Работа на земле: Галия Такташева: «Работа на «земле»

Содержание

Галия Такташева: «Работа на «земле»

ГлавнаяСтажировкиДневники стажеровГалия Такташева: «Работа на «земле» — это важный и необходимый фундамент для построения дальнейшей карьеры на государственной службе».

Галия Такташева, стажер направления «Cоциальный город»,  рассказывает о своем «стажерском» опыте:

«Ритм моей жизни в последние пару месяцев настолько быстрый и стремительный, словно я нахожусь в другом измерении, где минута равна нескольким суткам на Земле. Благодаря этому я научилась одновременно справляться с отнюдь не легкой учебной нагрузкой в стенах своего университета, заниматься общественной деятельностью, а самое главное – выполнять свои обязанности в качестве стажёра Правительства Москвы.

В апреле этого года я получила столь долгожданное «письмо счастья», из которого узнала, что успешно прошла отбор и стала одной из 100 стажёров Правительства Москвы! С момента подачи заявки в феврале и до первого рабочего дня я находилась в волнительном ожидании.

Сначала в ожидании результатов первого этапа, затем — Центра оценки. А накануне первого рабочего дня сильно волновалась, чувствуя большую ответственность, возложенную на меня как на часть большой команды московского правительства.  Однако волнения были напрасными. На вводном обучении нам сообщили о первых местах стажировки, здесь и началось самое интересное!

Первым местом моей стажировки стал территориальный орган исполнительной власти — управа района Текстильщики города Москвы, отдел по взаимодействию с населением.

Признаюсь честно – до прихода в управу я была уверена, что знаю о её работе если не все, то многое, поскольку уже два года являюсь членом Молодёжного парламента и часто взаимодействую с управой своего района. В действительности все оказалось совсем по-другому. Я поняла, что мои практические знания о работе управ были весьма поверхностными. Одно из преимуществ стажировки заключается в том, что мы можем детально погрузиться в работу органа власти и повысить уровень своей профессиональной компетенции.

Этому способствуют наши чуткие наставники на местах, а также кураторы программы стажировки.

С моим наставником мне повезло – меня успели не только познакомить с работой своего отдела, но и погрузить в практическую деятельность территориальной избирательной комиссии, взаимодействие территориальных органов власти с НКО, а также комиссии по делам несовершеннолетних.

Я также участвовала в подготовке пасхальных поздравлений для жителей района, приняла участие во встрече главы управы с населением по вопросу реновации, помогала проводить консультации с населением в методическом кабинете по реновации, занималась подготовкой встречи заместителя префекта Юго-Восточного округа с жителями района по вопросу социальной поддержки. Кроме того, в мои обязанности входила организация подготовки к муниципальным выборам в сентябре 2017 года, работа в территориальной избирательной комиссии с обращениями граждан и протоколами заседания комиссий.

За два месяца, проведенных в управе, я не только приобрела полезнейший опыт и углубилась в специфику работы в территориальном органе исполнительной власти, но и поняла, что работа на «земле» — это важный и необходимый фундамент для построения дальнейшей карьеры на государственной службе.

В июне стартовал второй этап моей стажировки в Правительстве Москвы, который я  прохожу в ГБУ «Агентство инноваций города Москвы» в отделе управления стимулирования спроса на высокотехнологичную продукцию в государственном секторе. Работа с госзаказами – это определённый вызов не только потому, что это новая и ранее не знакомая мне на практике деятельность. Эта сфера требует большого профессионализма и ответственности. С самого начала меня подключили к крайне важным задачам и проектам: я  занимаюсь аналитикой и экспертизой перечня инновационных технологий и продуктов, которые используются в отраслях городского хозяйства и закупаются органами исполнительной власти города Москвы. От каждого такого продукта и технологии зависит инновационное развитие столицы, поэтому для меня крайне важно качественно выполнять свои обязанности и показывать высокий результат. Кроме того, я принимаю участие во встречах с производителями высокотехнологичных продуктов, на которых они рассказывают о своих разработках, и в дальнейшем могут принять участие в открытом конкурсе.

В мои задачи также входит работа в комиссии по определению приоритетных технологий, председателем которой является мой наставник на стажировке, а также мониторинг закупок инновационных и высокотехнологичных продуктов,  информирование производителей, заказчиков о предложении и спросе на инновационные продукты на рынке.

Помимо увлекательного и требующего ответственности функционала, мне нравится дружественная атмосфера, комфортное рабочее место и территориальное расположение Агентства – по соседству с Мэрией Москвы». 

Возврат к списку

Работа на земле – лучшая трудовая терапия

Три разных истории о жизни и  работе на земле рассказали люди из разных сфер в эфире радиопрограммы «Христо Ботев» Болгарского национального радио. Это истории простых людей, но они удивительны тем, что показывают, как можно быть более полезными, становиться лучше и счастливее при небольших средствах в этот сложный год.

«Растет число тех, кто ценит экологически чистую еду. Интересно, растения, выращенные без химии, сами развивают антипаразитные вещества и, питаясь ими, человек получает эти вещества. Таким образом, наши фрукты и овощи вдвойне полезнее других», — рассказал молодой сельхозпроизводитель Тихомир Трайков из г. Полски-Трымбеш. Несколько лет он отправляет своим клиентам т. наз. «сезонные корзины» из урожая соответствующего сезона:

«Из 60 видов культур, которые я посадил, всего два вида не выросли в этом году. На их место я сразу засаживаю другие. Так же я поступаю, если упадет град, вместо пострадавших растений надо посадить другие. Все методы, которые я использую – натуральные, удобряю только ферментированными удобрениями из крапивы. Помещаю ее в воду, через 28 дней заливаю чистой водой, разбавленной. Важно так использовать землю, чтобы ее не истощать, а чтобы с каждым годом почва становилась богаче бактериями. Опрыскивание химикатами уничтожает бактерии и земля становится неплодородной. Как растения связаны с бактериями, так и люди – в отравленной среде полезные бактерии не живут.

Сейчас в парниках можно выращивать зеленый салат, лук, зеленый чеснок, лук-порей, рукколу, которые также можно отправлять клиентам, иначе работа совсем останавливается в эти долгие зимние месяцы».

«Работа в огороде – самая хорошая трудотерапия, не только для людей с проблемами, но и для нас, здоровых.

Нет ничего лучше того, чтобы иметь контакт с землей», — подчеркнула Милена Боева из Софии.

«Можно заботиться о других людях, заботясь о земле, все сочетая в одном месте. Мы назвали свой огород «Вдохновение», основав первый Центр защищенной занятости в этом году, по проекту Агентства по делам людей с недугами. Там работают уже 15 человек с ограниченными возможностями. У них трудовые договоры, работают по 4 часа в день. Проект рассчитан на 18 месяцев, впоследствии может быть продлен. Наша цель – чтобы у этих людей была постоянная работа. Я удивлена результатами за этот короткий период. Вначале наши люди даже не знали, как растут помидоры, а уже у нас есть готовая продукция и мы сделали заготовки на зиму.

Мы проводим постоянный благотворительный базар, продаем конфитюры, сиропы, сухофрукты и рождественские украшения. Лучше всего то, что эти люди чувствуют себя полезными, нужными и оцененными за их труд. Наш участок находится в софийском районе Божуриште. Раньше там находилась военная школа, а сейчас участок в 1 гектар и здание в 2 тыс. кв. м нам безвозмездно предоставил муниципалитет. Наша долгосрочная цель – отремонтировать заброшенное здание и превратить его в первый крупный комплекс для реабилитации людей с недугами, какого в Болгарии нет».

Третья история – о селе как своеобразном мосте между прошлым, настоящим и будущим.

Хотя она из села Здравец близ города Варна, но является показательной для многих сел страны. Там 10 лет назад поселилась с семьей Снежана Караянчева. «До этого я была учителем, но земля меня сильно привлекла своим более близким результатом», — поделилась Снежана и так она «придумала» свою «Заросшую травой ферму». Ферма стала своеобразным банком и распространителем семян старых сортов, которые в Болгарии на грани исчезновения. Этот год не особенно отличался от других, новостью стало то, что удалось «разбудить» старые (более 100 лет) семена помидоров, которые передавали как семейную реликвию в одной семье в Добриче.

«Мы выращиваем 200 видов растений, нам удается также сохранить семена сортов овощей, которые люди сажали когда-то. Сначала мы высаживаем их у нас, проверяя, а затем предлагаем другим как посадочный материал. Наша жизнь в селе, то, как мы работаем на земле, наводит на мысль, что люди в городах живут в большом заблуждении. Они думают, что в селе очень трудно жить, что там нет социальной жизни и ты оторван от людей, но это совсем не так. И все больше людей выбирают село».

В селе Здравец постепенно поселились несколько молодых семей и уже там есть около 20 детей. Снежана довольна, ведь так создается община, в которой растут и ее дети.

Составила: Гергана Манчева

Перевод Елены Паскаловой

Фото: БГНЕС, архив 

Александр Сальников — Лучшая работа на Земле — работа на Марсе! читать онлайн

Александр Сальников

Лучшая работа на Земле — работа на Марсе!

Артем пересчитал наличку, по привычке перевел юани в рубли и прикинул — на угощение должно было хватить.

За окном в сыром, сальном и копотном воздухе вечереющего Екатеринбурга медленно опускались белесые хлопья. Они кружились в диодном свете уличных фонарей первым снегопадом. Свет падал на них, отражался от симметрично застывшей воды, красил в ослепительно белое.

Девственная, пусть и обманчивая, белизна первого снега всякий раз уносила Артема куда-то в детство, к горкам, санкам и каникулам. Окунала в щемящее чувство утраченных возможностей, потерянных иллюзий. Во времена беззаботности и свободы, когда мороз горячит щеки, завязки ушанки стегают по шее, а сам ты несешься, задыхаясь от восторга, вниз, уцепившись сквозь овчинные варежки за санные поручни. И уже тормозя, успокаиваешь колотящееся в ушах сердце и набираешь полную грудь звенящего от чистоты морозного воздуха. Артем перевел раздраженный взгляд на сломавшийся полгода назад кондиционер. Поморщился, отгоняя дурные мысли о неоплаченных счетах, натянул перчатку и надел очки визора.

Сквозь вспыхнувшую подсветку очков снежинки уже не смогли прикидываться белыми. Артем нахмурился и склонил голову. Луч мини-проектора лизнул столешницу, выложил в сантиметре от нее иллюзорную кладку из терракотовых прямоугольников. Артем слегка дернул мизинцем. Впаянные в латекс контактные дорожки среагировали мгновенно — на кирпичной стене рабочего стола взбухли кнопки набора номера. Набрав восемь цифр, Артем принялся ждать.

Егор, как водится, ответил не сразу.

— Привет, — хмурое, помятое лицо Егора скривилось в улыбке. Артем готов был биться об заклад: за серым пластиком очков в глазах Егора уже плескался нелегальный алкоголь. — Чего-то ты рано позвонил. Разбогател, что ли?

— Разбогатеешь тут, — пропустил издевку Артем. — Гостя жду дорогого.

— Насколько?

— Очень. Думаю, два. В юбках. Есть возможность?

— Тебе когда надо? — помешкал Егор.

Артем согнул безымянный палец и скосил глаза влево, на вспыхнувшие зеленым цифры:

— Часа через три.

Егор пожал плечами:

— Плюс двадцать за спешность. Буду подъезжать — наберу, — приятельски улыбнулся он и погас.

Артем снял очки и потер уголки глаз. Мелькнула малодушная мысль — а может, ну его, этот разговор? Может, плюнуть, смириться и как все: дальше, глубже погружаться во всеобщую истерию и сказки о новой эре, возвращении к корням, чистому топливу и чистому воздуху. Верить и ждать, что все это будет, причем еще на его, Артема, веку. А пока потерпеть, поднатужиться, затянуть пояса и сжать зубы. Может, просто посидим, поперебираем старые воспоминания, пообнимаемся и простимся снова лет на пять-десять, пока не появится еще один кусок времени, который не будет жаль скормить ностальгии стареющих однокашников.

У Артема не было друзей. Когда-то жизнь в стране свободного предпринимательства научила его быстро переводить их в разряд приятелей, а потом и деловых партнеров. Оставались только те, кого Артем знал до. До, как он его называл, времени потерянных иллюзий. Те, кто в силу жизненных обстоятельств, росли параллельно Артему, те кто, конечно же, изменился под их грузом, но о ком думать так не хотелось, а хотелось играть в давно негласно принятую игру — мы такие же, как и раньше, мы те же, что и до.

Одним из таких редких для Артема людей был Игорь Крупнов. Кровь с молоком и косая сажень в плечах, он вылетел с третьего курса рудно-технологического, нанялся на военную службу и даже получил какую-то награду за героизм во время Байконурского конфликта. Рано вышел на пенсию, женился и завел двоих близнецов. Но все это было теперь неважно. Важным стало вдруг то, что последние девять лет Игорь работал в РосФобосе. В службе безопасности.

И не охранял занюханную проходную наборного пункта в провинциальном филиале, а гордо носил три звезды на погоне, что вознесло его в головной офис, расположенный в негласной столице Компании, скрытой от праздных глаз новостройке. В режимном Медведьевске.

Артем знал Крупнова до. Игорь остался одним из последних чистых воспоминаний, заставляющих разграничивать на светлые и темные куски не только прожитые годы, но и самого Артема. Но время научило стирать и эту разницу. Артем загнал поглубже нерешительность и еще раз прокрутил в голове предстоящий разговор.

О Великом противостоянии тридцать пятого начали говорить загодя, лет за пять. Марс только еще приближался к своему перигелию, а в Сети и на телеэкранах заманчивым калейдоскопом запестрели свежие ролики с красной планеты. Американская полярная станция увеличила производство водорода на три процента сверх запланированного! Китайскими терраформными укатчиками спечено более четырехсот квадратных километров грунта! Прорыв индийских агрономов — марсианский рис дал первые ростки!

И над всем этим гудело мощью: РосФобос — построим завтрашний день! Лучшая работа на Земле — работа на Марсе! Объявлен дополнительный набор! Не упусти шанс стать гражданином будущего!

Человечество жадно вглядывалось в бледно-розовый шарик, вращая его затянутыми в латекс ладонями в окошке Google-Mars. Ловило редкие движения орбитальных лифтов, замерших вокруг Марса в углепластиковой паутине струн. Серебристые цилиндры то дремали диковинными бабочками, подставляя солнечные паруса потокам тепла, то вдруг вздрагивали и плавно опускались в парниковый туман розовой жемчужины, набитые до предела оборудованием, материалами, провиантом.

Первородная дымка скрывала от любопытных глаз бурые от пыли купола модульных автономных станций, размежеванную паукообразными ботами равнину Амазония, долину Маринера, землю Аравия. Витые тела подземных транспортных тоннелей, металлическими гусеницами взборонившие терракотовый грунт. Где-то там, в этой нежно-розовой праатмосфере еще необжитой планеты, уже намечались границы и закладывались фундаменты новой жизни. Жизни мудрой, выверенной набитыми на пути прогресса синяками и шишками. Жизни счастливой и безоблачной. Райской.

Вот только отведать яблок этого Нового Эдема сможет не всякий… Разве? У каждого есть шанс — стань пенсионером от РосФобоса! Четыре года вахты — и ты обеспечен до конца дней. Гражданство Марса и право на собственность! А если здоровье, потраченное на общее благо, не позволит переезда — не беда: твои генетические наследники увидят марсианские закаты с лоджий многоэтажек из спеченного реголита. Мы работаем для будущего всех землян!

Такой массовой атаки на сознание Артем не помнил с двадцатого. Тогда казалось, что переплюнуть феерический успех в Сочи и красочные выборы Президента сможет только его волнующий доклад об успешном завершении проекта «Фобос-Грунт» и ожидаемых прорывах российских атомщиков по вопросу гелия-3. Пока американцы размахивали конвенцией об открытом космосе от 1967 года, на широкую ногу и всерьез стали обсуждать колонизацию Марса. В трехлетний разговор втянулись китайцы, индусы и двенадцатизвездные итальянцы. Япония согласилась поучаствовать даже не после запуска «Марса-2023», а только когда астронавты вышли на связь и доложили о штатном режиме при разворачивании орбитальной станции.

Читать дальше

«Лучшая работа на Земле». Интервью с Лианой Хапаевой, исполнительным директором ПостНауки и выпускницей Вышки

ПостНаука — крупнейший российский проект в сфере популяризации науки, ставший заметным игроком и на международном рынке. Из разговора с Лианой мы узнали, как подготовить себя к карьере мечты, что такое «постнаучное ДНК», какое будущее ждёт просветительские проекты и многое другое.

Обучаясь в Вышке, Вы изучали международные отношения, Францию. Почему Вы заинтересовались карьерой в ПостНауке, просветительском проекте?

– Как и большинство школьников, делая выбор в 16 лет, я не исходила из позиции «чем я хочу заниматься в этой жизни?», хотя мне кажется, что это правильный вопрос, который надо задавать себе в любом возрасте. Выпускники школ чаще задают себе другой — «куда я хочу поступить?» или, что ещё более грустно, «куда я могу поступить?».

Я себе задавала вопрос «куда я могу поступить?», пыталась как-то его сопоставить с вопросом «что я вообще люблю?». А любила я путешествовать — родители часто меня куда-то возили, и в школе я уже путешествовала одна.

Кроме того, я любила историю, говорила по-английски и хотела изучать второй язык, поэтому выбрала международные отношения.

Я поступила на факультет мировой экономики и мировой политики и была ослеплена тем, что на него прошла, хотя в тот год на нём был самый высокий проходной балл в стране. Кажется, что в такой ситуации отказываться невозможно.

Я ни разу в жизни не пожалела об этом выборе, потому что учеба дала мне хорошую базу. В Вышке меня научили учиться, мыслить критически, подходить к любому вопросу с исследовательской точки зрения, обрабатывать большие объемы информации, высказываться свободно и рассчитывать всегда только на свои силы. Там же я встретила людей, для которых образование и саморазвитие были базовыми ценностями.

Однако я понимала, что это образование не прикладное, и решила направить мой бакалаврский бэкграунд в конкретное русло. Журналистика и медиакоммуникации мне всегда были интересны просто потому, что я была потребителем медийного контента, как и все мои сверстники. Я хотела с этим как-то взаимодействовать.

Друзьям в барах и за кофе я всегда говорила, что ПостНаука про разумное и вечное.

ПостНауку я выбрала довольно случайно. Сначала я встретила издателя ПостНауки в университете — он проводил мастер-класс по научной коммуникации. Позже Анна Качкаева репостнула в фейсбуке его объявление о наборе стажеров. Я прошла стажировку, стала работать в ПостНауке редактором и быстро поняла, и эта работа быстро стала для меня очень важной.

Мы говорили себе, что объясняем людям, как устроен мир, с научной точки зрения. Каждый день я общалась с учеными, брала интервью, снимала лекции и очень много узнавала сама. Каждый день был открытием.

Из числа остальных медиа ПостНаука выделялась для меня тем, что не пыталась угнаться за инфоповодом, а рассказывала о том, что будет важно всегда. Стоимость акций Теслы изменится уже завтра, Госдума примет очередной бессмысленный закон, и это никого не будет волновать через месяц. Звёзды всегда будут рождаться и умирать, анемия всегда будет одной из самых распространенных болезней, влияющих на качество нашей жизни, и нам важно понимать процессы, которые происходят в нас самих и во Вселенной постоянно. Друзьям в барах и за кофе я всегда говорила, что ПостНаука про разумное и вечное.

В фейсбуке вы писали о том, что для Вас эта работа быстро стала «лучшей работой на Земле», а потом Вы уволились и вернулись лишь через полтора года. Появились сомнения в том, что это Ваше? И чем Вы занимались в эти полтора года?

– Мы в ПостНауке иногда шутим, что есть постнаучное ДНК. Можно уйти из ПостНауки, но ДНК-то не меняется. Я могу уйти из ПостНауки и завтра, но всё равно сохраню лояльность её ценностям и идеям, которые она защищает. В 2017 году я ушла из ПостНауки, потому что мне показалось, что я сделала там всё, что могла и хотела.

Я решила, что мне нужно попробовать что-то новое, и пошла в проект «Учитель для России», который находит классных ребят, выпускников ведущих вузов (Вышки в том числе) и молодых специалистов, учит их быть учителями и на два года отправляет работать в сельскую школу в одном из регионов России. Я занималась привлечением кандидатов в учителя и участвовала в их отборе.

Так я проработала там полтора года, и это было интересно, но в какой-то момент я поняла, что хочу обратно в ПостНауку. И у ПостНауки была такая потребность. Я встретилась с Иваром (Ивар Максутов, основатель и издатель ПостНауки — прим. ред.), он рассказал, что у него есть проект, в котором нужно ехать в Лондон и снимать курсы с британскими учёными. Я, конечно, не могла такое пропустить. После этого я осталась на позиции шеф-продюсера и позже перешла на позицию исполнительного директора.

ПостНаука сегодня производит впечатление огромной фабрики, хотя команда очень небольшая. Видимо все сотрудники хорошо мотивированы на работу. Что заряжает лично вас?

– Мы действительно большой проект. Сейчас на сайте более 6500 единиц контента, из которых примерно половина — видео, половина — тексты. И мы не только продолжаем производить новое, но также пытаемся обновлять старое. 

Например, в 2016 году я сделала текст про депрессию. На него до сих пор постоянно приходит трафик. В позапрошлом году стало понятно, что этот текст устарел, и это происходит с большой частью контента. Мы создали целое подразделение, которое занимается фактчекингом как новых, так и старых материалов.

Я бы хотела, чтобы учёные занимали в обществе больше места, были настоящими лидерами мнений и ролевыми моделями

Команда действительно небольшая. Сейчас в ней 24 человека. Но каждый понимает свою задачу и вклад, который делает. Каким-то образом мне всегда удавалось находить неравнодушных коллег, которые не ограничиваются своим узким кругом ответственности, а смотрят по сторонам, вовлекаются в новые амбициозные задачи, не боятся пробовать новое.

Я очень ценю команду, потому что вижу, что здесь собираются профессионалы, которые очень много умеют, выкладываются и постоянно учатся. Когда ты находишься в команде людей, которые работают круто, у тебя нет возможности быть посредственным, потому что чувствовать себя отстающим неприятно.

При этом мы пытаемся распределять нагрузку равномерно. Однако мы понимаем, что нам нужно больше людей, и сейчас растим эту команду.  В разделе «Вакансии» на сайте всегда можно что-то найти.

Вы занимаетесь также англоязычным проектом Serious Science. Есть разница в работе с российскими и иностранными учёными?

– ПостНаука много работает с британскими и американскими учёными, а до пандемии мы часто приглашали на съёмки европейских ученых, которые приезжали в Москву на конференции.

По опыту работы с британскими учёными я сделала вывод о том, что они часто бывают более открыты к коммуникации. Возможно, практика научной коммуникации сформировалась раньше и учёный там — медийное лицо.

Но я вижу, что эта тенденция проявляется и в России. В последние годы появилось большое количество лекториев, YouTube-каналов и крупных медиа, которые задействуют учёных. Появился спрос на экспертное знание и информацию, которой точно можно доверять. Это не может не радовать.

Мы и наши читатели хотим познавать мир, а наука — лучший способ добывать знания о нём

Кроме того, я заметила, что учёные, с которыми мы разговариваем там, чаще говорят о себе. В российской науке и в России в целом присутствует коллективизм. Учёный, который сидит перед камерой и рассказывает о своей конкретной разработке, часто не говорит «я сделал». Он говорит «мы», «наша исследовательская группа, «наш институт». 

Думаю, тут тоже есть тенденция к изменениям. Но я бы хотела, чтобы учёные занимали в обществе больше места, были настоящими лидерами мнений и ролевыми моделями. Над этим мы в общем-то и работаем. И думаю, что в результате работы ПостНауки, других просветительских проектов и, в первую очередь, самих учёных ситуация к этому и движется крупными шагами.

Есть ли направления, которые легче переносить в формат ПостНауки? И какие направления лучше привлекают зрителей?

– Мы стараемся охватывать все области знания — никогда не знаешь, на какие вопросы читатель будет искать ответ завтра. Но при этом опыт показывает, что у читателей есть запрос на то, чтобы находить ответы на простые вопросы, которые возникают у них каждый день. Как правильно спать? Сколько кофе можно пить в день? Как работает психосоматика? Здесь важно думать о человеке.

Другая категория явлений, которые тоже пользуются популярностью — это то, что не влияет на нашу жизнь прямо, но позволяет нам понять природу вещей, которые происходят вокруг нас, и законы, по которым мир устроен именно так. Как были устроены средневековые города? Почему небо голубое? Как устроены галактики? Любопытство — то, что присуще каждому мыслящему человеку. Часто мы работам над темами из собственного любопытства, и мы знаем, что у нашего читателя оно есть. Мы и наши читатели хотим познавать мир, а наука — лучший способ добывать знания о нём.

Можно ли “разговорить” учёного, который не очень хорошо подаёт информацию? Или не стоит приглашать его в такой проект?

– Можно, и это работа редактора. Мы отбираем экспертов по достаточно сложному списку критериев, потому что хотим точно убедиться, что он знает, о чём говорит. Но среди этих критериев нет пункта «разговорчивый / неразговорчивы», потому что это вопрос обоюдного интереса, коммуникации, подготовки, создания комфортной обстановки.

Какие сейчас тренды в популяризации науки? 

– Сложно выделить конкретные тренды в популяризации, но я вижу, что сама популяризация стала трендом. Постепенно наука становится частью общественной повестки. Медиа, которые раньше не писали о науке, теперь начали. Лайфстайл-блогеры, которые раньше рассказывали о новых городских ресторанах, теперь рекомендуют курсы, которые они недавно посмотрели. Хосты YouTube-каналов, которые раньше приглашали в эфиры условных знаменитостей, включили в список своих гостей учёных. Учёные сами начали создавать блоги и YouTube-каналы, в которых говорят от первого лица.

YouTube в России, кажется, стал главной площадкой популяризации и в целом альтернативным телевидением. Долгих лет жизни ему.

Повлияла ли пандемия на деятельность ПостНауки? Куда проект планирует двигаться?

– Пандемия показала, что будущее за онлайн-образованием. Это востребовано сейчас и будет ещё более востребовано в будущем. Тренд уже и так набирал обороты в последние годы, а с пандемией обороты сильно ускорились. 

У нас в апреле в два раза вырос трафик. Люди сели дома, и им показалось, что у них очень много свободного времени. Они решили развиваться и пошли на ПостНауку и другие просветительские медиа. Для нас это маркер того, что то, что мы делаем, востребовано.

Могут ли онлайн-платформы составить конкуренцию университетам на рынке высшего образования?

– Мне кажется, что они уже сейчас составляют конкуренцию. Платформа расширяет возможности потенциального студента, который сидит в Москве, Тюмени или Владикавказе, и даёт ему возможность получить знания и навыки вне зависимости от существующих границ. Университет пока что этого сделать не может, но у него есть такая возможность, если он будет воспринимать платформу не как конкурента, а как потенциального союзника.

ПостНауке интересны предложения курсов от университетов или отдельных образовательных программ? Либо важнее фигура конкретного учёного, за которым вы сами следите?

– Мы сотрудничали с университетами и продолжаем это делать. У нас был опыт больших проектов со Сколтехом, Тюменским государственным университетом, Сибирским федеральным университетом. Для университетов это хороший способ заявить о собственных научных исследованиях, привлечь абитуриентов и преподавателей.

Учёные, работавшие с ПостНаукой, часто используют курсы, которые они здесь записали, как домашние задания для студентов. Мы в целом всегда открыты к предложениям о сотрудничестве от университетов.

В ПостНауке есть ряд ценностей, которые мы постулируем: честность, наука, будущее, общее дело и life-long learning

Чувствуете ли Вы связь с университетом после выпуска?

– Я выпускница Вышки, и это часть моей идентичности. Многих своих друзей-вышкинцев я встретила уже после университета, и мы часто осознавали, что нас связывают общие ценности. При этом я понимаю, что закончила университет 5 лет назад, и за это время там многое изменилось. Мне не всегда нравится то, что я читаю в новостях, но надеюсь, что изменения не затронули основные принципы.

Спрошу как один из руководителей студенческого проекта по популяризации научного знания. Могут ли команде проекта быть интересны молодые ребята с опытом подготовки научно-популярного контента, например, в таких университетских проектах? 

– Конечно, могут. Я сама пришла в ПостНауку стажёром, и тогда имело значение то, что я делала свой студенческий медийный проект. И я как человек, который иногда подбирает команду, тоже безусловно обращаю на это внимание. В ПостНауке есть ряд ценностей, которые мы постулируем: честность, наука, будущее, общее дело и life-long learning.

Когда я вижу, что у человека в бэкграунде есть что-то, что так или иначе связано с этими ценностями, это имеет большое значение. Если человек до ПостНауки уже пытался каким-то образом заниматься просветительством, это большой плюс.

Стоит ли университету делать что-то специально для развития в студентах популяризаторских навыков и запала?

– Думаю, да. Вот чего университету не стоит делать, так это заниматься научной коммуникацией самостоятельно, потому что я не видела успешных кейсов. Кажется, что эту функцию лучше аутсорсить. Но обучать студентов стоит.

Коммуникация науки и общества, как мы знаем, востребована уже сейчас и будет востребована дальше. Поэтому, да, я на 100% поддерживаю то, что вы там делаете. Если и другие возьмутся за это, скорее всего, у нас появится больше интересных проектов, мы найдём больше интересных кадров, проектов.

Инфопространство сейчас перенасыщено контентом, и оно будет им перенасыщено и дальше. Но если баланс мусорного и просветительского контента когда-нибудь перейдёт на сторону просветительского, я буду счастлива, и думаю, что не только я.

Пара слов, может быть, напутствие для авторов нашего журнала и других научно-популярных проектов Вышки.

– Кажется, я никогда никому не давала напутствий, да и вообще не поддерживаю этот жанр. Каждый человек — автор собственной жизни. Но если бы я давала совет себе, то я бы советовала:

  1. делать только то, что любишь — так меньше шансов провалиться;
  2. не переставать учиться — не наступит момент, когда этого достаточно.

Думаю, что с таким подходом можно успешно заниматься примерно чем угодно.

Не беда, что маленький, работа на земле ▷ Socratify.Net

ПОХОЖИЕ ПОСЛОВИЦЫ

ПОХОЖИЕ ПОСЛОВИЦЫ

Слушайте свое тело, вашего лучшего друга на Земле.

Лиз Бурбо (5)

Семья — это самое теплое место на земле.

Неизвестный автор (1000+)

Я уверен, что листик травы ничто иное как работа звезд.

Уолт Уитмен (10+)

Превосходная должность — быть человеком на земле.

Максим Горький (100+)

Не беда, если ты чего-то не имеешь. Беда, если ты, имея всё, не испытываешь счастья.

Владимир Казарян (1)

Музыка, это то немногое, что Бог оставил нам от некогда бывшего на земле рая.

Балакирев Милий Алексеевич (1)

Родительский дом — это маленький рай: там хорошо спится и пахнет пирогами. Это самый самый лучший уголок на всей земле… Там Мама!

Неизвестный автор (1000+)

И откроется на Страшном Суде, что единственным смыслом жизни на земле была Любовь.

Антоний Сурожский (50+)

Не забывайте, что на земле нет ничего идеального, и будьте построже к себе и снисходительнее к другим.

Архимандрит Иоанн Крестьянкин (10+)

Нет на земле гимна торжественнее, чем лепет детских уст.

Виктор Гюго (100+)

Самая адская работа на Земле

Каждому из нас когда-нибудь в жизни приходилось работать. Кто-то этим занимается от случая к случаю, перебиваясь редкими заработками. Кто-то ежедневно ходит в офис, ощущая собственную значимость при наливании кофе в кружку и отвечая на звонки. Кто-то – бизнесмен, кто-то врач, кто-то политик.

А представьте на минутку, что кофе у вас отобрали. Галстук сняли, компьютер выключили – ничего не мешает. Да и офиса нет – вся работа на открытом воздухе недалеко от экватора. Без начальников, дедлайнов, постоянно нервирующего телефона и электронной почты. Райское место, не правда ли? Не работа, а сплошное удовольствие!
Предлагаю посмотреть, какое удовольствие получают, и в каких условиях работают индонезийские шахтеры, добывающие открытым способом, голыми руками серу в кратере вулкана Иджен, что на востоке острова Ява в Индонезии.

Индонезия – страна густонаселенная. Очень. А остров Ява – основной, но не самый большой по площади, – так и вовсе переполнен. На территории размером с Оренбургскую область живет все население России, больше ста сорока миллионов человек!

В Москве, да и во многих других крупных городах планеты, если попал в пробку, всегда есть альтернатива: надоело стоять – спустился в метро. А представляете, что такое самый большой в мире город, где метро нет. Это Джакарта, столица Индонезии, которая находится на западе Явы. Народ здесь задыхается в бесконечном стоянии в пробках, с раннего утра до темноты.

Но даже на востоке острова мне доводилось попадать в серьезные заторы. В деревнях. На мотоцикле. Ночью.
К счастью, спешить на работу мне было не нужно. А вот всем этим десяткам миллионов яванцев, куда-то торопящихся на своих мопедах и мотоциклах, приходится где-то работать. И выбирать, зачастую, не из чего. Особенно, если ты отсидел несколько лет в тюрьме и перспектив не так много. Куда податься? Правильно, в рудники, на открытый воздух.
Поздней ночью, тайком, мы пробрались в кратер вулкана, чтобы понаблюдать за работой индонезийских шахтеров. Дорога не близкая: часа полтора в один конец налегке. Прийти желательно до первых лучей солнца: так можно понаблюдать за горящей ярко-голубым цветом струей газа, который шахтеры поджигают на потеху туристам. 
Да-да, некоторое время назад это местечко стало туристически привлекательным. Десятки зевак приходят сюда затемно, чтобы поснимать горящее пламя и собственно процесс добычи серы.

За вход в это адское место местные власти ввели плату, которая исчисляется двузначным долларовым числом. Ни цента из этих долларов в карман шахтеров, конечно, не попадает: все их деньги – лишь честно заработанные.
– Сколько? – спросит читатель, отхлебывая чай из кружки, лениво прокручивая статью в разгар офисного рабочего дня, пытаясь хоть как-то убить время.

Доллара четыре-пять за один поход с груженной доверху корзиной, которая весит столько же, сколько и сам старатель. Оклад исчисляется исключительно исходя из добытых килограммов: все по-честному. В общем, как и у большинства офисных работников, за честно отсиженные на пятой точке часы. В день можно сделать не более двух ходок: это с учетом выковыривания, упаковывания серы, доставки ее до точки сброса и возвращения обратно к кратеру (налегке) — всего около 3-3,5 часов. Месячный заработок посчитать нетрудно. Шахтерский рабочий день начинается затемно, первые труженики появляются в жерле вулкана задолго до туристов. После того как шахтеры выковыривают эту серу ломом из дымящегося жерла, она упаковывается в корзины по 60-80 кг (!) и тащится на горбах, сначала вверх по жерлу кратера, а потом еще час вниз по ухабистой дороге, откуда уже увозится транспортом.

Запах стоит одуряющий, хуже, чем в аэропортовой или любой офисной курилке. Одеты шахтеры, во что попало: футболки, шлепанцы. Перчатки имеются не у всех, противогазы — тем более. На противогаз еще нужно заработать. Некоторые работают в марлевых повязках, некоторые и вовсе без них. Надо же как-то курить, а повязка только мешает. Умирают шахтеры явно не от курения.

Здоровье гробится тут молниеносно. Тем удивительней было встречать людей, которые вкалывают тут по 12-15-25 лет. Кому-то профессия досталась по наследству. Хорошее наследство, не поспоришь.

Рядом с жерлом некоторые рабочие выплавляют дешевые фигурки из серы, на продажу туристам. Небольшой, но бизнес. Фотографировать себя старатели не запрещают, иногда даже умудряясь позировать с грузом за плечами, демонстрируя поврежденные от тяжелой ноши плечи и пытаясь взять хлипких туристов «на слабо»: поднимешь?
Сера — вещество очень плотное. Когда-то на уроках химии в школе нам про это рассказывали. В кратере вулкана Иджен – химия наглядная. Оторвать корзину от земли мне еле удалось, хоть я и не из хлипкого десятка.

Рядом с жерлом проложены трубы, из которых течет ядовито-оранжевая жидкая сера, медленно застывая. Находящееся поблизости озеро ослепительно-голубого цвета – тоже кислотное, купаться там не рекомендуется. Впрочем, носильщикам не до купаний: выбраться бы из этого ада и не задохнуться.

Индонезийские шахтеры мне очень напомнили непальских шерп: неряшливо одетые, с неподъемными ношами за спиной, в шлепанцах, тащат корзины, тоскливо глядя себе под ноги. И так – изо дня день.
Только шерпы работают в более прохладных и менее ядовитых условиях. Уверен, что работа этих индонезийцев — одна из самых вредных и гробящих здоровье работ в мире.

Выходных тут не бывает. Корпоративов, праздников и тимбилдингов тоже. Впрочем, со стороны может показаться, будто фигурки в ядовито-желтом тумане – это и есть один сплошной тимбилдинг. Правда, тимбилдинг этот очень уж жестокий.

Если и есть где-то филиал ада на Земле, то располагается он тут, в кратере вулкана Иджен. В следующий раз, когда вы вдруг захотите пожаловаться, что Интернет на работе медленный, кофе не того цвета или зарплата маленькая, вспомните про яванских шахтеров! И все встанет на свои места. Приятной рабочей недели!

Роман Устинов

Андрей Лаврецкий: «Работа на земле – это мое»

На Смолевиччине идет кормозаготовительная кампания. Нынешнее лето началось с дождей, а посему каждая погожая минутка особенно ценна.

Утром в четверг на поле близ деревни Дуброва мы встретились с механизатором  РУП «Шипяны-АСК» Андреем Лаврецким, который на своем новом «Белорусе» с ворошителем-вспушивателем «Krone» был занят на сушке многолетних трав.  Время было около одиннадцати утра, до этого часа мужчина вспушил травы на площади около 17 гектаров.

­– У нас сейчас на счету каждая погожая минутка, – делится Андрей Александрович. – А от того, как оперативно и качественно каждый из нас – работников организации, сделает свою работу, зависит общий результат.

Не один год читатели нашей газеты через страницы издания знакомились с трудовыми победами Андрея Лаврецкого, их у агрария немало: и на заготовке кормов, и на уборке хлеба он показывает хорошие результаты. Да и иначе быть не может у потомственного агрария! Андрей – представитель четвертого поколения аграриев в своей семье. Родился и вырос в деревне Студенка, закончив Верхменскую среднюю школу, он пошел служить в армию. После, поработав два с половиной года в Минске водителем, вернулся в родное хозяйство – РУП «Шипяны-АСК» и сел за руль сельхозтехники.

– Работа на земле – это мое, ­– говорит собеседник. ­– В сельское хозяйство я пришел в 2007 году и с тех пор ни разу не пожалел о принятом решении.

Хоть и сейчас у аграриев началась поистине золотая пора, когда  они с раннего утра до позднего вечера в поле, Андрей Александрович признается, что любит это время. Ведь это возможность не только проявиться себя, но заработать капитал для благосостояния семьи.

Супруга собеседника работает в Смолевичском БТИ, у них подрастает 11-летняя дочка Вера, а от хозяйства десять лет назад семья получила дом.

В семье уважают профессию мужа и папы, да и коллеги считаются с мнением Андрея Лаврецкого.

– В прошлом году  получил новый трактор «Белорус», – с гордостью подмечает собеседник. – Помимо этого у меня есть кормоуборочный комбайн. Техника хорошая, а посему и работать – одно удовольствие.

Андрей Лаврецкий свою технику держит в полном порядке.  Все неполадки старается устранять самостоятельно, ведь, по его мнению, когда машина в одних руках – она служит дольше.

***

По информации управления по сельскому хозяйству и продовольствию Смолевичского райисполкома на 4 июня в сельскохозяйственных организациях района трав первого укоса скошено 2818 гектаров.

Лидия СУДНИКОВИЧ.

Фото автора

работа кого-то в землю

на работу

кто-то в землю — Примеры:

1) Когда я говорю с ними, они говорят, что они работают в землю и их организация отстой. Я бы хотел, чтобы мои полицейские чувствовали себя хорошо, чувствовали себя здоровыми…

2) … было два работодателя, которые обещали, но не предоставили спонсорство и работали меня в землю , буквально.

3) … оттолкнуть меня от любимой работы. Работал в шлифовал и плохо обращался.

4) Деррен работал сам в землю для этого.

5) … 75 000 британцев, которые вызвались стать бесплатными производителями игр, и работали сами в землю , чтобы обеспечить бесперебойную работу Величайшего шоу на Земле, день за долгим днем.

6) В течение многих лет я работал сам в землю , работая с 9 до 6 и преподавая вечерние занятия 2 или даже 3 ночи в неделю …

7) … перерыв был не так уж и плох. Я вроде работал сам в наземный за последние два года. Работать полный рабочий день, быть мамой полный рабочий день…

8) … работникам нужно время для восстановления сил. Почему вы хотите, чтобы рабочие были работали в земли , просто чтобы получать разумную заработную плату?

9) Но никто никого не заставляет вставлять «лет проработал в землю » и никто не заставляет «поставить жизнь на паузу».

10) … подросток из религиозной мусульманской семьи и моя мама работала сама в землю на протяжении всей жизни, только на благо своих детей.

11) … личное здравомыслие или выспаться в эти дни. Большинство людей работали в землю , это не позволяет им иметь . ..

12) Я был молод, и пусть он работает меня в землю . Я должен был бросить и двигаться дальше.

13) … расходы в тысячах и возможность не иметь работу себе в землю на выручку.Главное — это планирование и выполнение.

14) Они будут только рады за вас работать себя в землю для них. И ваша награда за годы и годы верности — увольнение или…

15) Означает ли это, что в настоящее время реальность такова, что вы должны работать самостоятельно в землю , в долги, в то время как все еще удается позволить себе путешествовать, сосредоточиться на вашем . ..

16) Я наблюдал, как люди работают сами в землю в климате, который их физически сломал.

17) … бизнес в хорошо настроенную систему, которая не требует от вас работы себя в земли каждую неделю.

18) … их освобождение ухудшает экономику, позволяя работодателям работать сотрудников в землю , чтобы они могли не платить больше работникам.

19) … мы не делаем ни себе, ни своему бизнесу никаких одолжений работая сами в землю . Так это я говорю вам сделать перерыв!

20)  … и брать слишком мало, и вы в конечном итоге работаете сами в землю без денег, чтобы показать за это.

Сапоги на земле Определение идиомы

Сапоги на земле — относительно новая военная идиоматика, которая постепенно становится все более популярной.Идиома — это фигура речи, представляющая собой слово, группу слов или фразу, имеющую переносное значение, которое нелегко вывести из ее буквального определения. Мы рассмотрим значение словосочетания сапоги на земле, откуда оно взялось и несколько примеров его употребления в предложениях.

Ботинки на земле относится к активным наземным войскам в военной кампании, мужчинам или женщинам, которые физически присутствуют и сражаются в зоне боевых действий. Термин сапоги на земле можно проследить до интервью 1980 года с генералом Волни Ф.Уорнер, касающийся иранского кризиса с заложниками и опубликованный в Christian Science Monitor . Интересно, что идиома сапоги на земле была воспринята людьми, занимающимися политикой, и используется для обозначения волонтеров, которые выполняют повседневную работу по телефонным звонкам, стучат в двери и раздают листовки. Все чаще фраза сапоги на земле означает группу людей, которые выполняют обыденную, но необходимую работу в определенной ситуации. При использовании в качестве прилагательного перед существительным термин пишется через дефис, как в boots-on-the-ground.

Примеры

В течение многих лет Соединенные Штаты, проводившие политику «никаких сапог на земле», сосредоточили внимание на своих военно-воздушных силах и военно-морских силах, но сейчас растут бюджеты на наземные операции. (Бизнес-инсайдер)

В то же время, это «ботинки на земле», сказал О’Коннелл, поскольку новые владельцы берутся за дело день за днем, убирая, переставляя, перемещая избыточный инвентарь и делая проходы более доступными для тех, кто пользуется инвалидными колясками, «что было проблема в прошлом, — сказал О’Коннелл.(Квадратный вестник города)

«Что мне нравится в этой игре, так это то, что любой, кто с нетерпением ждет возвращения к истокам, песчаного, человеческого масштаба, воинственного, аутентичного опыта, которым известна Call Of Duty, доставляет это с размахом», — сказал Хиршберг. (Журнал Newsweek)

 

Что делает землекоп: Описание работы, обязанности и ответственность

Мы подсчитали, что 15% землекопов владеют ручными инструментами, обслуживанием территории и текущим обслуживанием.Они также известны своими мягкими навыками, такими как физическая выносливость, навыки обслуживания клиентов и ловкость.

Мы разбили процент наземных рабочих, у которых эти навыки указаны в их резюме, здесь:

  • Ручные инструменты, 15% деятельность по техническому обслуживанию.

  • Уход за территорией, 13%

    Краткое описание работы: Координация и выполнение различных обязанностей по благоустройству приусадебных участков и благоустроенных территорий.

  • Текущее техническое обслуживание, 6%

    Инструктаж и выполнение ежедневных регламентных работ по техническому обслуживанию членов экипажа.

  • Погодные условия, 6%

    Работа по 8-10 часов в день в жарких погодных условиях

  • Уборка снега, 5%

    Поддержание объекта в течение всего года, уборка различных участков земли и уборка снега в течение зимнего месяца.

  • Ручной труд, 5%

    Работа по посадке деревьев, коммерческие и жилые клиенты, опыт работы в теплицах, оператор Bobcat и ручной труд.

«Ручной инструмент», «Уход за территорией» и «Регулярное обслуживание» — это не единственные навыки, которые мы нашли в списке наземных рабочих в их резюме. На самом деле, мы нашли целый список обязанностей наземного рабочего, в том числе:

  • Вероятно, самой важной чертой личности наземного рабочего является физическая выносливость. В примере из резюме говорится о навыках: «Рабочие по обслуживанию территории должны быть способны выполнять физически напряженную работу в течение долгих часов, иногда в сильную жару или холод.Кроме того, в других резюме указано, что наземные рабочие могут использовать физическую выносливость для «Косения зелени, вытирания сорняков, уборки склада, выполнения случайных физических работ, ремонта песчаных ловушек».
  • См. полный список навыков наземных рабочих. обнаружили, что 32,8% наземных рабочих получили степень бакалавра. Кроме того, 1,8% получили степень магистра, прежде чем стать наземным рабочим. степень средней школы.На самом деле, каждый третий наземный рабочий не тратил дополнительные деньги на учебу в колледже.

    Те наземные работники, которые учатся в колледже, обычно получают дипломы в области бизнеса или общего образования. Менее распространенные степени для наземных рабочих включают степени в области уголовного правосудия или степени по психологии.

    После того, как вы получите уровень образования, который вам подходит, вы можете начать подавать заявки в компании, чтобы стать наземным рабочим. Мы обнаружили, что большинство резюме Ground Worker включают опыт работы в St.Пола, Северо-западный центр и Дартмутский колледж. Недавно в школе Святого Павла было открыто 18 вакансий для наземных рабочих. Между тем, есть 6 вакансий в Северо-Западном центре и 3 в Дартмутском колледже.

    Поскольку для некоторых наземных рабочих важна заработная плата, приятно отметить, что считается, что они получают самые высокие зарплаты в колледже Миддлбери, Hormel Foods и Корнельском университете. Если бы вы внимательно посмотрели на колледж Миддлбери, вы бы обнаружили, что средняя зарплата наземного рабочего составляет 35 140 долларов.Затем в Hormel Foods наземные рабочие получают среднюю зарплату в размере 33 911 долларов, а зарплата в Корнельском университете составляет 33 498 долларов.

    Подробнее о зарплатах наземных рабочих в США.

    Выставка

    о выставке


    Благоговение перед природой и желание еще больше оживить окружающие тропы, пастбища и леса вдохновили Ground/work — первую выставку под открытым небом Института искусств Кларка. Опираясь на историю сотрудничества с современными художниками, Кларк поручил Келли Акаши, Наири Баграмян, Дженни С.Джонс, Ева Левитт, Аналия Сабан и Хейг Янг для создания новых произведений искусства в активном диалоге с этой специфической средой.

    Художники задумали свои работы в ответ на сайты по своему выбору, зная, что посетители будут иметь доступ днем ​​и ночью в течение более года. Эти установки, расположенные в разных местах на территории кампуса Clark площадью 140 акров, встроены в ландшафт, который постоянно меняется — как ежедневно, так и в зависимости от сезона.

    Земля/работа подчеркивает баланс между хрупкостью и устойчивостью, который проявляют как природа, так и течение времени, предлагая новые впечатления при каждом посещении.

    Эта выставка, разрабатывавшаяся в течение нескольких лет, стала реальностью в момент дислокации, изоляции и неопределенности. Знакомый опыт пребывания на свежем воздухе и встречи с произведениями искусства обрели новое значение в нашем неожиданно изменившемся мире, предлагая комфорт природы и культуры, сообщества и уединения, участия и размышлений.

    Земля/работа  организован Институтом искусств Кларка с приглашенными кураторами Молли Эпштейн и Эбигейл Росс Гудман.

    Земля/работа стала возможной благодаря Дениз Литтлфилд Собель. Основную поддержку Ground/work оказывают Карен, Роберт Скотт и Пол Нили. Дополнительное финансирование щедро предоставлено Фондом американского искусства Терра; Национальный фонд гуманитарных наук: изучение человеческих усилий; Морин Феннесси Буза и Эдвард П. Буза; Эми и Чарли Шарф; Элизабет Ли; МАССА МоКА; Кристина и Джеймс Паркс; Ховард М. Шапиро и Ширли Брандман; Джоан и Джим Хантер; Джеймс и Барбара Мольц; и подарок в честь Мэрилин и Рона Уолтеров.

    Любые взгляды, выводы, выводы или рекомендации, выраженные на этой выставке, не обязательно отражают точку зрения Национального фонда гуманитарных наук.

    Гибридная работа никуда не денется. Изучите эффективные способы установления основных правил.

    К 2022 году 25 % глобальной рабочей силы умственного труда выберут свой дом в качестве основного рабочего места, а 45 % рабочей силы будут работать из дома два-три дня в неделю. Некоторые сотрудники в восторге от такой перспективы.Другие, не очень.

    Для многих сотрудников новизна работы из дома уже приелась, и они беспокоятся о возможности постоянного перехода в гибридную рабочую среду. Вы можете помочь уменьшить их тревогу с помощью некоторых простых основных правил виртуального взаимодействия и других рабочих задач, которые являются уникальными для удаленных и гибридных рабочих групп.

    Связанный веб-семинар: Результаты опроса Gartner Digital Worker Experience Survey 2021: реальное будущее работы

    Три способа улучшить жизнь гибридных и удаленных команд

    Вам потребуется настроить свои рекомендации, чтобы они подходили для каждой команды и для вашей корпоративной культуры, но это помогает сосредоточить основные правила на улучшении трех аспектов удаленной и гибридной командной работы.

    № 1: единство команды и здоровье

    Поощряйте межличностное единство ваших команд, которое может быть особенно сложно поддерживать в удаленной среде, но оно имеет решающее значение для вовлечения и интеграции коллектива. Менеджеры должны быть чуткими и доступными; это может иметь значение между отличным опытом сотрудника и не очень хорошим.

    Члены команды часто получают свои основные рабочие сигналы от поведения менеджера, поэтому убедитесь, что менеджеры моделируют продуктивное поведение.Например, явным образом вызовите и проиллюстрируйте способность перемещаться во времени — чтобы приспособиться к визиту к врачу, посоветоваться с плотником или позаботиться о больном ребенке — чтобы укрепить идею о том, что мы все вместе.

    Просмотр ресурсов: Обновленное будущее работы

    № 2. Тайм-менеджмент и координация команды

    Повышайте прозрачность того, как команды используют свое время, и будьте гибкими в координации выполнения работы, уделяя больше внимания результатам, чем входным данным.Например, договоритесь о результатах работы и результатах, но будьте гибкими в отношении того, как, где и когда команда достигает этих целей.

    Эта стратегия подтверждает, что участие членов команды оценивается по их вкладу, а не по их местоположению. Идея «равенства совместной работы» имеет решающее значение для устранения опасений — сейчас и в будущем — что сотрудники в офисе могут получить преимущество из-за их физического присутствия в рабочем пространстве, предоставленном компанией.

    № 3: Инструменты и оборудование

    Дайте четкие указания о том, какие технологии и инструменты доступны, и когда и для чего их использовать.Убедитесь, что все оборудование работает должным образом, и предоставьте членам команды возможность улучшить свои навыки работы с цифровыми технологиями, а также дайте понять, что сотрудники должны владеть своими цифровыми навыками как важным компонентом эффективной удаленной и гибридной работы.

    Хорошим примером являются виртуальные встречи. ИТ-организация отвечает за беспрепятственное предоставление оборудования и предоставление эффективных услуг поддержки, но ваши основные правила должны возлагать на членов команды ответственность за то, чтобы они знали, как использовать все соответствующие функции, и соблюдали передовой опыт.

    Семь рекомендаций для более счастливых гибридных и удаленных команд

    Коллективный диалог об основных правилах может помочь вашей команде чувствовать себя более заинтересованными и контролировать свои удаленные и гибридные условия работы.

    Вот семь примеров правил здравого смысла, которые вы можете установить, чтобы сделать удаленных и гибридных членов команды более удобными.

    1. Поощряйте членов команды определять свою собственную гармонию работы и жизни , творчески сочетая личные, семейные и рабочие обязанности, пока достигаются желаемые результаты.Позвольте членам команды договариваться о распределении рабочих обязанностей по мере необходимости.
    2. Будьте гибкими в отношении виртуального дресс-кода и внешнего вида . Например, разрешите индивидуальным предпочтениям диктовать каждому члену команды выбор видеофона — при условии, что эти предпочтения соответствуют цели и настроению собрания.
    3. Отдайте предпочтение чуткому общению и слушанию. Это относится как к руководителям групп, так и к высшему руководству. Держите членов команды в курсе вопросов, которые их касаются.Активно ищите признаки того, что кто-то борется или страдает от усталости от удаленной работы.
    4. Разрешить членам команды устанавливать свое рабочее время и рабочее место — при условии, что они полностью участвуют в деятельности команды и поддерживают соответствующие результаты работы. Например, члены команды могут указать конкретное время для совместной работы, а не для индивидуальной работы, но им может потребоваться расставить приоритеты в перекрывающихся часовых поясах для совместной работы.
    5. Пусть команда коллективно определяет время отклика с помощью различных способов сотрудничества. Например, согласитесь отвечать в течение двух часов на звонки или в чат, но до одного рабочего дня на несрочные электронные письма. Согласитесь с тем, что членам команды не нужно отвечать на несрочные рабочие вопросы в нерабочее время.
    6. Установка лимитов на встречи. Члены команды должны договориться о необходимости, времени, продолжительности и месте проведения собраний команды. Совещания, в которых участвуют как удаленные, так и находящиеся в офисе члены команды, должны стремиться к обеспечению равных возможностей участия.
    7. Согласование стандартов удаленного сотрудничества. Убедитесь, что каждый имеет доступ и использует конечные устройства, подключение к Интернету и адекватные возможности звука, освещения и видео для продуктивного участия в виртуальном сотрудничестве. Договоритесь об использовании общих функций, таких как хэштеги и @упоминания.

    Поворот к гибридным рабочим средам только начинается, и большинство организаций понимают это по ходу дела. Эти правила являются частью этого путешествия и позволяют отдельным лицам и командам определять свои собственные пути, придерживаясь организационных принципов.

    Руководящие принципы не только позволяют совместное творчество и массовые инновации гибридной работы, они также помогают новым членам команды быстро установить и принять культурные нормы команды.

    Как работает земля в электронике?

    Немногие темы в электронике вызвали столько дезинформации и путаницы, как тема заземления. Цель данной статьи — разъяснить, что такое заземление и почему оно так принципиально важно.

    Молотый для картофеля и моркови

    Одной из причин того, что заземление может быть такой запутанной темой, является чрезмерное злоупотребление этим термином.В зависимости от контекста это может означать немного разные, но связанные вещи. Именно по этой причине некоторым инженерам не нравится этот термин, и они придумали фразы, подобные заголовку этого раздела. Чтобы понять заземление, давайте сначала определим обратные пути, как только мы поймем обратные пути, будет легко понять заземление.

    Рисунок 1. Каждая функционирующая цепь представляет собой замкнутый контур, всегда должен быть обратный путь к источнику

     

    На рис. 1 показана очень простая схема.Как вы можете видеть, ток, выходящий из батареи, течет через резистор, через светодиод, а затем обратно в батарею. Чтобы электрическая цепь функционировала, она должна быть замкнутой, всегда должен быть способ возврата тока к источнику. Независимо от того, насколько сложной становится схема, всегда будет либо трасса (трассы), либо плоскость, которая служит обратным путем для возврата тока к источнику.

    Почти во всех цепях эти обратные пути вместе называются «землей».Проблема в том, что термин «земля» также используется для определения точки отсчета цепи. В большинстве случаев они совпадают (Рисунок 2) и все понятно, но это не всегда так (Рисунок 3). Эталонная точка необходима, потому что абсолютного нуля напряжения не существует. Когда вы измеряете напряжение, оно всегда относится к некоторому эталонному узлу в вашем проекте и не обязательно должно находиться на обратном пути. Фактически, с теоретической точки зрения, любой узел в вашей схеме может быть эталонным узлом, однако по причинам, которые мы рассмотрим позже, некоторые узлы лучше других.Я уверен, что вы начинаете понимать, как это может сбивать с толку, у нас есть один и тот же термин, относящийся к двум разным понятиям.

    Рисунок 2. Контрольная точка и обратный путь находятся на одном узле, что очень естественно и типично.

     

    Рисунок 3. Исходная точка и обратный путь не совпадают, в сложных схемах может быть запутанным кошмаром.

    В сложных схемах у нас может быть много обратных путей, и некоторые из них иногда группируются в РАЗНЫЕ основания. Что это значит? Вам может быть интересно, в конце концов, несколько абзацев назад я сказал, что все обратные пути должны в конечном итоге возвращаться к источнику, и здесь мы имеем то, что может показаться противоречием. Посмотрите на рисунок 4, и вместе мы во всем разберемся.

    Рисунок 4. Все подцепи с разными заземлениями в конечном итоге ведут обратно к источнику

    Здесь, на рис. 4, вы можете наблюдать как минимум 3 разных основания. Есть аналоговая земля (AGND), цифровая земля (DGND) и общая земля (GND) [ Первое, что я хочу, чтобы вы знали, это то, что я поставил эту схему в образовательных целях, вы бы не указали обратное путь к источнику, используя толстые сети, как я сделал здесь.В нынешнем виде это не действующая схема EAGLE, я просто использую EAGLE для создания чертежа ]. Обратите внимание, что три разных заземления возвращаются к источнику, так что это правильная схема. Впрочем, зачем их разделять, если в итоге все равно все равно вернутся к истоку? Быстрый ответ заключается в том, что сгруппировав обратные пути по трем основаниям, мы можем изолировать шумовые токи в одной цепи от других. Например, токи, проходящие через схему AGND, проходят только через те компоненты, которые подключены к AGND.При такой конструкции цепей токи взаимодействуют друг с другом только в источнике. Используя наши предыдущие определения, мы видим, что все обратные пути возвращаются к источнику, просто их расположение было тщательно разработано, чтобы обеспечить некоторую помехоустойчивость между тремя цепями.

     

    Заземление, шасси и сигнальные заземления. Розы под разными названиями.

     

    Вооружившись нашими новыми определениями, давайте проанализируем некоторые часто используемые «основания» и поймем, что все они работают одинаково.Именно в контексте приложения они получают разные имена.

    ЗАЗЕМЛЕНИЕ

    Земля (почва у нас под ногами, а не планета) считается бесконечным источником электронов и определяет точку отсчета для всей электропроводки в наших домах (см. рис. 5). С практической точки зрения, этот обратный путь «подключен» путем вбивания металлического стержня в землю и обеспечения того, чтобы вся «заземляющая» проводка в наших домах прочно соединилась с ним.

    Рисунок 5. Заземляющий стержень, подсоединенный к дому и забитый в землю. Значит, земля-земля.

    ЗАЗЕМЛЕНИЕ ШАССИ

    Этот тип заземления получил свое название, когда металлический корпус устройства определяется как точка отсчета для электрической цепи. Это относится к автомобилю (см. рис. 6), стиральной машине или любому другому устройству с электропроводящим корпусом. Основная причина использования шасси корпуса и земли в качестве ориентиров связана с безопасностью.Наши тела почти всегда имеют потенциал земли (или почти всегда). Представьте на мгновение, что вы собираетесь стирать, внутри вашей стиральной машины вся электроника подключена к шасси (заземление шасси), а шасси подключено к заземляющей вилке вашей розетки (заземление). Что произойдет, если линия высокого напряжения внутри вашей стиральной машины закоротит на корпус? На рисунке 7 есть ответ.

    Рис. 6. Минусовая клемма аккумулятора, подключенная к шасси автомобиля. Определяет эталонный узел для всей электроники вашего автомобиля.

    Рис. 7. Когда заземление и заземление шасси соединены, обратный путь тока проходит мимо человеческого тела, обеспечивая вашу безопасность.

     

    Как видите, если используются шасси и заземление, то обратный путь гарантированно минует тело человека в случае контакта с корпусом стиралки при неисправности. Опять же, если мы подумаем об обратных путях, вы увидите, что в этом примере заземление шасси и заземление от обратного пути к источнику переменного тока. Это позволяет избежать разницы потенциалов между вашим телом и корпусом стиральной машины, которая может привести к протеканию тока через ваше тело.Повторим сценарий, что будет, если по какой-то причине шасси стиралки не будет заземлено? Рисунок 8 показывает болезненный результат.

    Рисунок 8. Соединение с заземлением прервано, теперь вы являетесь частью обратного пути.

    В этом сценарии вы несчастливы, потому что соединение с землей было разорвано, и есть только один жизнеспособный обратный путь для переменного тока, ВЫ. В этом сценарии, как только вы соприкоснетесь с корпусом стиральной машины, вы получите удар током.Что еще хуже, часто силы тока недостаточно для срабатывания выключателя, и вы можете быть поражены током в течение длительного периода времени. Благодаря разумному выбору эталонных узлов пути возврата настраиваются таким образом, чтобы обеспечить вашу безопасность. Как вы уже поняли, название этих узлов «земля» сбивает с толку понимание того, как работают эти меры безопасности.

    СИГНАЛЬНОЕ ЗАЗЕМЛЕНИЕ

    Это наиболее распространенное обозначение, и в основном это определение эталонного узла для схем на наших печатных платах.Обычно это физически реализуется с использованием заземляющего слоя, таким образом, в нашей конструкции имеется обратный путь к источнику питания с низким импедансом (см. рис. 9). Это важно, иначе разные «земли» на плате могут находиться под разными потенциалами (опорный узел не везде имеет одинаковое значение) и это может привести к неисправности схемы или просто нерабочему периоду.

    Рис. 9. Видите сплошной красный цвет на этой разводке печатной платы? Это обратный путь медной плоскости (земля сигнала) для всех ваших компонентов.

    Вам действительно нужна земля?

    Как мы узнали, каждая электрическая система нуждается по крайней мере в одном обратном пути к источнику, поэтому в этом смысле все цепи нуждаются в «земле». Как правило, эта «земля» также используется в качестве эталонного узла, относительно которого можно измерить все напряжения в цепи. Однако не все цепи подключаются к линейному напряжению (т. е. устройствам с батарейным питанием), поэтому не всем им требуется заземление или, точнее, обратный путь через землю.Точно так же устройства в непроводящих корпусах не нуждаются в обратном пути шасси в целях безопасности. Что нам нужно, так это иметь возможность называть эти пути как-то иначе, чтобы избежать путаницы с землей, но это вопрос, выходящий за рамки данной статьи.

    Теперь, когда вы знаете, что представляет собой каждый из этих типов «заземлений», важно уметь распознавать их на схеме, чтобы ваша электроника могла работать правильно и безопасно. Ниже вы найдете наиболее часто используемые символы для обозначения сигнала, шасси и заземления.Хотя это стандартные символы, вы можете столкнуться со схемой, которая отличается от них. Если это произойдет, обязательно проверьте. Это позволит убедиться, что вы в безопасности.

    Мы надеемся, что эта статья помогла прояснить некоторую путаницу вокруг того, что такое «земля». Термин загружается и, в зависимости от контекста, может относиться к пути возврата, опорному узлу или тому и другому. Имейте в виду, что это только верхушка айсберга, о «основаниях» и о том, как должны быть реализованы пути возврата в различных приложениях, написаны целые книги.Вы можете ознакомиться с недавним веб-семинаром, который мы провели: «Введение в целостность сигнала для проектирования печатных плат».

    Теперь у вас есть основа для понимания этих книг и принятия правильных проектных решений в ваших схемах. Тщательно проектируя пути возврата, вы можете свести к минимуму перекрестные помехи между различными частями вашей цепи и обеспечить безопасность пользователей ваших продуктов, что поможет вам спать по ночам. Получайте удовольствие от проектирования и помните, что земля предназначена для картофеля и моркови!

     

    Почему лучшие менеджеры ведут с нуля | Стивен Джиллетт

    Следующее взято из книги From Simi Valley to Silicon Valley.

    Средний руководитель видит своих сотрудников как список навыков и характеристик в резюме и властвует над своими «подчиненными» сверху. Но самые эффективные менеджеры — те, кто руководит инновационными, прорывными в отрасли командами — стремятся служить своим сотрудникам и руководить с нуля.

    Забота о том, чтобы ваши сотрудники были довольны работой, и отношение к ним как к равным — это больше, чем создание приятной рабочей среды; это может дать измеримые результаты для бизнеса, потому что работники более мотивированы, лояльны и продуктивны.Стиль управления на уровне земли, при котором вы стремитесь понять и удовлетворить потребности своих сотрудников, — лучший способ раскрыть весь потенциал ваших сотрудников.

    В этой статье я поделюсь лучшими практиками, которые я изучил как успешный менеджер, и тем, как вы можете применить их к своему собственному стилю руководства.

    В начале 2000-х я присоединился к новой популярной интернет-компании WineShopper в качестве менеджера по вычислительной технике и коммуникациям. По сути, это была практическая роль руководителя группы, и я смог нанять небольшую техническую команду для поддержки бизнес-целей.

    На этой должности я работал непосредственно под ИТ-директором. Это был мой первый опыт создания команды в качестве нового и неопытного менеджера. Я проводил еженедельные «схваточные» собрания, на которых мы сообщали о наших обновлениях, назначали новые задачи и обсуждали друг с другом критические технические проблемы, с которыми каждый из нас сталкивался.

    Из этого я узнал, что люди, работающие под вашим началом, становятся продолжением того, кто вы есть и во что вы верите, а также определяют, как ваша ИТ-группа воспринимается организацией.

    Ориентированы ли они на обслуживание? Они решают проблемы? Находят ли они время, чтобы объяснить, что они делают и почему в нетехническом языке?

    Как руководитель вы обязаны определять культуру компании и подавать личный пример. Вы не можете ожидать, что продуктивность и совместная работа будут происходить без особых усилий. Команда должна быть вдохновлена, чтобы делать свою работу наилучшим образом и иметь право на участие в ключевых решениях, принимаемых от ее имени. Зарплата и опционы на акции помогут вам только в этом; очень важно создать рабочую среду, в которой люди хотят появляться каждый день.

    Частью моей работы в WineShopper была помощь в проектировании нового офиса технической поддержки — места, куда технические специалисты звонили, когда им требовалась ИТ-поддержка. При проектировании этого офиса я допустил одну из своих первых крупных управленческих ошибок: не учел реальных потребностей своих сотрудников.

    Я спроектировал офис так, как мне казалось, самым крутым из возможных. Я привёз барные стулья и различные рабочие места, а также отличные технологии.

    Я невероятно гордился своим дизайном и с нетерпением ждал возможности показать новое пространство команде.Когда пришло время большого открытия, я отдернул занавеску, как будто это было грандиозное открытие, отступил и стал ждать, когда они начнут аплодировать. Это была не , а именно реакция, которую я получил.

    «Эй, ребята, почему кислые лица?» Я попросил.

    «Мы так не работаем», — сказали мне.

    Затем команда объяснила мне, как выглядела их повседневная жизнь. Они рассказали мне о том, как они отвечали на телефонные звонки и часто передавали их друг другу. Для этого они должны были иметь возможность повернуться и посмотреть, разговаривает ли другой человек по телефону.Барные стулья не совсем подходили для этого. Кроме того, в отличие от их обычных офисных стульев, крутые барные стулья, которыми я так гордился, были неудобными.

    Моя команда продолжала и продолжала, объясняя все причины, по которым установка не имела смысла в их ситуации. В конце концов, я сказал строителю, что ошибся, и нам нужно переделать пространство.

    Опыт проектирования офисов научил меня тому, как легко увлечься своими собственными идеями и потерять роль слуги в руководстве.

    Это внушило мне идею о том, что все решения должны основываться на понимании того, чего вы пытаетесь достичь, и на обеспечении справедливости в этих ключевых решениях теми самыми людьми, которые будут жить с последствиями принимаемых вами решений. .Я научился руководить с уровня земли и служить своим сотрудникам, а не господствовать над ними сверху.

    Ключевой частью эффективного лидера-слуги является забота о человеке, которым вы управляете, а не только о том, насколько хорошо он справляется со своей работой. Какой опыт они хотят получить на работе?

    Задавая себе — и, что более важно, своим сотрудникам — эти вопросы, вы будете помнить о человеке в полной мере и создадите справедливую, вознаграждающую среду, которая позволит людям выполнять свою работу наилучшим образом.

    Для получения дополнительных советов по руководству с нуля вы можете найти From Simi Valley to Silicon Valley на Amazon .

    Стивен Джиллетт — соучредитель и генеральный директор Chronicle — компании Alphabet, рожденной X, The Moonshot Factory — и исполнительный советник генерального директора Google. Как один из самых молодых ИТ-директоров компании из списка Fortune 500 в истории, он отвечал за технологическую трансформацию Starbucks под руководством Говарда Шульца.

    Вам может понравится

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.