьезной угрозе.Из пяти крупнейших международных источников выбросов метана, указанных в отчете, — Китая, России, США, Ирана и Индии — только США берут на себя обязательство до 2030 года. И, если верить Манчину, мы довольно плохо справляемся с привлечением к ответственности загрязнителей.

    Vista Oil & Gas, S.A.B. Генеральный директор de C.V (VIST) Мигель Галуччо о результатах за четвертый квартал 2021 года — отчет о прибылях и убытках

    Виста Ойл энд Газ, С.А.Б. de C.V (NYSE:VIST) Телефонная конференция о доходах за четвертый квартал 2021 г. 23 февраля 2022 г., 9:00 по восточноевропейскому времени

    Участники компании

    Мигель Галуччо — председатель и главный исполнительный директор

    Алехандро Черняков – Специалист по стратегическому планированию и связям с инвесторами

    Участники конференц-связи

    Бруно Монтанари – Морган Стэнли

    Андрес Кардона – Citigroup

    Режис Кардосо – Credit Suisse

    Вальтер Кьярвезио – Сантандер

    Ориана Коволт – Баланц

    Константинос Саприас – Пуэнт-Дес

    Оператор

    Добрый день и спасибо, что не остались в стороне. Добро пожаловать на веб-конференцию о доходах Vista за четвертый квартал 2021 года. В это время все участники находятся в режиме только прослушивания. После выступления спикеров состоится сессия вопросов и ответов. [Инструкции для оператора] Теперь я хотел бы передать конференцию вашему спикеру сегодня, Алехандро Черньякову. Пожалуйста продолжай.

    Алехандро Черняков

    Спасибо. Доброе утро всем. Мы рады приветствовать вас на телефонной конференции Vista, посвященной результатам четвертого квартала и 2021 года за весь 2021 год.Я здесь с Мигелем Галуччио, председателем и генеральным директором Vista; Пабло Вера Пинто, финансовый директор Vista; и Хуан Гароби, главный операционный директор Vista. Прежде чем мы начнем, я хотел бы обратить ваше внимание на наше предостережение на слайде 2. Обратите внимание, что наши сегодняшние замечания, включая ответы на ваши вопросы, могут включать прогнозные заявления. Эти прогнозные заявления подвержены рискам и неопределенностям, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от ожиданий, предусмотренных этими замечаниями.

    Наши финансовые показатели указаны в долларах США и в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, МСФО. Однако во время этой телефонной конференции мы можем обсудить некоторые показатели, не относящиеся к МСФО, такие как скорректированный показатель EBITDA. Сверку этих показателей с ближайшими показателями МСФО можно найти в опубликованном нами вчера отчете о прибылях и убытках. Пожалуйста, посетите наш веб-сайт для получения дополнительной информации. Наша компания Vista, [Foreign Language], организованная в соответствии с законодательством Мексики, зарегистрирована в Bolsa Mexicana de Valores и на Нью-Йоркской фондовой бирже.

    Тикеры наших обыкновенных акций: VISTAA на Bolsa Mexicana de Valores и VIST на Нью-Йоркской фондовой бирже. Тикер варранта — VPW408A. Сейчас я передам слово Мигелю.

    Мигель Галуччо

    Спасибо, Але. Доброе утро всем и спасибо, что приняли участие в этом призыве к заработку. Сегодня я поделюсь с вами результатами четвертого квартала и всего 2021 года. Мы добились значительного прогресса по всем ключевым направлениям, продемонстрировав стабильные операционные и финансовые показатели, увеличив [неразборчиво] и запасы готовых к бурению скважин, укрепив нашу бухгалтерский баланс и укрепление нашей приверженности устойчивому развитию.2021 год знаменует собой поворотный момент для нашей компании, положивший начало отчетливой части сильного общего дохода акционеров. Я начну с просмотра результатов за четвертый квартал, а затем перейду к результатам за весь год.

    В течение четвертого квартала 2021 года общий объем производства в среднем составлял 41 100 бнэ в день, что на 34% больше, чем в прошлом году. Добыча нефти выросла на 41% за тот же период, чему способствовало наше развитие в Бахада-дель-Пало-Оэсте, где мы пробурили 20 новых скважин в течение года. Общая выручка в четвертом квартале 2021 года составила 196 миллионов долларов США, что на 146% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном за счет увеличения добычи нефти и более высоких цен реализации на нефть. Затраты на подъем на BOE за квартал составили 7,5 долл. США, за исключением расходов, связанных с 50%-ной недействующей долей участия, которой мы владели в Aguada Federal и Bandurria Norte. Это подразумевает и межгодовое сокращение на 7%.

    Суммарная EBITDA составила $117 млн, что более чем удвоилось по сравнению с прошлым годом, и предполагает прочную скорректированную маржу EBITDA на уровне 59%. Капитальные затраты за квартал составили 97 миллионов долларов США, что отражает завершение нашей подгонки в этом году в Бахада-дель-Пало-Оэсте. В четвертом квартале 2021 года мы генерируем свободный денежный поток в размере 62 долларов США.8 миллионов благодаря надежному денежному потоку для некоторых операций. Скорректированная чистая прибыль составила солидные 35,4 млн долларов, что свидетельствует о значительном прогрессе по сравнению с четвертым кварталом 2020 года, который показал убыток в размере 21,6 млн долларов. Теперь мы углубимся в основные операционные и финансовые показатели квартала. Общий объем добычи в четвертом квартале 2021 года составил 41,1 тыс. барр. н.э. в сутки, что на 34% больше в межгодовом исчислении и на 2% последовательно. Рост производства был обусловлен нашим флагманским проектом в Бахада-дель-Пало-Оэсте. который продолжает обеспечивать производительность выше нашей типовой кривой.

    Учитывая высокое содержание нефти в скважинах Бахада-дель-Пало-Оэсте, мы видим более высокий рост добычи нефти, который увеличился на 41% по сравнению с прошлым годом до 32,4 барреля нефти в сутки. В декабре мы закладываем 10-ю кустовую площадку, состоящую из четырех скважин, две из которых высажены в Ла-Кочина и две в Органико, со средней длиной 2850 метров на скважину и 54 средними стадиями на скважину. Обратите внимание, что этот путь не способствовал значимому производству в четвертом квартале. Добыча газа увеличилась на 15% по сравнению с прошлым годом. Последовательное снижение отражает нашу стратегию по увеличению добычи газа зимой в соответствии с ростом спроса и цен. Общая выручка в четвертом квартале 2021 года составила 196 миллионов долларов.

    Сильный межгодовой рост, обусловленный ростом добычи нефти и цен реализации на нефть. Реализованные цены на нефть за квартал в среднем составили 60,6 доллара за баррель, что на 51% выше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и на 6% по сравнению с предыдущим кварталом. Продажи на экспортные рынки составили 33% от объемов нефти, при этом в течение квартала были реализованы две категории продаж, а контракты на продажу были заключены, когда бренд торговался в среднем на уровне около 78 долларов за баррель. На внутренний рынок пришлось 67% наших общих продаж за квартал при цене на сырую нефть 55 долларов.5 за баррель. Мы продолжаем реализовывать нашу стратегию создания книги продаж на раннем этапе, чтобы зафиксировать доходы и финансировать инвестиционную деятельность. Все наши продажи нефти в первом квартале 2022 года, составляющие примерно 34% объемов экспорта, уже зафиксированы на уровне средней цены реализации около 63 долларов за баррель. Реализованные цены на газ выросли на 70% по сравнению с прошлым годом до 2,7 доллара за медиану обзора, чему способствовала плановая летняя цена на газ в размере 2,7 доллара за миллион БТЕ, применимая примерно к 70% наших общих объемов.

    Кроме того, цены на промышленном рынке выросли с 1 доллара.от 6 до 2,7 долларов США за миллион БТЕ в годовом исчислении. Общие затраты на подъем за квартал составили 27,9 миллиона долларов. Как видно из предыдущего квартала, нам удалось сохранить затраты на подъем практически на неизменном уровне, несмотря на [неразборчиво] увеличение эффекта в реальном выражении. Затраты на добычу на баррель нефтяного эквивалента составили 7,5 долл. США, что на 7% ниже по сравнению с прошлым годом, поскольку дополнительная добыча на месторождении Бахада-дель-Пало-Оэсте с низкими предельными затратами продолжает разбавлять нашу базу фиксированных затрат. Вы должны знать, что эта цифра не включает влияние нашей 50-процентной недействующей рабочей доли в Aguada Federal и Bandurria Norte, которая составляет 2 доллара. 4 миллиона или 0,5 доллара США за бнэ к нашим общим затратам на добычу. Мы взяли на себя управление судном и 17 января стали единственными концессионерами нашего благосостояния в Bandurria Norte.

    Мы начали работу над несколькими проектами по снижению стоимости подъема за счет интеграции этих активов с нашим кластером Bajada del Palo Oeste. Мы прогнозируем, что в 2022 году стоимость добычи на баррель этого актива снизится до однозначного числа. Скорректированная EBITDA за 4 квартал 2021 года составила 116,5 млн долларов США, что в три раза больше, чем в 4 квартале 2020 года, что отражает более высокие темпы добычи и цены реализации на нефть на фоне стабильного подъема. Стоимость.В результате скорректированная EBITDA увеличилась на 13%. Если вы обратите внимание, что четвертый квартал 2021 года включает операционную прибыль в размере 4,5 млн долларов США, полученную СП с Trafigura, которая не оказала влияния в предыдущем квартале.

    Наша рентабельность по скорректированному показателю EBITDA осталась высокой в ​​квартале на уровне 59%. Нетбэк увеличился на 11% последовательно до $30,8 за баррель н. Переходя к слайду 8, я рассмотрю наше финансовое положение. Денежный поток от операционной деятельности в четвертом квартале 2021 года составил 138 долларов США.8 миллионов, что в пять раз больше по сравнению с прошлым годом. Денежный поток, использованный в инвестиционной деятельности, составил 76 млн долларов США, а капитальные затраты — 97,3 млн долларов США. Этот солидный результат привел к положительному свободному денежному потоку в размере 62,8 млн долларов США за квартал. В свою очередь, использование денежных потоков в финансовой деятельности составило 13,5 млн долларов США, в основном за счет выплаты процентов в размере 3,8 млн долларов США и погашения долга в размере 1,6 млн долларов США.

    Это привело к денежной позиции в VRN в размере 315 миллионов долларов. Мы считаем, что результаты четвертого квартала являются хорошим свидетельством наших сильных операционных и финансовых показателей.Это стимулирует рост прибыльности и генерирование свободного денежного потока. Теперь я перейду к результатам за весь год. Во-первых, я расскажу, как наши достижения в 2021 году укрепили основы нашего стратегического плана. Мы продолжаем успешно поддерживать наш план роста за счет увеличения запасов, и теперь мы готовы к бурению скважин, запасы P1 увеличились на 42% до 181,6 млн бнэ, в результате чего предполагаемый коэффициент восполнения запасов составил 477%. В основном это было обусловлено органическим ростом в Бахада-дель-Пало-Оэсте.Мы также приобрели 50 000 акров земли в Вака-Муэрта, добавив около 300 местоположений к нашему новому парку скважин. Половина этих местоположений рассматривают [неразборчиво] как расширение нашего основного кластера разработки.

    Мы увеличили общую добычу на 46% по сравнению с прошлым годом до 38 800 барр. Мы снизили затраты на добычу на 18% по сравнению с прошлым годом до 7,4 долл. США за баррель нефтяного эквивалента, что также соответствует прогнозу. Мы также снизили затраты на D&C на 18% по сравнению с прошлым годом до $10 млн на скважину в нормированном исчислении. Мы также продолжали укреплять наш баланс. Высокие результаты в течение года привели к снижению коэффициента чистого левериджа до 0,8-кратного скорректированного показателя EBITDA, а также к положительному свободному денежному потоку в размере 105,9 млн долларов США. Мы успешно привлекли 260 миллионов долларов США на аргентинском рынке заемного капитала, добившись увеличения средней продолжительности долга до 2,5 лет на конец года с 1,5 лет на конец 2020 года. Наконец, мы укрепили нашу приверженность устойчивому развитию.

    В 2021 году мы опубликовали наш первый отчет об устойчивом развитии, в котором подчеркиваются наши обязательства в отношении устойчивых методов ведения бизнеса и прозрачной отчетности.Мы сократили выбросы парниковых газов CO и CO2 на 14 % по сравнению с прошлым годом до 2 360 тысяч тонн эквивалента CO2 за счет модернизации наших объектов, чтобы уменьшить углеродный след от нашей деятельности. И последнее, но не менее важное: мы поставили перед собой цель стать нулевыми выбросами в 2026 году, объединив сокращение абсолютных выбросов парниковых газов на 35% с реализацией нашей собственной программы экологических решений. Переходя к слайду 10, я прокомментирую наши доказанные запасы, которые увеличились на 42% по сравнению с 2020 годом и составили в общей сложности 181.6 млн барр. н.э. по оценкам на конец 2021 года, что подразумевает общий коэффициент восполнения запасов в размере 477%.

    Это выдающееся достижение нашей операционной группы, поскольку мы продолжаем улучшать качество наших основных площадей Vaca Muerta и нашу способность органически генерировать прибыльный рост. Чистый прирост составил 67,6 млн барр. н.э., в основном за счет деятельности Bajada del Palo Oeste, где мы добавили 52 новых участка скважин, в результате чего в общей сложности было забронировано 134 участка. Общие запасы в Bajada del Palo Oeste в настоящее время оцениваются в 155 млн бнэ или 85% от общих доказанных запасов.Снижение затрат на добычу на 16% по сравнению с прошлым годом, а также рост цен на нефть также способствовали увеличению запасов за счет увеличения срока эксплуатации скважин. Доказанные разрабатываемые запасы увеличились на 21% до 64,7 млн ​​барр. н.э., тогда как доказанные неосвоенные запасы увеличились на 56% до 116,9 млн бнэ.

    Утвержденное процентное значение при ставке дисконтирования 10%, относящееся к резерву повышения интереса бизнеса, составляет 1,5 миллиарда долларов с использованием допущения о цене 55 долларов за баррель на нефть и 3 долларов.92 на миллион стандартных кубических футов газа в соответствии с рекомендациями SAC. Теперь мы углубимся в наши ключевые операционные достижения. В течение 2021 года мы добились значительного прогресса в Бахада-дель-Пало-Оэсте, пробурив за год 20 новых скважин. Мы удвоили количество добываемой скважины. Это увеличило общую добычу сланца в три раза, а общую добычу нефти — на 66% по сравнению с 2020 годом. Наш план разработки на 2021 год был выполнен в рамках бюджета с общими капитальными затратами в размере 324 млн долларов США, что на 2% ниже запланированного. Как обсуждалось ранее, мы снизили стоимость бурения и заканчивания скважин на 18% по сравнению с прошлым годом, в среднем до 10 миллионов долларов США за скважину на нормализованной основе, что является ключевым фактором нашего прибыльного плана роста.

    Это достижение является следствием четкой дорожной карты. Мы сосредоточены на постоянном совершенствовании по нескольким направлениям. С точки зрения исполнения в течение 2021 года мы сократим количество дней бурения на одну скважину на 27% по сравнению с 2020 годом и увеличим эффективность заканчивания до 8,2 этапа в день. Мы также получили жидкости для экономии и заканчивания благодаря применению правильных технологий, а также тесному сотрудничеству с нашими поставщиками услуг. Что касается закупок, мы добились экономии за счет снижения стоимости услуг по бурению и заканчиванию, а также закупки воды и пропанта.Стоит отметить, что это постоянная экономия, уже заложенная в нашу базу затрат. С точки зрения продуктивности, наши скважины продолжали работать выше типовой кривой в 1,5 млн барр. н.э. в течение первых 180 дней. Наша средняя скважина, учитывая наши 32 скважины, на 6% выше типовой кривой. За первые 360 дней, учитывая наши первые 20 скважин, наша средняя скважина на 9% выше типовой кривой.

    Наши результаты по производительности и затратам позволили снизить затраты на разработку до весьма конкурентоспособного уровня в 7,3 долл. США за бнэ, что является краеугольным камнем нашего высокодоходного плана роста в короткие сроки.В течение 2021 года мы продолжали укреплять наш баланс. Денежный поток и операционная деятельность составили 401,4 млн долларов США, что на 328% больше, чем в 2020 году. Денежные средства на инвестиционную деятельность удвоились по сравнению с прошлым годом до 295,5 млн долларов США, в основном за счет увеличения объемов бурения и заканчивания скважин в Бахада-дель-Пало-Оэсте. Это привело к положительному свободному денежному потоку в размере 105,9 млрд долларов США, что отражает явный поворотный момент в нашей деятельности по сравнению с отрицательным значением 62,3 млн долларов США в 2020 году. Основываясь на нашей высокоэффективной структуре затрат и при консервативных ценах в районе 60 долларов США за баррель, мы находимся на пути к тому, чтобы обеспечить превосходный общий доход для акционеров за счет прибыльного роста и генерирования свободного денежного потока.

    Наша успешная деятельность на аргентинском рынке глубины стала ключом к рефинансированию сроков погашения в 2020 году, увеличению дюрации долга, как показано ранее, и пересмотру средней стоимости долга до 5,8% на конец 2021 года с 6,9% на конец 2020 года. в скорректированном показателе EBITDA, который, как показано ранее, увеличился в три раза в межгодовой период, привел к устойчивому снижению коэффициента чистого левериджа с 3,5 раза на конец 2022 года до здоровых 0,8 раза на конец 2021 года. Теперь я дам вам некоторые дополнительный цвет на нашем прогрессе ESG.Что касается охраны окружающей среды, мы достигли значительных успехов в реализации нашего плана по сокращению выбросов. В 2021 году мы завершили исследование для определения наших выбросов парниковых газов на 2019 и 2020 годы, которые представляют собой наилучшую линию, по которой мы будем измерять прогресс.

    Мы также завершили нашу кривую затрат на сокращение выбросов, инструмент, который является ключевым для определения приоритетности проектов, направленных на сокращение нашего операционного воздействия, и наметить нашу дорожную карту до чистого нуля. В настоящее время мы реализуем несколько проектов из этого портфолио.Мы выиграли кубические победы в 2021 году, мы привели к сокращению на 14% абсолютного сокращения выбросов парниковых газов 1 и 2. Несмотря на то, что общее производство увеличилось на 46% по сравнению с прошлым годом, это привело к снижению интенсивности на 39% до 24,1 кг CO2 на бнэ. У нас есть план по сокращению выбросов в ходе нашей деятельности на 35 % до 2026 года. Мы также запустили проекты для нашего собственного портфеля решений на основе природных ресурсов, чтобы компенсировать оставшиеся выбросы CO2 за счет внедрения улавливания углерода в лесах и почве.

    Комбинация этих двух факторов плюс снижает наше стремление к достижению нулевых [неразборчиво] выбросов в 2026 году. Переходя к социальному фронту, мы добились значительного прогресса в отношении наших людей и сообществ, в которых мы работаем и живем. Безопасность наших сотрудников и подрядчиков, работающих на нашем объекте, остается нашим главным приоритетом. В 2021 году общий регистрируемый уровень инцидентов составил 0,29, что выше рекордного уровня 0,38 в 2020 году, что уже соответствовало международным стандартам уровня 1 для нефти и газа.

    Что касается разнообразия, мы продолжаем реализацию нашей гендерной программы, которая всесторонне охватывает несколько направлений, таких как прием на работу, наставничество, продвижение по службе, обучение и информирование. Новая политика ориентирована на разнообразие, равенство и инклюзивность. В качестве примера нашего прогресса и амбициозной цели в 2021 году 60% наших новых сотрудников были женщинами. Мы добились значительного прогресса в укреплении наших местных цепочек поставок. В 2021 году общая стоимость местных покупок составила 78 миллионов долларов, что на 56% больше, чем в прошлом году.Доля местного поставщика увеличилась до 21% от общего объема закупок.

    Мы продолжаем инвестировать в социальную инфраструктуру Cartiel. В 2021 году мы завершили первый этап 8-километровой велосипедной дорожки, предоставили компании помещения для детского творчества и спонсировали местную теннисистку. В некоторых аспектах управления мы добились хорошего прогресса в отчетах не только за счет обеспечения нашего — я бы сейчас отчитался в апреле прошлого года. Мы тесно сотрудничаем с нашим советом директоров, который занимается деятельностью через комитет по корпоративной практике.Наконец, мы демонстрируем лидерство в регионе, заявив о наших чистых нулевых амбициях на Дне инвестора в декабре. Мы с нетерпением ждем публикации нашего чистого отчета в мае 2022 года. В 2021 году мы устанавливаем внутреннюю цену груза в размере 50 долларов США за тонну эквивалента CO2, чтобы отразить стоимость выбросов при стратегическом планировании и распределении капитала.

    Наконец, мы также развиваем тенденции в области управления, публикуя политики, касающиеся прав человека, конфликта интересов и борьбы с коррупцией, а также обучая персонал для дальнейшего повышения осведомленности.17 января мы приобрели 50-процентную рабочую долю в концессиях Aguada Federal и Bandurria Norte у Wintershall. Это означает, что теперь мы являемся нашими операторами и единственными концессионерами обоих блоков. Эти [неразборчиво] платеж в размере 90 миллионов долларов в январе, а дополнительные 50 миллионов долларов должны быть выплачены восемью ежеквартальными платежами.

    Сделка фактически отменила возмещение в размере 77 миллионов долларов США, предполагаемое при приобретении нами первоначальных 50%. Таким образом, подразумеваемая оценка сделки составляет примерно 2700 долларов за акр, что значительно ниже исторических мультипликаторов слияний и поглощений в Vaca Muerta.Благодаря совместным сделкам с Conoco в сентябре и Wintershall в январе мы добавили в наш список более 50 000 основных площадей Vaca Muerta и 300 новых скважин. Будучи операторами блока, мы рассчитываем быстро воспроизвести успешную операционную модель Бахада-дель-Пало-Оэсте, используя синергетический эффект для снижения затрат на добычу и затраты на D&C.

    Кроме того, будучи собственниками 100%, мы вернем дополнительную гибкость в нашем плане развития. Мы уже взяли под контроль блоки.Сейчас мы интегрируем актив с этими операциями, получая полное преимущество от старших кораблей, которые мы можем захватить, используя существующие группы или определенные услуги, некоторые закупки. Прогнозируется, что эти проекты снизят затраты на подъем блоков до однозначных цифр в течение 2022 года. Мы строим трубопровод, который соединит наш объект социального обеспечения с частью номер пять, расположенной на северо-западе нашей Бахада-дель-Пало-Оэсте. Несмотря на то, что линии будут введены в эксплуатацию во второй половине года, это позволит всем эвакуационным уравнениям трех производств работать в нашем Aguada Federal по всему нашему кластеру Bajada del Palo Oeste.

    Это снизит затраты на транспортировку и обучение, а также устранит углеродный след трассы, которая в настоящее время используется для транспортировки. Мы также планируем завершить четыре уже пробуренные, но незавершенные скважины в Агуада-Федерал в четвертом квартале 2022 года. В 2021 году мы показали хорошие результаты по всем ключевым финансовым показателям. Реализованные цены на сырую нефть улучшились на 48% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года с 37,2 доллара за баррель в 2020 году до 54,9 доллара за баррель в 2021 году.

    Мы экспортировали 3,1 млн баррелей нефти, что составляет 28% от объема продаж нефти в 2021 году.За тот же период общая выручка увеличилась на 138% с 274 млн долларов до 652 млн долларов. Более высокие доходы в сочетании с описанным ранее снижением затрат на подъем привели к увеличению скорректированной EBITDA, которая увеличилась в четыре раза до 380 миллионов долларов США в 2021 году, что превышает наш прогноз в 370 миллионов долларов США. Рентабельность среднего задействованного капитала в 2021 году составила 70%.

    Значительный поворот, учитывая минус 5%, зафиксированный в 2020 году, и отражающий надежное выполнение нашего плана прибыльного роста. Скорректированная чистая прибыль демонстрирует ту же тенденцию: 79 миллионов долларов в 2021 году по сравнению с убытком в размере 150 миллионов долларов, зарегистрированным в 2020 году.Эти результаты позволяют нам уверенно выполнять пятилетний план, который мы изложили на нашем последнем Дне инвестора. Теперь я представлю наш обновленный прогноз на 2022 год, который отражает более ограниченный взгляд на ключевые показатели и включает деятельность в Aguada Federal.

    В течение года мы планируем врезку 24 новых скважин. Большая часть их деятельности связана с планированием Bajada del Palo Oeste, где мы соединим 16 скважин. В апреле планируется врезка первых четырех стволов скважин. Чтобы выполнить пилотные обязательства по нетрадиционным концессиям, мы в настоящее время подключаем две скважины в Бахада-дель-Пало-Оэсте и планируем пробурить, завершить и подключить две скважины в Агила-Мора.Наконец, мы планируем завершить и подключить четыре скважины, которые мы уже бурим в Агуада-Федерал. Прогнозируется, что эта программа бурения скважин обеспечит устойчивый рост добычи примерно на 20% по сравнению с прошлым годом, что приведет к среднему показателю от 46 000 до 47 000 бнэ в день в 2022 году. Мы прогнозируем выход на уровне около 50 000 бнэ в день.

    Мы ожидаем, что затраты на добычу останутся на прежнем уровне и составят $7,5 на баррель нефти, включая Aguada Federal и Bandurria Norte. У нас есть подходящие проекты, чтобы адаптировать этот значительный блок к стандарту затрат на подъем Vista, а также компенсировать небольшую инфляцию, которую мы наблюдаем в услугах Sanofi, вызванную признанием лучших в реальном времени во второй половине 2021 года. Мы ожидаем, что скорректированный показатель EBITDA составит от 550 до 575 миллионов долларов США, что означает межгодовой рост примерно на 48%. Этот прогноз основан на средней цене реализации нефти в 60 долларов за баррель. Мы планируем экспортировать 5,5 млн баррелей нефти, что составляет 40% наших продаж сырой нефти, что на 77% больше объема экспорта по сравнению с прошлым годом.

    Для справки: если цена Brent в течение оставшейся части года в среднем составляла 90 долларов в соответствии со спотовыми ценами, это добавляет приблизительно 50 миллионов долларов к скорректированному показателю EBITDA.Прогноз капиталовложений находится в диапазоне от $375 млн до $400 млн, что отражает дополнительную активность в Aguada Federal. Эти капиталовложения частично выполняются в течение года, поскольку мы строим инфраструктуру для нашего нового производства, что влияет на свободный денежный поток в первые два квартала. По итогам года мы по-прежнему ожидаем положительного денежного потока. Наконец, мы ожидаем сокращения валового финансового долга с 611 млн долл. США в декабре 2021 г. до 575 млн долл. США, прогнозируемого на декабрь 2022 г. В заключение следует отметить, что в 2021 г. мы наблюдаем стабильные операционные показатели, соответствующие объему производства, подъемным затратам и скорректированному прогнозу EBITDA.

    Мы увеличили доказанные запасы на 42% благодаря хорошим показателям месторождения Bajada del Palo Oeste. Мы также добавили 300 новых скважин к нашим запасам благодаря слияниям и поглощениям в Вака Муэрта. Мы успешно рефинансировали погашение долга, увеличив среднюю продолжительность долга и снизив среднюю стоимость долга. Наш баланс еще больше укрепился за счет снижения коэффициента чистого левериджа до 0,8 раза. Мы продемонстрировали высокие финансовые показатели, зафиксировав рентабельность в размере 70% на средний вложенный капитал и скорректированную чистую прибыль в размере 79 миллионов долларов США.

    Мы укрепим приверженность устойчивому развитию за счет значительного прогресса и сокращения выбросов. Мы повторно используем абсолютные выбросы парниковых газов на 14% по сравнению с прошлым годом и разработали комплексный план по достижению нулевого уровня выбросов в 2026 году. Мы поставили перед собой амбициозную цель на 2022 год, как показано в нашем руководстве. Мы ожидаем, что продолжим добиваться значительных улучшений по ключевым операционным и финансовым показателям. Короче говоря, 2021 год стал поворотным моментом для нашей компании, положив начало явной части сильного общего дохода акционеров.

    В связи с этим мы планируем представить на утверждение акционеров программу выкупа акций на сумму 20 миллионов долларов на нашем следующем общем собрании акционеров, которое, как ожидается, состоится в апреле 2022 года. Сейчас я воспользуюсь моментом, чтобы поблагодарить нашего инвестора за их постоянную поддержку и интерес к Наша компания. Я также хотел бы поблагодарить всех сотрудников Vista за их усердную работу в 2021 году, которая стала ключевым фактором в достижении сегодняшних результатов. И на этом, Оператор, пожалуйста, откройте линию для вопросов и ответов.

    Сессия вопросов и ответов

    Оператор

    [Инструкции для оператора] Наш первый вопрос исходит от Бруно Монтанари из Morgan Stanley.Ваша линия теперь открыта.

    Бруно Монтанари

    Всем доброе утро, и спасибо, что ответили на мои вопросы. У меня три быстрых. Я думаю, глядя на руководство, оно выглядит очень достижимым, и мы знаем, что компания смогла выполнить и перевыполнить руководство. Так что просто интересно, что приведет к росту производства и прибыли в 2022 году? Интересно, есть ли место для ускорения бурения. Второй вопрос касается структуры капитала. Как бы мы подумали, возможно, о быстрой досрочной выплате долга или увеличении вознаграждения акционеров.Итак, как вы находите этот баланс, глядя на структуру капитала? И наконец, что вы наблюдаете в отрасли в последнее время с точки зрения затрат и инфляции капиталовложений? Есть ли из-за этого какое-то конкретное узкое место для вашей деятельности в Аргентине? Спасибо большое.

    Мигель Галуччо

    Привет, Бруно. Спасибо Вам за Ваш вопрос. И спасибо за ваши комментарии. Итак, начнем с первого как источника ускорения. Да, определенно у нас есть портфолио возможностей и локаций, которые мы можем использовать.Я установлю на этот год ускорение источников, которое мы пока не планируем использовать, но оно у нас есть и мы это думаем. И у нас будет внутреннее обсуждение. Наш один час на федеральном уровне, где мы пока закрыты, планируем завершить четвертый налог, который у нас есть, и мы считаем, что это низко висящий плод, а также район, который находится недалеко от нашего основного центра операций, то есть Бахада-дель-Пало-Оэсте, который конечно, мы считаем, что это даст нам гибкость и потенциал для роста с точки зрения плана развития.

    И другое — это возможность добавления [Неразборчиво] в Бахада-дель-Пало-Оэсте, и я скажу не раньше, чем во второй половине года. Опять же, это не входит в планы. Это потенциальный способ ускорения ответа на ваш вопрос. Что касается долга, то мы не планируем досрочное погашение. Мы планируем пересмотреть задолженность, когда наступит срок погашения. Во-первых, как мы объявили, мы сократим нашу долговую позицию с 611, которую мы начали в конце 2021 года, до 575 на конец 2022 года. Мы, как мы объявили в декабре, также планируем увеличить их глубину примерно до 400 долларов. миллионов, и это — мы посмотрим, как мы будем двигаться дальше.

    Как вы знаете, у нас есть ограничения — трансграничные ограничения, и идея состоит в том, чтобы в первую очередь уменьшить нашу трансграничную задолженность. Я думаю, что мы уделим этому приоритетное внимание, а затем будем гибкими в том, как мы распределяем обратно среди акционеров с помощью различных средств. Конечно, во-первых, мы объявляем сегодня о программе обратного выкупа. [Неразборчиво] явно давление в отрасли лет, определенно есть давление в отрасли. Сегодня мы не видим, чтобы давление в отрасли со стороны цен на услуги было узким местом.У нас долгосрочные контракты и долгосрочные отношения с нашими основными подрядчиками, поэтому мы не видим здесь узкого места. Инфраструктура не имеет отношения к ее природе, но я думаю, что это то, что нам нужно, чтобы оставаться очень активными в Аргентине.

    В частности, [Неразборчиво], чтобы убедиться, что мы продолжаем модернизировать этот трубопровод и эти объекты, поскольку темпы роста в Вака Муэрта за последние два года оказались хорошими. Так что мы должны следить за этим.Так какой еще был вопрос? Нет, это было —

    Бруно Монтанари

    Спасибо.

    Мигель Галуччо

    Спасибо.

    Оператор

    Наш следующий вопрос исходит от Андреса Кардоны из Citigroup. Ваша линия теперь открыта.

    Андрес Кардона

    Доброе утро всем. И большое спасибо за презентацию. Мигель, поздравляю с результатами с обеих сторон, на финансовом и резервном фронтах.У меня есть два вопроса. Может быть, первое продолжение вопроса Бруно о том, как ускорить прогноз на 2022 год? Вы упомянули некоторые альтернативы, но мой вопрос: что вам нужно, чтобы активировать эти опции? И достаточно ли тех мощностей, которые у вас есть в настоящее время, или они становятся узким местом? И второй вопрос может быть связан с переговорами, которые проходят между МВФ и правительством Аргентины. Кажется, они все ближе к соглашению. И мой вопрос: можно ли ожидать изменений на фронте, контролируемом капиталом, или вы думаете, что он останется на месте дольше? Спасибо и еще раз поздравляю.

    Мигель Галуччо

    Спасибо, Андрес, за вопрос. Что касается первого, относящегося к ускорению с точки зрения контекста, как мы уже говорили, то, что нам нужно, чтобы привести это в действие, у нас есть. У нас есть доступ к [Неразборчиво]. У нас есть внутренняя инфраструктура, она готова. У нас есть мощности и резервные мощности для дальнейшего роста в течение этого года. Я думаю, от контекста будет зависеть, действительно ли вы ускорите выполнение плана или нет.Как видите, в первом квартале мы в целом лучше, чем планировали, с точки зрения контекста, то есть ценообразования, экспорта и прочего.

    Думаю, это будет ключевым моментом.

    Я имею в виду, как мы видим воспроизведение контекста. Я был на экспортном ценообразовании, да. Что касается соглашения с МВФ, я считаю, что оно было необходимо, и я понимаю, что оно находится на пути к совершенству. Так что я имею в виду хорошие новости для Аргентины на этом фронте. Если это повлияет на контроль, то для меня контроль EFI связан с отсутствием иностранной валюты.Нам нужно посмотреть, как развернется экономика после соглашения с МВФ, какие другие экономические меры предпримет правительство. И вот как мы меняем этот доступ к валюте. Но я имею в виду, что мы не держим пари, что это очень скоро резко изменится. Надеюсь, я ответил на твой вопрос, Андрес. Спасибо.

    Андрес Кардона

    Спасибо.

    Оператор

    Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от линии Regis Cardoso из Credit Suisse.Ваша линия теперь открыта.

    Режис Кардосо

    Привет, Мигель, Алехандро. Спасибо, что ответили на вопросы. Один из вопросов, возвращаясь к теме возврата акционерам, я просто хотел подумать о дивидендах, обратном выкупе, других способах вернуть доход акционерам в свете не только ваших инвестиционных планов, но и в свете ограничений капитала, готовых доступ к долларам. Есть ли что-то, например, недавно предложенный закон об углеводородах, который позволил бы вам оставить себе часть экспортной выручки? Есть ли какой-то триггер, например, мне нужно экспортировать X-сумму, а затем мне нужно иметь как минимум X процентов доходов? Я имею в виду, что было бы необходимо для того, чтобы вы действительно могли распределять денежные средства среди акционеров, и нужно ли это просто для того, чтобы быть уверенным, что это дивиденды или вы делаете выкуп.Применяется та же логика. И затем, если я могу задать второй вопрос, затраты на добычу немного выросли в этом квартале до 8 долларов за баррель, вероятно, частично из-за добавления новых активов. Так что я просто хотел получить представление о том, как вы видите эти… затраты на подъем в будущем на консолидированной основе. Спасибо.

    Мигель Галуччо

    Спасибо, Регис, за вопрос. Да, как вы упомянули, у нас есть ограничения в Аргентине, а также, как вы знаете, у нас есть часть наших долларов для обналичивания. Мы решили, что более эффективным способом вернуться к инвестору на данный момент и в текущем состоянии является программа обратного выкупа, которую мы запустим сейчас, в апреле. У нас есть частичный доступ к долларовой валюте для погашения долга. Кроме того, мы считаем, что делаем и будем продолжать делать то, что хорошо, чтобы постепенно продолжать уменьшать [Неразборчиво].

    Вот как мы считаем слабым. Мы могли бы наилучшим образом использовать наши доходы сегодня в нынешних условиях. Как вы упомянули, я имею в виду, я думаю, что есть беспроигрышный вариант для отрасли и страны в том, чтобы иметь программу, которая каким-то образом является ограничением, основанным на инвестициях и возможностях, которые сегодня у нас есть, чтобы пересечь границу, чтобы экспорт.Однозначно будет толкать. Мы громко заявляем об этом, потому что это несложно, и это беспроигрышный вариант для страны и отрасли.

    Я не думаю, что нам нужен закон, но я надеюсь, что в какой-то момент времени появится своего рода схема программы, которая позволит нам в подпольной стране воспользоваться той возможностью, которая у нас есть. Я установлю, я имею в виду, что я не могу больше комментировать это, потому что на сегодняшний день нет ничего конкретного. Что касается затрат на подъем, да, как вы упомянули, с этим расторжением нашего Aguada Federal, мы стоим на якоре, у нас мало возможностей, а также мы принесли область с высокой стоимостью подъема.

    Текущая скорость выполнения текущих расходов OPEX составляет около 20 миллионов долларов. У нас есть цель сократить эту сумму к концу 2022 года примерно до 7 миллионов долларов. Что это означает, мы хотим взять эту стоимость подъема, которая сегодня довольно высока, довести ее до однозначного числа к концу года, когда мы планируем сделать то, что мы делаем сегодня, в первую очередь, в соответствии с инициативами. исключить грузоперевозки. Итак, нас поведет линия, соединяющая Агуада-Федерал с Бахада-дель-Пало-Оэсте.

    Не знаю, наверное, 10-километровый трубопровод.Так что это не имеет большого значения. Мы будем использовать очистные сооружения кластера Bajada del Palo Oeste. а также мы будем использовать существующий контракт на [неразборчиво] химикаты, безопасность, услуги по обеспечению безопасности, все, что у нас есть. Подняв стоимость одного из [Неразборчиво], мы добавим больше мест и добавим больше производства, нам удалось сократить это, и мы воспользуемся этим. Так что да, мы работаем над этим, сегодня влияние на нашу стоимость подъема незначительно. Тем не менее, ничего, как вы понимаете, мы не возьмем, мы уменьшим.И если мы выполним наш план, наша стоимость добычи в конце года будет близка к $6,5 за баррель. Итак, мы по делу.

    Режис Кардосо

    Очень ясно. Спасибо, Мигель, за ответы.

    Оператор

    Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Вальтера Кьярвезио из Сантандера. Ваша линия теперь открыта.

    Вальтер Кьярвезио

    Здравствуйте, доброе утро. Поздравляю с результатами и спасибо, что ответили на мой вопрос.Собственно, вполне уже ответили. Но чтобы продолжить бурение скважин на других блоках за пределами PBO, я понимаю, что это не означает, что начало было более масштабное освоение этих новых блоков, особенно в Агуада-Федерал. Это правильно? Это мой первый вопрос. Это скорее испытательные скважины или пилотные скважины, чем бурение дополнительных скважин, и в краткосрочной перспективе основное внимание будет уделяться РБП. И какую производительность вы ожидаете от этих новых блоков по сравнению с Bajada del Palo Oeste?Это с моей стороны.

    Мигель Галуччо

    Спасибо, Уолтер, за дополнительный вопрос. да. Ну это ты правильно сказал. Я имею в виду, что мы пока не планируем разработку нашего [Неразборчиво]. Завершаем четыре скважины, которые были пробурены, незавершенная. Нам в принципе не говорят, где мы будем бурить эти скважины. Мы также собираемся завершить, то есть провести гидроразрыв этих скважин и запустить их в эксплуатацию. Проложить трубопровод, чтобы соединить эти скважины непосредственно с объектами, которые у нас есть, но это то, что мы планируем на данный момент.

    Делаем ли мы — если это работает, это хорошие работы. Какой [Неразборчиво] лист, что ничего, что заставило бы нас думать, что эта область отличается от того, что у нас есть. Это будет точно качественно. Но, конечно, те хорошо, берег, как они были на самом деле, как хорошо, впусти меня в землю, как они завершены на песню. Мы будем нести ответственность за завершение [Неразборчиво] не там, где это было, поэтому в любом случае мы уверены в результатах. И, конечно же, после того, как мы увидим работу колодца, да, в Агуада-Федерал есть потенциал сделать больше, поскольку расположение является лучшим и соседствует с Бахада-дель-Пало-Оэсте.

    Это естественное место для роста. Остальное – это две скважины в Бахада-дель-Пало-Оэсте, которые мы сейчас очищаем и не планируем бурить там больше в этом году. А еще у нас есть два колодца в [Неразборчиво]. Это дальше на север, что и запирает эти два колодца. Итак, еще раз, возвращаясь к вашему вопросу, мы могли бы добавить [неразборчиво] Bajada del Palo Oeste. И да, наша FETA задействует те четыре скважины, которые мы закончили, очень хорошо. Он также… он дает нам возможность расти дальше, если нам это нужно.

    Вальтер Кьярвезио

    Отлично. Спасибо большое.

    Мигель Галуччо

    Добро пожаловать, Уолтер.

    Оператор

    Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от линии Орианы Коволт из Balanz. Ваша линия теперь открыта.

    Ориана Коволт

    Привет, это Q — Ориана Коволт из Balanz. Спасибо, что ответили на мои вопросы, и поздравляю с хорошим кварталом.У меня было пару продолжений. Прежде всего, просто чтобы ратифицировать, план капиталовложений на 2022 год уже включает приобретение оставшихся 50%, от 375 до 400 миллионов долларов, которые вы указываете в своей презентации. Это на одном конце. Второй вопрос, который у меня был, заключается в том, что, насколько мы понимаем, нефтеперерабатывающие заводы могут работать на более высоких уровнях в этом году, и что это может повлиять на уровни экспорта. Поэтому нам просто интересно, что вы думаете по этому поводу, и разумно ли говорить, что мы ожидаем снижения уровня экспорта в этом году, но начиная с 2023 года. И, наконец, в вашей стратегии ESG вы могли бы подробнее остановиться на этих портфелях решений, основанных на естественных принципах. Что вы делаете? Эти детали нам бы очень пригодились. Спасибо.

    Мигель Галуччо

    Спасибо, Ориана, за вопрос. Итак, первое, но это [неразборчиво] ваше утверждение по GAAP верно. Таким образом, включая закрытие деятельности на Агуада-Федерал, капитальные затраты включают покупку территории. Хорошо. Относительно уровня экспорта, и я думаю, если я правильно понял ваш вопрос, возможно, выбор нефтеперерабатывающих заводов или их готовность нефтеперерабатывающего завода немного увеличить нагрузку на переработку, чтобы создать что-то [неразборчиво], связанное с чем-либо для местного рынка.

    Смотри, я имею в виду, да, это могло случиться. Я думаю, что большинство нефтеперерабатывающих заводов вокруг операторов полностью интегрированы. Так что на самом деле, если нефтеперерабатывающий завод решит принять местные цены или подтолкнуть местные цены к экспортным ценам, тот объем, который мы можем позволить себе очистить от супа, разорится, чтобы субсидировать местный рынок. Если они это сделают, то интегратор, например, почему BK YPF или другие, я имею в виду с точки зрения бизнеса, они стреляют в свою еду. И я не думаю, что это хороший бизнес, хорошая деловая практика. Это могло случиться, могло случиться.

    Если это произойдет, они плохо управляют бизнесом. Относительно вашего вопроса об устойчивом развитии, так что просто немного в контексте, так что программа устойчивого развития. Мы находим лучшую линию в 2020 году с нашим актуарным базовым уровнем, составляющим 420 тонн, около 39 килограммов для CO2 — CO2 на баррель интенсивности. В этом году нам удалось поднять эти 420 до 360, а интенсивность с 39 до 24,1. Как мы уже упоминали, снижение на 14% и 39%. Далее, к 2026 году, мы хотим довести его до 265 по абсолютному количеству [неразборчиво] Co2, а нашу интенсивность до 9, что будет означать более широкое снижение интенсивности на 75%.А остальное мы объявили, что будем компенсировать через МБС. Инициативная компания МБС создана, все на месте. И на самом деле мы работаем в их портфеле того, что мы собираемся решить в этом году.

    Многого пока не могу раскрыть, потому что думаю, что еще не время раскрывать. Но только для того, чтобы вы имели представление, в этом году мы возьмем из этого портфолио около четырех проектов. Проекты так или иначе определены, и мы над этим работаем. Как только у нас появятся более конкретные новости, мы сообщим вам об этом.Но это все, что я могу сказать на данный момент. Итак, мы создали структуру, и у нас есть команда. И в основном, мы прорабатываем основной приоритет в нашем портфолио, и в этом году у нас будет настоящий проект.

    Ориана Коволт

    Отлично. Спасибо большое.

    Мигель Галуччо

    Спасибо.

    Оператор

    Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от линии Константиноса Саприаса из Пуэнт-Дес.Ваша линия теперь открыта.

    Константинос Саприас

    Большое спасибо. Доброе утро и поздравляю с результатами. Мой вопрос к вам сегодня касается емкости для откачки нефти. Сколько свободных мощностей есть у Oldelval, как вы упомянули сейчас? И как это повлияет на ваши планы расширения на Bajada del Palo Oeste и на Aguada Federal? Как вы думаете, можем ли мы ожидать, что Vista будет использовать свои деньги для покупки долей в магистральных линиях, чтобы интегрировать операции, теперь, когда экспорт начинает расти и становится значительной частью ваших доходов? Спасибо большое.Вы получили мой вопрос?

    Мигель Галуччо

    Мы получили ваш вопрос. Мы начали отвечать и молчали. Итак, что касается вашего вопроса о конвейере и Oldelval. Да, определенно Oldelval сегодня — во-первых, сегодня у нас нет проблем с емкостью. Линия Oldelval на пробу в настоящее время имеет мощность 225 000 баррелей в сутки. Они планируют увеличить число до 265 000 на первом свидании, добавив несколько станций [Неразборчиво]. Кроме того, мы также понимаем, что есть еще один план по дальнейшему обновлению объекта до 375 000 с конвейером [неразборчиво] и так далее.

    Один из них будет выполнен в краткосрочной перспективе. Другой, это займет немного больше времени. Итак, мой комментарий по этому поводу заключается в том, что сегодня у нас нет возможности для эвакуации, но мы должны действовать, потому что все растут. Мы не планируем в данный момент браться за Валгаллу, я не думаю, что у нас есть возможность сделать это. Итак, отвечая на ваши вопросы, сегодня у нас нет… ничего не обсуждается у руководства по всем указаниям.

    Константинос Саприас

    Большое спасибо.

    Мигель Галуччо

    Добро пожаловать, Константино.

    Оператор

    Спасибо. В настоящее время у меня больше нет вопросов. Я хотел бы перезвонить Мигелю Галуччо для заключительного слова.

    Мигель Галуччо

    Уважаемые дамы и господа, еще раз большое спасибо за ваш вопрос, проявленный интерес и внимание к сообщениям о Vista. Так что хорошего дня и до встречи в следующем квартале.

    Оператор

    На этом сегодняшняя телефонная конференция завершена. Спасибо за участие. Теперь вы можете отключиться.

    Как цифровые технологии могут увеличить доход от послепродажного обслуживания

    Рост продаж продукции и услуг послепродажного обслуживания остается одним из самых значительных неиспользованных источников дохода для компаний, производящих промышленное оборудование. От программного обеспечения и запасных частей до дополнительных услуг и программ расширенной гарантии, эти возможности промышленного послепродажного обслуживания потенциально представляют миллиарды долларов незаблокированных доходов во многих отраслях.

    Важность услуг подтверждается данными: компании со значительным бизнесом в сфере услуг приносят большую прибыль акционерам по сравнению с компаниями с более низким уровнем проникновения услуг, а организации могут получить маржу, которая в четыре раза выше по услугам, чем обычно в их оборудовании. предприятия. В сфере медицинских технологий, например, анализ моделей роста за десять лет показал, что каждый дополнительный процентный пункт, на который сервисный бизнес растет по сравнению с товарным бизнесом, коррелирует с увеличением стоимости предприятия примерно на 50% (рис. 1).

    Экспонат 1

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

    Кроме того, усилия по продажам могут быть более целенаправленными, поскольку услуги обычно продаются установленной базе, которую OEM-производители уже знают и могут тщательно отслеживать. Это обычно обеспечивает более высокую рентабельность инвестиций и более быстрое воздействие, чем большинство новых возможностей роста оборудования.Действительно, опыт нескольких промышленных производителей показывает, что инициативы, связанные с услугами, часто могут принести пользу в течение трех-шести месяцев, от концептуализации до реализации и конечного результата.

    Тем не менее, несмотря на то, что возможность реальна, возникают и угрозы. Потребительский опыт B2B (и растущие ожидания в отношении бесперебойного обслуживания клиентов) подвергает сервисный бизнес OEM-производителей риску в пользу более быстрых и проворных конкурентов, начиная от местных семейных предприятий и заканчивая крупными специализированными поставщиками услуг.В то же время переход к омниканальным и виртуальным продажам может привести к меньшему количеству личных взаимодействий, что делает более важной постоянную доставку на протяжении всего пути клиента.

    Хорошая новость заключается в том, что организации послепродажного обслуживания могут подготовиться к этому переходу. Некоторые из них уже есть: растущие возможности, широкое внедрение расширяемых инструментов управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и постоянно растущая экосистема решений делают цифровые технологии и аналитику проще, дешевле и менее громоздкими в развертывании.Фактически, около 60 процентов опрошенных руководителей рынка послепродажного обслуживания говорят, что они развернули один или несколько вариантов использования в масштабе после пилотного этапа.

    Хотите узнать больше о нашей операционной практике?

    Создание высокотехнологичного коммерческого двигателя послепродажного обслуживания

    Организации, которым удалось систематически обеспечивать стабильно высокие темпы роста рынка послепродажного обслуживания, используют набор из пяти рычагов, которые в совокупности образуют дифференцированный коммерческий двигатель (Иллюстрация 2).Пионеры использовали цифровые технологии и аналитику для управления каждым компонентом коммерческого двигателя, повышая как эффективность, так и результативность своего отдела продаж и сети дистрибьюторов или дилеров.

    Экспонат 2

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]ком

    При более внимательном рассмотрении этих историй успеха обнаруживается значительное количество вариантов использования, которые ускоряют рост выручки и маржи, требуя при этом лишь ограниченных инвестиций и времени для достижения эффекта — последнее измеряется месяцами или даже неделями. Многие из этих вариантов использования могут быть развернуты в самых разных условиях послепродажного обслуживания, в том числе в средах, где непрямые партнеры по каналу играют важную роль в продаже и предоставлении услуг.

    Рычаг 1: детальное представление возможностей на уровне клиента

    Чтобы в полной мере использовать свой потенциал продаж послепродажного обслуживания, организации должны сначала составить четкую картину индивидуальных возможностей на уровне клиента.Аналитика может измерить «разрыв в правах» или долю расходов клиента послепродажного обслуживания, которую компания не фиксирует, и впоследствии генерировать и расставлять приоритеты потенциальных клиентов. Эти подходы могут помочь ответить на важные вопросы, с которыми сталкиваются многие OEM-производители:

    • Где находится моя установленная база и как она работает?
    • Какие услуги можно использовать (полное право)?
    • Какие услуги потребляются (доля прав)?
    • Каковы самые высокие потенциальные возможности в установленной базе для дополнительного роста?

    Analytics может измерить «разрыв в правах» или долю расходов клиента послепродажного обслуживания, которую компания не фиксирует, а затем генерировать и определять приоритеты потенциальных клиентов.

    Сбор данных для оценки установленной базы. Один крупный промышленный игрок хотел лучше определить возможности роста послепродажного обслуживания для своих деталей и компонентов, но столкнулся с проблемой ограниченности данных, предоставляемых его дистрибьюторами, и ограниченной видимости установленной базы. Работая с организацией продаж, специальная команда собрала данные из Интернета и обогатила базу данных транзакций полями об установленном базовом размере. Затем они построили аналитику для сравнения производительности дистрибьюторов и оценки доли прав по линейке продуктов.Этот подход выявил потенциальный рост доходов примерно на 15–25 процентов и вооружил менеджеров по дистрибуции индивидуальными оценочными картами дистрибьюторов, чтобы лучше проводить проверки эффективности.

    Измерение склонности к покупке. Внутренний отдел продаж может использовать аналитику склонности к покупке, чтобы выяснить, заинтересованы ли клиенты в продуктах и ​​услугах послепродажного обслуживания. Глобальная медицинская технологическая компания с устоявшимся предложением по техническому обслуживанию оборудования боролась с низкими ставками контрактов на свои услуги.Чтобы помочь специалистам по продажам определить приоритеты потенциальных клиентов, компания мобилизовала группу для оценки данных о клиентах, включая подсектор клиента, историю обслуживания оборудования и покупательское поведение в отношении оборудования. На основе таких точек данных команда построила алгоритм, предсказывающий вероятность того, что каждый клиент купит контракт на техническое обслуживание. Параллельно с этим менеджеры назначали продавцов на основе их глубоких знаний о конкретном продукте и знании конечного рынка клиентов. Увеличив усилия по более целенаправленному набору потенциальных клиентов, компания увеличила общий объем продаж на 15 процентов.

    Использование технологий для мониторинга использования оборудования. Еще одним примером является поставщик специализированного оборудования, который стремился увеличить продажи через авторизованных дилеров и поставщиков услуг. Компания разработала QR-код и цифровую платформу для поддержки отслеживания логистики и запуска оборудования, а также расширила ее, чтобы обслуживать выездных техников с потенциальными клиентами. Каждой единице в производстве был присвоен QR-код, чтобы помочь отслеживать все действия на протяжении всего срока службы продукта.Специалистам по обслуживанию, сканировавшим QR-код, были предложены дополнительные лиды для квалификации во время их посещения сайта, и все это управлялось в конце концов маркетинговой командой.

    Рычаг 2: Уникальные предложения, отвечающие потребностям клиентов

    Цифровые технологии и аналитика могут помочь организациям, занимающимся маркетингом и обслуживанием, корректировать свои предложения для удовлетворения постоянно меняющихся потребностей клиентов.

    Поиск новых подходов к обслуживанию. Analytics открыла новые бизнес-модели как услуга, как у ведущего промышленного игрока, который стремился получить дополнительные потоки доходов от своей установленной базы подключенного оборудования в полевых условиях. Компания создала аналитическую систему для прогнозирования сбоев и ложных срабатываний, а затем предложила клиентскую версию в рамках годовой подписки. Подписки не только привели к увеличению доходов, но, что более важно, также помогли OEM-производителям определить возможности для продажи обновлений продуктов, запасных частей и других услуг. Привлекательная стоимость этих дополнительных продаж в конечном итоге принесла бизнесу гораздо больше, чем сам доход от подписки.

    Сегментация клиентов для индивидуальных предложений. Аналитические инструменты также могут помочь организациям лучше создавать предложения, основанные на потребностях. Компания, работающая в сфере медицинских технологий, хотела увеличить количество подключений к своей базе установленного оборудования, но была привязана к предложению услуг, разработанному на основе единого плана. Конкуренты, уделяющие большое внимание услугам, недавно перешли на предложения à la carte, адаптированные к потребностям клиентов. В ответ команда управления продуктами компании определила сегментацию на основе потребностей и запустила аналитическое исследование, используя сочетание опросов клиентов и фокус-групп, проведенных с отделом продаж.Команда оценила соответствие предложений, протестировала функции и количественно оценила готовность клиентов платить, а затем усовершенствовала предложения услуг на нескольких уровнях с обновленными схемами ценообразования. Аналитика позволила команде точно измерить влияние перехода компании на новое предложение и лучше преобразовать потребности клиентов в конкретные функции. В результате компания нацелилась на увеличение скорости прикрепления на пять-десять процентных пунктов.

    Рычаг 3: отдел продаж, который неустанно использует лучшие возможности

    Чтобы максимально использовать эти возможности, ведущие организации обращаются к специалистам по продажам, ориентированным на клиента, с ответственностью, чтобы сосредоточиться на основных продажах послепродажного обслуживания и тактическом планировании работы с клиентами.

    Модернизация моделей покрытия. Аналитика может помочь оптимизировать охват продаж послепродажного обслуживания в разных регионах и учетных записях. Ведущий OEM-производитель промышленного оборудования со специализированным отделом продаж послепродажного обслуживания прошел через многочисленные реорганизации своего отдела продаж, но хотел поддерживать более агрессивные цели послепродажного обслуживания. В конечном итоге был создан куб данных о клиентах, который извлекался из систем CRM, отчетов о продажах и внешних данных, а затем использовались алгоритмы кластеризации для определения потенциала вторичного рынка для каждой учетной записи и оценки доли кошелька (или, наоборот, потенциала роста) среди тысяч учетных записей. глобально.В первоначальных пилотных проектах новый подход к охвату продаж привел к немедленному увеличению производительности продаж на 5–10 процентов, а также к расширению охвата установленной базы. В более широком масштабе OEM-производитель мог бы лучше определять потребности в ресурсах для наилучшего охвата клиентов послепродажного обслуживания.

    Понимание отношений продаж дальше по цепочке создания стоимости. Увеличение продаж услуг может быть особенно сложной задачей для производителей, которые полагаются на сторонних продавцов для достижения конечных клиентов.Тем не менее, эти OEM-производители могут следовать аналогичному процессу, чтобы понять влияние на результаты продаж взаимодействия их продавца с внутренними заинтересованными сторонами конечных пользователей. Эти идеи могут быть особенно важны в подсекторах, где продавцы предлагают клиентам широкий и сложный портфель предложений и нуждаются в обширной поддержке со стороны технических специалистов по продажам. Такова была ситуация для ведущего национального дистрибьютора, который стремился понять процент побед и движущие силы продаж. Создав куб данных из более чем 20 таблиц, специалисты по данным компании разработали модели машинного обучения для определения предикторов результатов продаж.Их работа показала, что взаимодействие продавцов с правильными техническими торговыми представителями было высоким предиктором выигрышей. Лучшее сопоставление продавцов с правильными техническими представителями в конечном итоге привело к увеличению продаж более чем на 40 миллионов долларов.

    Развертывание автоматизации. Многонациональный производитель станков с фрагментированной установленной базой, низкой ценой послепродажного обслуживания за единицу и компактной командой внутреннего рынка послепродажного обслуживания стремился создать масштабную кампанию по продажам. Компания создала недорогой цифровой стек для автоматизации продаж, используя в основном готовые сторонние решения.Стек состоял из установленного базового репозитория, использующего машинное обучение для сбора данных о доставке и CRM. Затем были наслоены алгоритмы для генерации потенциальных клиентов, в то время как интеллектуальный бот-помощник автоматизировал охват и квалифицированные ответы, прежде чем перенаправлять их реальному продавцу. Эта комбинация позволила привлечь на 20 % больше потенциальных клиентов и на 20 % увеличить пропускную способность для отдела внутренних продаж, что позволило OEM-производителю лучше покрыть свою установленную базу.

    Рычаг 4: Правильная цена для максимизации ценности

    Определение правильных цен на послепродажное обслуживание может помочь согласовать предложения организаций с потребностями клиентов.Аналитика может сыграть решающую роль, анализируя нетрадиционные источники данных для получения важной информации о конкурентах.

    Проталкивание за пределы данных транзакции. Чтобы оптимизировать ценообразование на запасные части, ведущий промышленный игрок создал куб транзакционных данных, который он обогатил дополнительной информацией, влияющей на ценообразование, такой как интенсивность конкуренции, критичность к оборудованию и жизненный цикл замены. Затем организация разработала набор аналитических инструментов для определения возможностей и рычагов в архитектуре ценообразования и управлении скидками.Разработав информационную панель ценообразования в реальном времени для отслеживания утечек, компания смогла принять меры в отношении торговых представителей, рычагов создания стоимости и клиентов, что привело к увеличению выручки от 3 до 5 процентов.

    Переоценка того, какие переменные имеют значение. В другом примере ведущий OEM-производитель хотел решить проблему высокой изменчивости цен на операции по техническому обслуживанию и ремонту после того, как согласование стимулов для продавцов с реализацией маржи и ужесточение правил делегирования полномочий не дало ожидаемых результатов.Трудность внедрения более жестких правил ценообразования заключалась в уникальном контексте каждой сделки. После создания озера данных каждой сделке по техническому обслуживанию и ремонту был назначен длинный список описательных характеристик, таких как местоположение, клиентский сегмент, предыдущее покупательское поведение, объем сделки и история чистого рейтинга промоутера (NPS). Алгоритмы расширенной аналитики выделили шесть переменных, объясняющих большую часть отклонений, которые подтвердила коммерческая команда OEM. Инструмент рекомендаций по ценообразованию был интегрирован в CRM, чтобы предоставлять рекомендации отделам продаж в режиме реального времени, а более сложный процесс делегирования полномочий учитывал больше отклонений от рекомендаций алгоритма. Эта динамическая модель оценки снизила дисперсию маржи более чем на пять процентных пунктов, увеличив среднюю маржу на четыре процентных пункта.

    Рычаг 5: Выдающееся качество обслуживания клиентов

    OEM-производители наконец-то могут использовать цифровую информацию и аналитику для улучшения качества обслуживания клиентов, как в глобальном промышленном OEM-производителе, который понял, что сложность его точек взаимодействия с конечными клиентами снижает показатели качества обслуживания клиентов и доходы. Компания разработала таксономию шести основных путей взаимодействия с клиентом и определила приоритеты наиболее критических проблем вместе с набором цифровых вмешательств для решения наиболее важных проблем.Аналитика показала, что клиенты, получившие плохое обслуживание, уходили гораздо быстрее и покупали меньше услуг, а общее потенциальное увеличение доходов составило более 25 процентов. Усилия также показали, что мелкие клиенты были самым большим источником роста, а не крупные, на которых руководство было склонно фокусироваться. Эта возможность количественно оценить важность опыта для бизнеса позволила организации создать убедительное экономическое обоснование для решения проблем с опытом, которые долгое время оставались незамеченными.

    Крупный производитель передовых отраслей промышленности представляет еще один пример: он создал платформу электронной коммерции B2B для продажи запчастей, но сквозной процесс для клиентов, приобретающих запчасти, оставался сложным. Используя дизайн-мышление, компания выявила болевые точки в пути клиента и существенную утечку заказов на запчасти. Удобный для клиентов редизайн довел онлайн-портал заказа запчастей до высочайшего стандарта онлайн-продаж B2C, увеличив доход от существующих клиентов на 3% в первый год и на 10% во второй.

    Как ускорить рост индустриальных услуг: улучшить качество обслуживания клиентов

    Захват значения

    Несмотря на то, что отдельные сценарии использования цифровых технологий и аналитики представляют значительную ценность, наибольшие преимущества дает разработка дорожной карты технологий, которая помогает получать преимущества на системном уровне. Удвоение EBITDA за три года не редкость для организаций, которые делают это правильно. Но опыт компаний, которые успешно внедрили эти варианты использования, подчеркивает несколько элементов, имеющих решающее значение для успеха:

    • Определите варианты использования и расставьте приоритеты на основе ценности для бизнеса и сосредоточьтесь на тех, которые действительно принесут пользу.Хотя распускание тысячи цветов может стимулировать инновации, для полного раскрытия конкурентного преимущества требуется сосредоточенность.
    • Идите быстро и мыслите масштабно. Почти для всех вариантов использования технология достигла такого уровня развития, когда сроки разработки можно измерять не годами, а неделями и месяцами. Победители создают специализированные кросс-функциональные команды, которые могут быстро двигаться вперед и добиваться значительных результатов.
    • Сосредоточьтесь на усыновлении. Принятие и использование новых коммерческих инструментов и подходов требует реальных изменений со стороны продуктовых групп, отделов продаж и других.

    Вам может понравится

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.