Девелоперов это: Девелопер — это… Что такое Девелопер?

Содержание

Девелопер — это… Что такое Девелопер?

  • Девелопер — (от англ. develop  развивать, разрабатывать, создавать, совершенствовать): Девелопер (фотография)  то же, что проявитель: раствор или гель, предназначенный для проявления скрытого фотографического изображения на экспонированных… …   Википедия

  • девелопер — сущ., кол во синонимов: 2 • застройщик (2) • предприниматель (35) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

  • Девелопер — (Developer) Девелопер это предприниматель, занимающийся созданием новых объектов недвижимости или разрабатывающий стратегии развития Понятие девелопера, виды девелоперов и их деятельность, этапы деятельности крупных девелоперов при разработке… …   Энциклопедия инвестора

  • Девелопер — (Develop) Содержание Содержание 1. Профессия 2. Девелопер — проявитель Девелопер — это развивать, разрабатывать, создавать, совершенствовать.

    Может использоваться в следующих значениях: Девелопер — это специалист, занимающийся… …   Энциклопедия инвестора

  • Девелопер — предприниматель, получающий свою прибыль от создания объектов недвижимости, для чего он выступает в качестве: автора идеи проекта, что создавать и где; приобретателя земельного участка под застройку; организатора проектирования объекта… …   Ипотека. Словарь терминов

  • Девелопер —   юридическое или физическое лицо, инициирующее и обеспечивающее реализацию наилучшего из возможных вариантов развития недвижимости, включая организацию финансирования инвестиционного проекта …   Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей

  • Девелопер — предприниматель, получающий свою прибыль от создания объектов недвижимости, для чего он выступает в качестве: автора идеи проекта, что создавать и где; приобретателя земельного участка под застройку; организатора проектирования объекта… …   Жилищная энциклопедия

  • Девелопер — Предприниматель, получающий прибыль от создания и развития объектов недвижимости (как финансирующий реализацию проекта самостоятельно, так и с привлечением инвестиций).

    Может брать на себя функции автора идеи проекта, приобретателя земельного… …   Словарь строителя

  • Девелопер недвижимости — В Викисловаре есть статья «девелопер недвижимости» Девелопер недвижимости real estate developer это профессиональный участник …   Википедия

  • веб-девелопер — сущ., кол во синонимов: 1 • веб специалист (6) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

    • На твердую новостроечку – Газета Коммерсантъ № 136 (7098) от 04.08.2021

    Жилищное строительство пошло в рост: по итогам июля у девелоперов в работе оказалось почти 100 млн кв. м многоквартирных домов, это максимальный показатель более чем за год. В предыдущие месяцы граждане активно раскупали жилье, в том числе за счет льготной ипотеки, число выставленных на продажу готовых объектов резко сократилось, и сейчас девелоперы активно начинают новые проекты. Впрочем, к концу года, по оценкам экспертов, в строй будет введено не более 30–40 млн кв.

     м жилья, то есть рынок будет по-прежнему далек от насыщения.

    Объем многоквартирного жилищного строительства в России по итогам июля 2021 года составил 99,4 млн кв. м, следует из данных информсистемы «Наш.дом.рф». Это максимальное значение с 1 июля 2020 года: тогда на этапе строительства находилось 99,5 млн кв. м.

    С ноября 2020 года объем строящегося жилья ежемесячно снижался вплоть до марта, когда достиг значения 91,7 млн кв. м. Причиной в «Дом.РФ» называют отставание запусков новых проектов от ввода в эксплуатацию жилья в действующих стройках. Но сейчас ситуация изменилась: так, в первом полугодии застройщики сдали в эксплуатацию 16,3 млн кв. м, нарастив показатель на 2,6 млн кв. м год к году. При этом объем начатого строительства вырос почти в два раза: за семь месяцев компании приступили к реализации новых проектов общим объемом 24,9 млн кв. м.

    Несмотря на то что программа льготной ипотеки для крупных городов фактически закончена, именно на них пришлась большая часть нового строительства.

    Лидерами по запуску нового строительства стали Москва, Петербург, Краснодар и Екатеринбург, на которых пришлось 29% от общего объема новых проектов — 3,1 млн кв. м, 1,6 млн кв. м, 1,3 млн кв. м и 1,2 млн кв. м соответственно. В первую десятку также вошли Новосибирск, Воронеж, Тюмень, Уфа, Пермь и Ростов-на-Дону, где стартовали новые проекты на 3,3 млн кв. м.

    Председатель совета директоров «БЕСТ-Новостроя» Ирина Доброхотова объясняет это тем, что ликвидность жилья в Москве, Петербурге и Краснодаре будет высока вне зависимости от условий приобретения, поэтому спрос будет оставаться активным, а девелоперский бизнес — сохранять высокую маржинальность. А в менее крупных городах, по ее мнению, федеральные девелоперы рассчитывают именно на льготную ипотеку. Минстрой стремится к вводу 120 млн кв. м в год, но пока текущий объем строительства недостаточен для достижения этого показателя, уверена госпожа Доброхотова.

    По данным bnMap.pro, в Московском регионе в 2021 году будет введено в эксплуатацию только 31% корпусов от всего, что сейчас находится на каком-либо этапе строительного цикла. Если в целом по стране пропорции будут одинаковые, то по итогам года из 99,4 млн кв. м достроят около 30–40 млн кв. м, то есть намного меньше целевого показателя даже с учетом того, что аналогичный объем стоит ожидать в сегменте индивидуального жилищного строительства, отмечает Ирина Доброхотова.

    Показатель объема запуска новых проектов всегда отражает рыночную ситуацию полугодовой давности, отмечает руководитель аналитического центра ЦИАН Алексей Попов.

    Из-за того что срок подготовки проекта составляет шесть месяцев и более, новое строительство не могло массово выйти на рынок, добавляет CEO Dataflat.ru Александр Пыпин. К тому же, продолжает он, рост числа новых объектов на рынке во многом носит компенсирующий характер, так как на фоне ажиотажного спроса за последний год остатки экспозиции достигли минимума. К примеру, в Москве и Подмосковье объем продаж в первом полугодии 2021 года стал выше на 51%, чем в 2020 году, и на 13% выше, чем в допандемийном 2019 году, напоминает эксперт.

    Медлить с запуском проекта может быть рискованно для девелопера, считает Ирина Доброхотова. Спрос девелоперов на площадки под строительство во многом схож со спросом на квартиры: он растет на фоне ожидания подорожания, поясняет она. К тому же, продолжает эксперт, в условиях дефицита площадок под строительство в крупных городах застройщикам лучше начать строить на нем раньше конкурентов, у которых есть земля поблизости.

    Никита Стасишин, заместитель главы Минстроя РФ, в апреле 2021 года

    Градостроительный потенциал, наработанный в регионах, позволяет строить около 200 млн кв. м жилья в год

    При текущем уровне цен на квартиры у рынка новостроек есть запас для роста объемов предложения даже на фоне снижения спроса из-за роста ставок по ипотеке, считает господин Пыпин. Но, прогнозирует он, уже в 2022 году темпы вывода на рынок новых объектов сократятся, причем в первую очередь за счет жилья экономкласса.

    Дарья Андрианова, Халиль Аминов

    Китайский Lehman Brothers.

    Чем грозит крах крупнейшего девелопера страны

    У одного из крупнейших (и самого закредитованного) девелоперов Китая — компании Evergrande — большие проблемы. Вопрос дня — породят ли они системный кризис в финансовой системе, и не начало ли это схлопывания «пузыря» на рынке недвижимости Китая.

    У штаб-квартиры Evergrande в Шеньяне в понедельник прошли протесты опасающихся ее банкротства инвесторов с требованием вернуть все деньги. От людей отбивался представитель компании Ду Лян, зачитав им уже известное предложение: полный возврат инвестиций до 100 тысяч юаней (порядка $15 500), половины от суммы в 100 тысяч юаней и частичную выплату долга свыше этой суммы с рассрочкой на три года. Многие семьи вложили в компанию порядка миллиона юаней.

    Зарубежные инвесторы после техдефолта на прошлой неделе уже не рассчитывают вернуть больше 30% по долларовым бондам компании, задолжавшей в сумме около $300 млрд, а скорее потеряют 75% вложений.

    «Любой неупорядоченный сценарий представляет угрозу финансовой системе, — пишет Bloomberg. — Кроме того, провал такого масштаба станет едва ли не первым в практике регуляторов страны, то есть механизмы урегулирования совершенно не отработаны». Пока с властями и кредиторами достигнута договоренность о временной отсрочке платежей.

    Потенциальный крах Evergrande алармисты уже сравнивают по последствиям с падением Lehman Brothers в 2008 году. Компания считается крупнейшим в Азии эмитентом «мусорных» облигаций, а ее «скрытая» задолженность в виде специфических для Китая муниципальных облигаций (LGFV) и инвестпродуктов с повышенной фиксированной ставкой (Wealth Management Products, WMP), похоже, намного превышает «официальную». Точных оценок здесь нет, но объем таких активов с просроченными выплатами только в провинции Аньхой (порядка 5% населения Китая) оценивается суммой от 1,3 до 1,8 млрд юаней ($200–250 млн).

    Для Китая характерно наличие сильно развитой теневой банковской системы, что позволяет эффективно скрывать даже очень значительные объемы «плохих долгов», отмечает советник гендиректора по макроэкономике «Открытие Брокер» Сергей Хестанов. Сами по себе долги Evergrande вряд ли способны запустить масштабный долговой кризис в Китае, однако общая доля проблемных кредитов (с учетом теневой банковской системы), похоже, не известна даже самим китайским властям, говорит Хестанов.

    Основанная в 1996 году в Гуаньчжоу Evergrande сейчас считается первым или вторым застройщиком Китая. В 2020 году компания реализовала 80 млн кв. м площадей (+38%), что сравнимо с суммарным вводом жилья во всей России.

    Родившийся в 1958 году основатель компании Хуэй Ка Янь контролирует больше 70% и последние годы входил в топ-10 миллиардеров Китая с состоянием свыше $30 млрд. Но родился он в очень бедной семье, а «в люди» смог выбиться, только получив профессиональное образование металлурга на первой волне реформ Дэн Сяопина в начале 1980-х. В начале 1990-х он стал одним из пионеров освоения особых экономических зон, а в 1997 году основал Evergrande. Со временем компания превратилась из чистого застройщика в многопрофильный, в особенности финансовый, холдинг. Ее характерная особенность — поощрение работников к вложениям в ее активы.

    IPO Evergrande прошло в Гонконге в 2009 году, а в начале сентября этого года котировки компании падали ниже цены этого размещения. В 2020 году Forbes поставил Хуэй Ка Яня на третье место в списке китайских миллиардеров, но накапливающиеся проблемы компании с ликвидностью с тех пор снизили оценку его состояния примерно на $20 млрд.

    Bloomberg излагает три сценария развития событий от наиболее к наименее вероятному:

    • Evergrande проводит упорядоченную реструктуризацию долга, инвесторы возвращают часть вложений. Похоже, что этот сценарий уже реализуется: агентство пишет, что новый план уравнивает инвесторов в правах. Независимо от суммы им предложат вернуть 10% инвестиций и процентов по WMP сразу и выплачивать по 10% в квартал потом, либо расплатиться недвижимостью, либо зачесть инвестиции в качестве взноса в объекты недвижимости.
    • Компания становится на финансовое оздоровление после частичного или полного поглощения какой-то из китайских госкомпаний. В этом случае инвесторы смогут вернуть порядка 30% вложенного. Компания выплачивает долларовые займы, срок которых истекает, распродает непрофильные активы и надеется на улучшение финансового положения в 2022 году.
    • В «кошмарном» сценарии ликвидации иностранные инвесторы не получают почти ничего, проблемы Evergrande распространяются на финансовую отрасль, а Хуэй Ка Янь теряет большую часть состояния. Этого сценария не хотят банки и не допустят власти, замечает Bloomberg. Для Китая это идеологический вопрос: ликвидация подразумевает актуализацию скрытого забалансового долга компании в виде семейных инвестиций в недвижимость. Если люди (по оценке инвестбанков) вернут не более 15% вложенного, это будет прямо противоречить концепции «всеобщего процветания» Си Цзиньпина.

    Инвесторы не надеются на своевременное исполнение обязательств Evergrande, а скорее рассчитывают на получение прибыли при реструктуризации или процедурах дефолта, согласен Александр Бударин, руководитель отдела Emerging Markets Сbonds. Об этом говорит, например, то, что доходности краткосрочных облигаций значительно превышают доходности долгосрочных. Так, еврооблигация Evergrande с погашением в марте 2022 года торгуется с доходностью выше 600%, а в 2025 году — «всего» около 60%.

    Власти КНР будут стараться не допустить серьезных последствий для сектора, поскольку Evergrande — действительно огромный девелопер, говорит Артем Привалов, старший аналитик по облигациям «Атона». В итоге бизнес продолжит работу, а покупатели получат оплаченные квартиры. Но, учитывая, что даже намека о помощи со стороны правительства не поступает (в отличии от China Huarong, которого «спасли» в прошлом месяце), наиболее вероятным сценарием выглядит реструктуризация долгов со списанием вплоть до 70–80% от номинала, отмечает эксперт.

    Критической для финансовой системы КНР проблема долга Evergrande не является, говорят опрошенные The Bell эксперты. Объем выпущенных еврооблигаций ($14 млрд) — относительно низкий, а эмитент уже давно (c 2010 года) находится в зоне риска без инвестиционного рейтинга, отмечает Антон Куликов, аналитик «БКС Мир инвестиций»

    Кредитный риск (выраженный спредом к казначейским облигациям США) наиболее качественных китайских девелоперов, таких как Vanke Real Estate или Country Garden, в последнее время практически не изменился, в то же время самых слабых девелоперов (Kaisa Group, Fantasia и др. ) — существенно вырос, говорит Привалов. Он считает, что наиболее вероятный сценарий — ухудшение финансового состояния и темпов роста исключительно сектора девелопмента в Китае, а эффект для экономики страны (и тем более глобальной) будет сдержанным.

    Дефолты не являются новостью на долговом рынке Китая, согласен Бударин. Так, только в 2019 году их количество только на внутреннем рынке КНР превысило 150 и приблизилось к $20 млрд (в эквиваленте). Несмотря на это, финансовая система работает, а инвесторы продолжают вкладывать средства в экономику.

    Один из самых интересных вопросов — будет ли списание по еврооблигациями существенно хуже, чем по локальным облигациям, добавляет Куликов. Это окажет влияние на баланс доходностей между локальным и международным рынком.

    Нынешний рост количества дефолтов в Китае — частично управляемый процесс, запущенный ради замедления темпов роста кредитования, перехода к более рыночной оценке рисков и ограничения практики неявных госгарантий и забалансовых операций банковского сектора, говорит Дмитрий Куликов, директор группы суверенных рейтингов и макроэкономического анализа АКРА. Очень вероятно, что он будет иметь сдерживающее влияние на экономическую активность, но возможности предоставления ликвидности крупнейшим компаниям в Китае фактически не ограничены, поэтому широкомасштабный внутренний кризис доверия и ликвидности не выглядит наиболее вероятным исходом. При этом, по его словам, даже не самые вероятные исходы очевидно нужно воспринимать очень серьезно, учитывая величину экономики Китая и ее центральное место как торгового партнера огромного числа стран мира.

    СБЕР Про | Медиа

    По его словам, за границей работает классическая схема, где у девелопера есть базовое вознаграждение за работу и бонусное вознаграждение по итогу, так называемое promote fee. Оно может быть выражено в процентах от дохода собственника, либо девелоперу передаётся определённая доля в проектах за достижение результатов.

    Дмитрий Волков, управляющий директор группы «Самолёт», уточнил, что в России в моделях, которые напоминают или частично используют инструменты fee-девелопмента, работает достаточно ограниченное количество компаний. «В классическом представлении компании, работающие в fee-девелопменте, не входят собственным капиталом в проект, не инвестируют деньги, а занимаются управлением проектом, получая премию от его реализации. Это похоже на управление гостиничными сетями. При этом максимальные риски команды — ничего не заработать», — отмечает спикер. В России классический вариант сильно ограничен, в основном потому, что рынок девелопмента достаточно молод.

    Для России чаще используемой схемой работы стал «партнёрский девелопмент», когда в реализацию проекта каждый из партнёров вкладывает свой актив. «Наша модель предусматривает реализацию проектов в партнёрстве с собственниками земельных участков и компаний-девелоперов. В отличие от классической модели fee-девелопмента, мы получаем не комиссию за свои услуги, а делим с партнёром прибыль от проекта. При этом несём полную ответственность, собственно, за её получение и максимизацию», — объясняет Дмитрий Волков.

    Основная причина медленного развития классического fee-девелопмента в России — никто не хочет рисковать собственными деньгами. «Как правило, инвестор знает, что он собирается построить, поэтому у него нет необходимости прибегать к услугам fee-девелопера. В то же время в Европе больше землевладельцев, причём старых „лендлордов“, которые совершенно не горят желанием что-то строить, именно они и пользуются услугами fee-девелопера», — уточняет Виолетта Басина, гендиректор ГК Omakulma, председатель комитета РСС по взаимодействию застройщиков и собственников жилья.

    Рынки США упали на фоне новостей о риске банкротства крупнейшего девелопера Китая

    Копировать ссылку
    Понедельник стал худшим днем для американского рынка почти за год. Распродажу акций вызвали опасения инвесторов из-за возможного банкротства крупнейшего китайского девелопера Evergrande и ожидания сокращения стимулирующих программ ФРС

    Американский рынок в понедельник показал самое большое дневное падение с октября 2020 года, пишет Bloomberg. По состоянию на 22:00 мск индекс S&P 500, который отслеживает крупнейшие компании США по капитализации, снижался на 2,68% до 4314 пунктов.

    • Худшим днем с октября понедельник стал и для индекса Dow Jones, отслеживающего 30 крупнейших публичных компаний США, пишет The Wall Street Journal. По состоянию на 22:00 мск он падал на 2,63% до 33 674 пунктов.
    • Индекс Nasdaq Composite (крупнейшие американские технологические компании) в это время терял 3,08% и опускался до 14 578,5 пункта. Для этого индекса понедельник стал худшим днем с мая, отмечает Reuters. 
    • В свою очередь индекс волатильности VIX, также известный как индекс страха, достиг максимума за четыре месяца.
    • Падение в понедельник показали также европейские и азиатские рынки. Индекс Stoxx Europe 600, в который включены крупнейшие предприятия региона, закрылся снижением на 1,67%, опустившись до двухмесячного минимума, отмечает Bloomberg. Индекс Гонконгской биржи Hang Seng Index упал на 3,3%. 
    • В числе причин падения рынков эксперты называют опасения инвесторов из-за рисков банкротства крупнейшего девелопера Китая — Evergrande. Компания накопила долговых обязательств на сумму больше $300 млрд и на прошлой неделе признала вероятность объявления дефолта по долгам. 
    • «Evergrande — это лишь верхушка айсберга», — считает управляющий директор гонконгского брокера Wealthy Securities Луис Цзе. Опасения рынков, по его мнению, также связаны с тем, что действия Пекина приведут к падению стоимости недвижимости в материковом Китае и Гонконге. Банкротство Evergrande может вызвать цепную реакцию неплатежей не только на китайском, но и на мировом рынке, соглашается эксперт «БКС Экспресс» Дмитрий Бабин. При этом ситуация с Evergrande вряд ли приведет к финансовым потрясениям, аналогичным тем, которые последовали за крахом Lehman Brothers в 2008 году, считает глава отдела стратегии акционерного капитала Société Générale Франк Бензимра. «По более вероятному сценарию вы увидите некоторое замедление роста в Китае из-за давления на сектор недвижимости», — сказал он. 
    • Еще один фактор — предстоящее двухдневное заседание ФРС, на котором американский ЦБ, как ожидается, прольет свет на планы сокращения программы стимулирования экономики, отмечает Bloomberg.
    • На рынок также давит дефицит газа в Европе, считает главный инвестиционный директор британской компании Brooks Macdonald Эдвард Пак. Проблема уже привела к тому, что в Великобритании закрылись два американских завода удобрений, а некоторые предприятия вынуждены приостановить производство из-за высоких цен на энергию, пишет WSJ.
    • Еще одним фактором снижения стало и то, что оценки фондового рынка завышены, считает Дэвид Бансен, директор по инвестициям The Bahnsen Group. «Рынок долгое время почти не испытывал нисходящей волатильности, и откат давно назревал», —  написал он.
    Копировать ссылку

    Официальный сайт застройщика ТЭН девелопмент

    Ставка, отот 4.95%

    Первый взносот 15% / 0. 3i

    Срок30 лет

    Платёж 6 108 i/мес. —

    Ставка, отот 6.5%

    Первый взносот 15% / 0. 3i

    Срок30 лет

    Платёж 7 090 i/мес. —

    Ставка, отот 5.15%

    Первый взносот 15% / 0. 3i

    Срок30 лет

    Платёж 6 230 i/мес. —

    Ставка, отот 5%

    Первый взносот 15% / 0. 3i

    Срок30 лет

    Платёж 6 138 i/мес. —

    Ставка, отот 5%

    Первый взносот 20% / 0.3i

    Срок30 лет

    Платёж 6 138 i/мес. —

    Ставка, отот 5%

    Первый взносот 20% / 0.3i

    Срок25 лет

    Платёж 6 138 i/мес. —

    Ставка, отот 5.99%

    Первый взносот 20% / 0.3i

    Срок30 лет

    Платёж 6 759 i/мес. —

    Ставка, отот 5.09%

    Первый взносот 15% / 0.3i

    Срок30 лет

    Платёж 6 193 i/мес. —

    Ставка, отот 5.99%

    Первый взносот 20% / 0.3i

    Срок30 лет

    Платёж 6 759 i/мес. —

    Ставка, отот 5.6%

    Первый взносот 15% / 0.3i

    Срок30 лет

    Платёж 6 511 i/мес. —

    Ставка, отот 4.75%

    Первый взносот 15% / 0.3i

    Срок30 лет

    Платёж 5 986 i/мес. —

    Ставка, отот 5.5%

    Первый взносот 15% / 0.3i

    Срок25 лет

    Платёж 6 448 i/мес. —

    Ставка, отот 5.2%

    Первый взносот 15% / 0.3i

    Срок30 лет

    Платёж 6 261 i/мес. —

    Ставка, отот 5.25%

    Первый взносот 15% / 0.3i

    Срок30 лет

    Платёж 6 292 i/мес. —

    Ставка, отот 5.29%

    Первый взносот 15% / 0.3i

    Срок30 лет

    Платёж 6 317 i/мес. —

    Ставка, отот 5.5%

    Первый взносот 15% / 0.3i

    Срок30 лет

    Платёж 6 448 i/мес. —

    Ставка, отот 5.99%

    Первый взносот 20.01% / 0.3i

    Срок30 лет

    Платёж 6 759 i/мес. —

    Ставка, отот 5.9%

    Первый взносот 20% / 0.3i

    Срок25 лет

    Платёж 6 701 i/мес. —

    Ставка, отот 4.85%

    Первый взносот 15% / 0.3i

    Срок25 лет

    Платёж 6 047 i/мес. —

    Ставка, отот 5.9%

    Первый взносот 15% / 0.3i

    Срок30 лет

    Платёж 6 701 i/мес. —

    Ставка, отот 5%

    Первый взносот 15% / 0.3i

    Срок30 лет

    Платёж 6 138 i/мес. —

    Девелопер или девелоперская компания это — значение фразы

    Девелопер

    https://mossahar.ru/articles/slovar-terminov/developer/

    2020-05-22 18:34:00

    Девелопер — бизнесмен, занимающийся возведением и реализацией недвижимости для получения дохода. Бизнес-процесс предусматривает несколько этапов: создание проекта объекта, покупка участка земли под застройку, возведение недвижимости, продажа либо последующее управление объектом. Для реализации указанных мероприятий девелопер привлекает специалистов: архитекторов, проектировщиков, подрядчиков, брокеров и др. Финансирование проекта бизнесмен берет на себя или привлекает инвестиции со стороны. 

    ПАО Торгово-промышленная компания «МОССАХАР»

    Индекс: 121471, г. Москва, ул. Рябиновая, д. 65

    +7 (495) 640-55-26

    Девелопер — это предприниматель, деятельность которого связана с операциями по недвижимости.

    Суть работы девелопера

    Суть деятельности девелопера заключается в следующих функциях:

    • приобретение на правах собственности или аренды участка земли;
    • заказ проекта строительства будущего объекта недвижимости;
    • «привязка» проекта к участку;
    • получение всех разрешительных документов на строительство объекта;
    • организация строительного процесса;
    • оформление объекта как постройки, разрешенной соответствующими органами к эксплуатации;
    • продажа построенного объекта недвижимости или сдача его в аренду.

    Главное же в работе девелопера это получение прибыли через выгодное покрытие всех затрат. Причем в качестве девелопера может выступать как юридическое, так и физическое лицо: все дело в масштабности реализуемых проектов, ведь это может быть и маленький домик в деревне, а может быть и большой жилой комплекс, состоящий из десятка многоквартирных домов.

    Современные требования к девелоперам

    Для того, чтобы девелопер мог успешно осуществлять операции с недвижимостью, ему необходимо хорошее финансовое образование, так как он должен уметь правильно рассчитывать дисконтные потоки, просчитывать будущий бизнес-проект по затратам, находить инвестиционные финансовые ресурсы и тому подобное.

    Также он обязательно должен хорошо уметь ориентироваться на рынке недвижимости: знать уровень и структуру современного спроса и предложения, уметь точно анализировать факторы влияния и возможные риски.

    Кроме экономических знаний, девелопер должен хорошо владеть и юридическими знаниями, ведь в круг его деятельности входит сбор всей разрешительной документации, что, по мнению специалистов, занимает порядка 30% от всей его работы. Нужно добавить, что сегодня сложно представить себе девелопера, который бы плохо разбирался в строительных технологиях или не мог бы результативно провести рекламную компанию.

    Поэтому девелоперами обычно становятся удачные предприниматели и опытные риэлторы, которые хорошо разбираются в операциях с недвижимостью и не боятся браться за достаточно масштабные (а строительство это всегда масштабно, по сравнению, например, с процессом покупки и продажи небольших партий товаров) проекты.

    При этом, учитывая многогранность работы девелопера, можно с уверенностью сказать, что крупных девелоперов, к примеру, на московском рынке немного. Конкуренция в данной области не высока, но далеко не все предприниматели могут стать успешными девелоперами.

    Почему разработчики — это рынок труда Роялти

    Иван отвечает за направление Infobip на пути к превращению в организацию, ориентированную на разработчиков, с помощью специальных программ и инициатив.

    getty

    Нельзя отрицать, что за последний год разработчики пользовались большим спросом. Хотя кодирование и программирование были ценными навыками в течение некоторого времени, пандемия ускорила проекты по цифровизации для бизнеса, сделав необходимость нанимать технических специалистов гораздо более острой.

    В эпоху цифровых технологий лидеры, стремящиеся воплотить в жизнь потрясающие идеи, обращаются за помощью к разработчикам. Технологические ноу-хау — это новая валюта отрасли, поэтому рекрутерам ставят задачу стимулировать привлечение разработчиков к работе, будь то уговоры новых выпускников, проведение учебных лагерей по программированию или просто переманивание тех, у кого есть желаемый опыт.

    Давление нарастает. Фактически, согласно исследованию CodinGame, две трети (61%) специалистов по персоналу сообщили, что поиск квалифицированных разработчиков станет для них самой большой проблемой при найме в 2021 году.

    Девелоперы — гонорары рынка труда. Но прежде чем компании развернут красную ковровую дорожку, они должны подумать о том, что они могут сделать, чтобы привлечь и мотивировать лучших разработчиков для работы на них.

    Почему нужны таланты разработчиков

    В технологиях очевиден пробел в талантах. Согласно исследованию Adzuna, вакансии, связанные с технологиями и ИТ, сейчас составляют одну из 10 всех открытых вакансий в Великобритании, что является самым высоким уровнем с 2016 года.

    Наша зависимость от технологий во всем, от покупок одежды в Интернете до доставки продуктов, еще больше возросла после пандемии.Возьмем, к примеру, покупку еды; мы используем мобильное приложение супермаркета для создания заказа, онлайн-банкинг для его оплаты и программное обеспечение для отслеживания, чтобы следить за графиком доставки. Вся эта инфраструктура рождается из технологий.

    Но это шире, чем приложения для супермаркетов. Развитие пронизывает нашу жизнь по-разному, и теперь потребительские путешествия проходят через множество устройств и мобильных телефонов. По данным Gartner, мировые расходы на ИТ в 2021 году составят 4,2 триллиона долларов, что на 9% больше, чем в 2020 году.

    Архитекторы этого нового технологического века — разработчики. Именно они создают приложения, создают веб-сайты и разрабатывают игры.

    Учитывая такой широкий спектр утилит для разработчиков, неудивительно, что исследование Evans Data Corporation показало, что в настоящее время во всем мире насчитывается 26,9 миллиона разработчиков. Он также прогнозирует, что к 2030 году количество разработчиков в мире вырастет до ошеломляющих 45 миллионов, что означает рост числа разработчиков на 75% в течение следующего десятилетия; это могло означать один из величайших достижений отдельной профессии.

    Что кодирование делает для бизнеса

    Кодирование — это сырье для развития. Это то, что разработчики используют для создания интересных, свежих приложений. Но с новой доступностью на платформах разработчиков с низким кодом и без кода роль разработчика может показаться механической. Фактически, существуют платформы машинного обучения, которые пишут свой собственный код, сокращая потребность в разработчиках. Google прокладывает здесь путь.

    Это звучит так, как будто должно быть меньше рабочих мест для разработчиков.На самом деле их больше.

    Разработчики — не просто программисты; они решают проблемы — архитекторы создают здания. Вместо чертежей разработчики используют код, и он гораздо более креативен, чем может увидеть неопытный глаз, поэтому талант разработчика востребован.

    Талант разработчиков особенно актуален для малого бизнеса, особенно для стартапов. Если раньше запуск стартапов был относительно дешевым, то рост стоимости технических талантов означает, что для этого требуется больше ресурсов.Если сопоставить это с устойчивым ростом капитала и тенденциями цифровизации, неудивительно, что в последние годы мы наблюдали значительные инвестиционные раунды, когда многие стартапы становились единорогами, помогая продолжить траекторию роста.

    По данным CB Insights, за первые шесть месяцев 2021 года технологические стартапы привлекли во всем мире почти 300 миллиардов долларов, что почти соответствует объему финансирования за весь 2020 год.

    Как сохранить талант разработчиков

    В настоящее время это «рынок покупателя» для технических вакансий, поскольку технические таланты могут выбирать, где они хотят работать.Задача работодателей — привлечь их к себе, а это означает, что они предлагают более чем конкурентоспособную заработную плату.

    Во-первых, культура. Жизненно важно дать потенциальным сотрудникам-разработчикам возможность быть самими собой и чувствовать себя важной частью более широкой команды. Создание счастливой культуры на рабочем месте как в офисе, так и за его пределами означает, что разработчик может рекомендовать компанию друзьям.

    Также важно, чтобы компании действительно понимали, чем занимаются разработчики. Практика найма разработчиков часто устарела и неправильно понимает основы своей роли.Разработка — это сочетание творческих и технических ноу-хау, поэтому вам нужно говорить с ними то, о чем они хотят знать. Вы знаете, как работают ваши инженерные команды в рамках более широкого бизнеса? Какие технологии вы используете? Насколько автономна работа?

    Затем возникает необходимость учиться на работе. Повышение квалификации важно для разработчиков, поэтому обеспечение доступности новейших инструментов и методологий разработки, таких как гибкие методы разработки, поможет улучшить бизнес-навыки команд разработчиков.

    Самостоятельность — новый способ обучения

    Еще один интересный аспект для разработчиков или начинающих разработчиков — это способность к самообразованию. Мы видим, что многие инженеры проходят через ряды без диплома или ученой степени, но при этом имеют высокий уровень квалификации, например, в JavaScript, PHP, HTML или Python.

    Программирование предполагает бесконечное обучение. Каждый день появляется новый фреймворк, новый код или новый API. Вся индустрия открывает такие инициативы, как Codecademy или Codeanywhere, где разработчики могут кодировать, учиться, создавать и совместно работать над проектами разработки, не выходя из собственного дома, а это означает, что больше людей имеют возможность самообучения.

    Что ждет разработчиков в будущем

    Разработчики не только творцы сегодняшнего дня, но и творцы будущего. Несмотря на то, что они должны свободно владеть кодом, современный спрос на технические таланты также зависит от их способности знать, что нужно клиентам и как технологии могут обеспечить это наиболее эффективным и беспроблемным способом.

    Для организаций настало время взять на себя ответственность за цифровизацию, убедившись, что культура, технологии и операции вашей компании дают им свободу делать то, что у них получается лучше всего: создавать.

    Forbes Technology Council — это сообщество ИТ-директоров, технических директоров и технических руководителей мирового уровня, в которое допускаются только приглашения. Имею ли я право?

    Сколько разработчиков в мире в 2021 году?

    «Горячие точки» для максимальной скорости роста числа разработчиков меняются, поскольку количество разработчиков программного обеспечения в количестве человек во всем мире продолжает расти .

    Согласно нашей статье 2013 года, их было примерно 18.2 миллиона разработчиков программного обеспечения на тот момент. Мы также знали об ожидаемом росте в ближайшие пять-шесть лет. Основываясь на прогнозах и темпах роста, мы уже знаем, как все будет выглядеть в 2021 году. Согласно прогнозам, в 2023 году количество разработчиков достигнет примерно 27,7 миллиона человек.


    Сколько разработчиков будет в мире в 2021 году?

    Evans Data Corporation недавно объявила результаты своего глобального демографического и демографического исследования разработчиков, которое предполагает, что в настоящее время их 26.9 миллионов разработчиков по всему миру. Также прогнозируется, что к 2030 году количество разработчиков в мире вырастет до 45 миллионов. Следовательно, мы можем ожидать примерно 75% роста числа разработчиков программного обеспечения во всем мире в предстоящее десятилетие.

    Согласно исследованию, в США в настоящее время проживает самое большое количество разработчиков программного обеспечения в мире. Это число оценивается примерно в 4,3 миллиона . Однако ожидается, что к 2024 году Индия обгонит США в качестве крупнейшего центра застройки.В настоящее время в Европе насчитывается около 6,1 миллиона профессиональных разработчиков, из которых около 300 тысяч в Польше. В Германии и Великобритании больше всего разработчиков в Европе.

    В течение нескольких лет в Европе наблюдается устойчивый рост кадрового резерва разработчиков, в то время как количество профессиональных разработчиков в Соединенных Штатах, кажется, постоянно сокращается. Согласно отчету State of European Tech 2019, эта тенденция вызвана растущей популярностью модели ближнего шоринга, которая позволяет компаниям находить ИТ-партнеров как в географической, так и в культурной близости.

    С точки зрения роста числа разработчиков программного обеспечения, Азиатско-Тихоокеанский регион демонстрирует наиболее сильное развитие , что можно отнести к таким странам, как Индия и Китай, где ежегодно выпускается высокий уровень студентов. Удивительно, но Латинская Америка занимает второе место по темпам роста, наблюдавшимся в 2019 году.

    Согласно отчету, опубликованному Everest Group, 10% мирового рынка услуг составляют аутсорсинговые компании из этого региона.По данным Frost & Sullivan, в период с 2016 по 2017 год доходы ИТ-индустрии в Латинской Америке выросли на 20,3%. Это важно в контексте, когда Межамериканский банк развития прогнозирует, что к 2025 году Буэнос-Айрес, Монтевидео, Сан-Хосе, Кордова и Сантьяго будут в центре развития индустрии программного обеспечения.


    Демография разработки программного обеспечения

    Если предположить, то в написании кодов или программ задействовано около 40 миллионов человек в мире.К ним относятся группы разработчиков программного обеспечения, веб-разработчики, разработчики игр, разработчики полного цикла, разработчики приложений, серверные разработчики и т. Д.

    Согласно данным, собранным компанией Evia, занимающейся виртуальными мероприятиями, женщины составляют менее 20 процентов рабочих мест в сфере высоких технологий в США. Это меньше, чем доля женщин в 80-х годах. Однако Индия выделяется в этой области, поскольку в ней самый высокий процент женщин-разработчиков и инженеров программного обеспечения. Эксперты пришли к выводу, что образование и культура индустрии высоких технологий в Индии больше способствуют гендерному равенству в компьютерном программировании.

    Кремниевая долина в основном состоит из иммигрантов. 59% рабочей силы в Кремниевой долине родились за пределами США. Согласно исследованию HackerRank 2019 Developer Skills, 4 из 10 разработчиков пострадали от иммиграционной политики в 2018 году. Ожидается, что в ближайшие пять лет спрос на разработчиков в США будет расти намного быстрее, чем в среднем. Около 30% технических рекрутеров в США заявили, что иммиграционная политика затруднила набор технических талантов как в 2018, так и в 2019 году, что приводит к постепенной нехватке талантов в Соединенных Штатах.


    Спрос и предложение для разработчиков программного обеспечения

    Хотя в настоящее время количество разработчиков кажется очень большим, спрос не снижается. Ежегодно в разных странах появляются тысячи стартапов, поэтому спрос на них растет. Вот несколько причин, по которым наблюдается эта тенденция:

    1. Большинство вещей создается многократно — как и в любой другой отрасли, подобные приложения создаются снова и снова. В разных регионах одна и та же концепция может применяться по-разному.Отчасти причина в том, что программное обеспечение все еще локальное.
    2. Код имеет ограниченный срок жизни — может показаться, что как только приложение создано, оно готово. На самом деле, большая часть кода постоянно изменяется, и большинство компаний всегда ищут новые таланты.
    3. Проекты становятся все более сложными — сложность и масштабируемость проектов возрастают с каждым днем, поскольку индустрия программного обеспечения решает все более сложные проблемы — вот почему высококвалифицированные и талантливые разработчики пользуются постоянным спросом.
    4. Количество используемых языков кода постоянно растет , как и количество разработчиков программного обеспечения.


    Влияние пандемии

    Начало года пандемия COVID-19 повлияла на многие отрасли , создав большой спрос на специализированные решения и индивидуальные системы. Почти треть всех компаний, в том числе 80% ИТ-компаний во всем мире, перешли на удаленную работу.

    Некоторые ранние исследования этой проблемы, проведенные Coderbite, обращают внимание на проблему сверхурочной работы, поскольку новые решения необходимы прямо сейчас, независимо от того, сколько часов потребуется на их доставку.

    Кроме того, сложно руководить командой, которая долгое время работает удаленно. Особенно, если это новая ситуация для некоторых членов команды. К счастью, существует множество онлайн-решений и инструментов, которые помогут вам поддерживать эффективность работы и командный дух на высшем уровне, независимо от того, работаете ли вы из офиса или дома.

    Мы настоятельно рекомендуем вам ознакомиться с нашими советами по успешному управлению удаленными командами.


    Что означает рост числа разработчиков для разработчиков в Европе?

    Повлияет ли значительный рост числа разработчиков в Азии и Латинской Америке на их коллег в таких странах, как Польша? Скорее всего, ответ — «нет». У разработчиков в Польше есть клиенты со всей Европы. Эти отношения обязательно будут развиваться в будущем.

    До тех пор, пока разработчика в таких странах, как Польша, будут продолжать выпускать качественные продукты , у организаций практически не будет стимулов для аутсорсинга проектов в азиатские страны. Кроме того, разработчики из Индии и Китая должны обслуживать огромное количество людей, которые не столкнутся с потенциальными препятствиями, такими как недопонимание, разница во времени и т. Д. Создайте запрос предложения для своего проекта и сравните результаты европейских и азиатских ИТ-компаний.


    Что дальше?

    За последние три десятилетия индустрия компьютерного программного обеспечения переживала высокие темпы роста.

    Впоследствии этот сектор стал одним из самых разбросанных по всему миру в мире. В результате отрасль постоянно предоставляет уникальные и беспрецедентные возможности для более широкого развития и роста развивающихся стран.

    В связи с растущим спросом и увеличением числа разработчиков в мире, область программного обеспечения будет продолжать развиваться в динамично развивающуюся глобальную отрасль . Вместе с тем есть надежда, что мы увидим увеличение доли женщин в популяции разработчиков.

    Сколько разработчиков в мире?

    Стремительный рост технологий, происходящий в настоящее время, требует, чтобы для их работы требовались лучшие инженеры. Многие компании не могут нанять этих специалистов, потому что они очень востребованы. Однако количество разработчиков увеличивается. Согласно последнему доступному отчету Evans Data Corporation, в 2021 году число разработчиков программного обеспечения составит 26,9 миллиона, из них 4,3 миллиона — в Северной Америке, и ожидается, что их число вырастет до 28.7 миллионов в 2024 году.

    В США самое большое количество разработчиков, с более высоким процентом в Вашингтоне, Вирджинии, Мэриленде, Вашингтоне, Массачусетсе, Колорадо, Нью-Джерси, Нью-Гэмпшире, Делавэре и Калифорнии. Тем не менее, в регионах Азиатско-Тихоокеанского региона и Латинской Америки ожидается самый сильный рост в ближайшие несколько лет, а к 2024 году Индия, как ожидается, обгонит США.

    Европа также может похвастаться большим количеством разработчиков программного обеспечения, с самыми высокими цифрами в Германии U.К., Франция, Россия и Нидерланды. Все эти цифры помогают нам понять глобальные потребности разработчиков, как они удовлетворяются и откуда поступает эта помощь.

    Здесь мы исследуем эти соображения, включая ожидаемый рост, наиболее популярные типы технологий и другие интересные факты.

    Титулы и технологии разработчиков

    Обратите внимание, что многие статистические данные включают не только людей, пишущих код, но и такие должности, как следующие:

    • Инженеры-электрики , которые проектируют, разрабатывают, тестируют и производят электрическое оборудование
    • Инженеры по аппаратному обеспечению , которые проектируют, разрабатывают, тестируют и производят компьютерные компоненты
    • Разработчики САПР , которые используют компьютерные приложения для проектирования производственных компонентов
    • Статистики , которые используют статистические методы для решения бизнес-задач
    • Экономисты , которые изучают разработку, распространение и использование товаров и услуг
    • Математики , которые анализируют данные и применяют математические модели для решения бизнес-задач
    • Технические писатели , которые создают инструкции и диаграммы для практических рекомендаций и руководств

    Различное развитие языки привлекают большее или меньшее количество разработчиков.Конечно, может быть пересечение, поскольку некоторые разработчики владеют несколькими языками. Вот несколько чисел, отражающих самые последние доступные данные:

    • JavaScript : 13,8 миллиона
    • Python: 10,1 миллиона
    • Java: 9,4 миллиона
    • C / C ++: 7,3 миллиона
    • C #: 6,5 миллиона
    • PHP: 6,3 миллиона
    • Средства визуальной разработки: 3.3 миллиона
    • Kotlin: 2,6 миллиона
    • Swift: 2,5 миллиона
    • Другие: 7,8 миллиона

    Число растет

    По мере роста спроса на разработчиков программного обеспечения количество профессионалов, обученных этому работа тоже будет расти. По прогнозам Бюро статистики труда США, : «По прогнозам, с 2019 по 2029 год занятость разработчиков программного обеспечения, аналитиков по обеспечению качества и тестировщиков вырастет на 22 процента, что намного быстрее, чем в среднем по всем профессиям.”

    Неудивительно, что для тех, кто обращает внимание на деловые новости, растет потребность в навыках разработки программного обеспечения. Рассмотрим эти тенденции, которые представляют лишь небольшую часть расширяющегося мира технологий, в котором мы живем каждый день:

    • Работа на дому (WFH). Пандемия COVID-19 вынудила компании отправить всех или хотя бы часть своих сотрудников домой на работу. Многие из этих предприятий открыли для себя преимущества системы WFH.Разработчики необходимы, чтобы гарантировать, что у таких организаций есть инструменты, необходимые для эффективного и действенного выполнения их важной работы, не прибегая к физическому расположению.
    • Аналитика данных. Компании, которые понимают важность клиентского опыта (CX), находят способы использовать данные, чтобы узнать, как лучше всего обслуживать своих клиентов. Разработчики необходимы для систематизации и анализа информации, чтобы руководители бизнеса получали информацию самого высокого качества.
    • Игры. Игровая индустрия, включая приложения виртуальной реальности (VR) и дополненной реальности (AR), огромна и продолжает расти с каждой минутой. Это означает, что талантливые разработчики, владеющие игровым программированием, востребованы.
    • Мобильный. Компании, которые не понимают, сколько времени их клиенты проводят с мобильными устройствами, упускают возможность связаться с ними. Компании, которые это получают, пользуются преимуществами разработчиков, которые могут помочь им в создании мобильных приложений для привлечения клиентов.
    • Умные дома и города. Интернет вещей (IoT) включает в себя любой объект с датчиком, подключением к Интернету и программным обеспечением, которое им управляет. Возможности этой технологии практически безграничны. Умные дома и города — это две области, где нужны разработчики, чтобы обычные вещи можно было преобразовать в очень полезные, управляемые данными и взаимосвязанные объекты.
    • Многое другое. В самых разных отраслях, включая розничную торговлю, производство, логистику, здравоохранение, транспорт и энергетику, требуется специализированное программное обеспечение для обеспечения бесперебойной работы и высокого уровня CX.Разработчики необходимы для создания собственных программ, чтобы помочь этим отраслям добиться успеха.

    Другая интересная статистика разработчиков

    Вот некоторые другие интересные факты о разработчиках:

    • Средний возраст от 30 до 30 лет, в зависимости от региона.
    • Большинство разработчиков программного обеспечения — мужчины, и мужчины обычно начинают писать код в более раннем возрасте, чем женщины.
    • Менее половины инженеров-программистов — белые, а остальные — выходцы из Южной и Восточной Азии, латиноамериканцы, чернокожие и арабы.
    • Большинство программистов женаты, что является удивительной статистикой для тех, кто верит в стандартный стереотип разработчиков, как одиноких и неуклюжих в социальном плане.
    • Большинство разработчиков программного обеспечения имеют как минимум степень бакалавра.
    • Опытные разработчики программного обеспечения зарабатывают более 100 000 долларов в год. Внештатные разработчики могут взимать до 300 долларов в час.
    • Многие разработчики работают с передовыми технологиями, такими как большие данные, расширенная аналитика, искусственный интеллект (AI), машинное обучение (ML), периферийные вычисления, облачные среды, электронная коммерция и Интернет вещей (IoT).

    Удовлетворение потребностей разработчиков

    Один из важных выводов компаний, учитывая количество разработчиков в мире, — это то, где они на самом деле находятся. Компании могут не осознавать, что, если их потребности в развитии не могут быть удовлетворены в их районе — потому что их слишком мало или они слишком дороги, — об этих потребностях могут позаботиться поставщики в других регионах.

    В частности, американские компании могут найти доступный по цене высококачественный U.Разработчиков на базе S. найти сложно. Тем не менее, поблизости есть целый регион, который может предоставить высококлассных англоговорящих разработчиков, работающих в часовых поясах США: Латинская Америка.

    BairesDev, расположенная в Латинской Америке, предлагает услуги прибрежной разработки для широкого спектра потребностей на временной или постоянной основе. BairesDev специализируется на подборе идеальных команд для нужд каждой компании. Компаниям, которым нужна такая помощь, стоит хотя бы рассмотреть этот вариант.

    Разработчики — самый ценный ресурс при создании программного обеспечения, но их время недооценивается и используется не по назначению | Бен «Хоск» Хоскинг

    Разработчики создают программное обеспечение, менеджеры ничего не создают.

    Фотография Pixabay с сайта Pexels

    Разработчики — это двигатель программных проектов.Вы создаете программное обеспечение со скоростью команды разработчиков.

    Целью должно быть согласование планов, решений и требований, чтобы группа разработчиков могла сосредоточиться на создании программного обеспечения.

    Вместо того, чтобы защищать время разработчиков и позволять им сосредоточиться на разработке. Разработчиков регулярно отвлекают, им задают задачи, которые могут выполнять другие, и их приглашают на бесконечные встречи, в которых они не нуждаются.

    Менеджеры, которые ничего не создают и чья работа заключается в создании среды, обеспечивающей эффективное развитие, приносят в жертву разработчиков.

    Команда разработчиков должна выполнить простую часть создания программного обеспечения после того, как сложная часть создания плана будет выполнена людьми, которые имеют значение.

    Время разработчиков ценится меньше, потому что они являются разработчиками, а не руководителями или лицами, принимающими решения.

    С точки зрения оценки времени здесь приоритеты перевернуты.

    Лидеры, менеджеры проектов, топ-менеджеры, мастера Scrum и все менеджеры ничего не создают в проекте. Это не значит, что они ничего не делают, но их роль — дать разработчикам возможность работать, разблокировать их.Любая встреча или задача, которую можно отнять у разработчиков, должны быть.

    Менеджеры и лидеры могут работать по 100 часов в неделю, и они не будут производить никакого программного обеспечения. Менеджеры и лидеры создают неправильные планы и не хотят их менять.

    Менеджеры / лидеры не реализуют проект, они создают нулевое программное обеспечение. Большинство менеджеров / лидеров создают неправильный план за неправильным, но перекладывают вину на команду разработчиков.

    Руководители проекта призваны создать условия для команды разработчиков, чтобы создать программное обеспечение и разблокировать их.

    Время разработчиков следует считать самым важным.Они самые медленные путешественники; они — узкое место. Менеджеры и руководители должны считать свое время наименее важным, а время разработчиков — наиболее важным.

    Разработчики создают программное обеспечение, и каждую минуту, когда они выполняют действия, которые не помогают создавать программное обеспечение, вы замедляете проект.

    Время разработчиков должно быть максимальным, и следует рассматривать только самые важные задачи, не связанные с разработкой.

    Как так перепуталась ценность времени?

    Программные проекты — это люди, политика и планы.Программные проекты управляются эмоциональными решениями, и люди следят за тем, чтобы их не обвиняли, когда проект выходит за рамки допустимого.

    Цель большинства программных проектов — выполнить сроки и выполнить запланированный бюджет. Настоящая цель программного проекта — создать правильное программное обеспечение, но вместо этого решения сосредоточены на выполнении плана, а не на создании программного обеспечения.

    Кажется, существует мнение, что разработчики — это технические ресурсы, как различные инструменты в наборе инструментов. Некоторые из них — отвертки, гаечные ключи, молотки — в зависимости от их навыков.

    Вы выбираете правильный инструмент и используете его для решения проблемы, например Мне нужна отвертка, чтобы вывернуть винт. Проверьте, какой тип, и вперед.

    Это неверное мнение, которое приводит к тому, что время разработчиков недооценивается и тратится впустую при создании программного обеспечения.

    Разработчики — это люди, обладающие уникальными навыками, знаниями и опытом разработки, а конкретно текущего проекта.

    Разработчики уникальны для проекта, потому что

    • У них разные навыки
    • Опыт
    • Знание бизнес-процессов
    • Знание всего решения
    • Отношения с заказчиком
    • Отношения с другими разработчиками

    Опыт разработчиков более ценны, чем младшие разработчики

    Опытные разработчики над этим конкретным проектом работают намного быстрее, чем новые разработчики

    Новому разработчику требуется месяц, чтобы подключиться к большинству программных проектов, гаечный ключ не требует времени, когда он используется для ослабления орех.

    Беспроигрышный подход при создании программного обеспечения, который приводит к изменению требований или добавлению требований, но сроки выполнения проекта не продлеваются.

    Как можно добиться большего с теми же ресурсами разработчика?

    Время разработчиков не считается ценным, и они могут сделать больше, работая больше часов? Команды разработчиков могут втиснуть больше работы, могут уложиться в произвольные сроки, работая дольше и усерднее.

    Мы можем ускорить разработку, добавив больше разработчиков? Если вы рассматриваете разработчиков как технические ресурсы, то добавление дополнительных разработчиков приведет к созданию большего количества кода.(Почему добавление большего количества людей в проект не ускоряет его)

    Разработка — это не просто написание кода, понимание полного решения, понимание того, как работает бизнес, и требований.

    Разработчикам необходимо работать с другими людьми над проектом, знать, к кому обратиться за помощью, знать, как попросить.

    Чем больше разработчиков, тем сложнее общение. Это может замедлить развитие, а не ускорить его. Почему разработка программного обеспечения замедляется, когда вы пытаетесь ее ускорить

    Создание программного обеспечения требует непрерывных блоков времени для глубокой работы.Постоянно прерываемые собраниями разработчиков создают задачи, не связанные с разработкой, и накладные расходы на переключение задач.

    Чтобы получить максимальную отдачу от команд разработчиков, вам необходимо оградить их от встреч, перерывов и непродуктивной деятельности. Менеджеры и не разработчики должны стать экспертами по бизнес-требованиям и решениям, чтобы они могли ответить на эти вопросы.

    Вместо этого, программные проекты постоянно отвлекают разработчиков.

    Является ли перегрузка на встречах причиной повышенного выгорания разработчиков?

    Встречи для обсуждения прогресса, проблем, уточнения планов, объяснения проблем менеджерам, которые уделяют только половину внимания.

    Никто не замечает, что тривиальность приводит к сбою программных проектов. Мало того, что программные проекты тратят время на решения с низким приоритетом, они часто вовлекают разработчиков на эти встречи.

    Разработчики могут помочь своему делу, ценив свое время и отказываясь от многих встреч. Разработчики должны видеть себя равными другим ролям в проекте и не жертвовать слишком большим количеством встреч, предназначенных только для информирования менеджеров о ходе выполнения.

    При изменении объема работ необходимо обновить и планы.Лучшим ответом на увеличение объема работ является ответ

    «Как я могу заниматься разработкой за 60 часов, когда у меня всего 40 часов?»

    Дополнительную работу или выходные дни следует проводить только в реальных условиях. Все остальные дедлайны по проектам искусственные и существуют только потому, что они есть в плане.

    Не позволяйте проблемам перескакивать с других ролей на спину разработчиков. Проблемы подобны обезьянам, и когда люди разговаривают с разработчиками, они надеются, что проблемы перескочат с их спины на спину разработчиков.Время разработчиков ограничено, и все проблемы, которые могут быть решены другими ролями, должны быть решены.

    Разработчики должны быть сосредоточены на создании программного обеспечения, никакая другая роль этого не делает. Разработчики должны знать обязанности других ролей и направлять работу нужному человеку, а не выполнять работу за них.

    Как разработчики программного обеспечения могут стимулировать рост бизнеса

    Благодаря технологиям, лежащим в основе всего, от ведения бизнеса до продуктов и услуг, которые он продает, компании в различных отраслях, от розничной торговли до производства и банковского дела, должны развивать ряд новых наборов навыков и возможностей.Помимо понимания нюансов своей отрасли, им необходимо преуспеть, прежде всего, в разработке программного обеспечения.

    Это большой скачок для многих, но большое количество компаний прилагают все усилия, чтобы сделать это. В Goldman Sachs Group, например, компьютерные инженеры составляют около четверти всего персонала. В розничной торговле разработка программного обеспечения — самая быстрорастущая категория вакансий. Действительно, из 20 миллионов инженеров-программистов во всем мире, по оценкам, более половины работают за пределами технологической отрасли, и этот процент растет.

    Однако для подавляющего большинства предприятий эти инвестиции не привели к значительному повышению производительности. Запуск нового продукта или функции может занять месяцы. Лидеры по-прежнему борются за масштабирование многообещающих инноваций в песочнице. Мы часто слышим, как генеральные директора, технические директора и директора по информационным технологиям сетуют на то, что их расходы на разработку программного обеспечения — это «черный ящик».

    Повышение эффективности бизнеса за счет разработки программного обеспечения сводится к расширению возможностей разработчиков, созданию для них подходящей среды для инноваций и устранению точек трений.Лидеры отрасли называют эту возможность «Скорость разработчика». Это выходит за рамки определения скорости, поскольку это относится к гибким методологиям — это означает, что речь идет не только о скорости, но и о раскрытии всего потенциала талантов разработчиков.

    Чтобы получить более точное представление о факторах, которые позволяют организациям достичь скорости разработки, мы провели углубленный опрос руководителей высшего звена на 440 крупных предприятиях, более 100 интервью с экспертами и обширные внешние исследования (см. Врезку «О исследовать»).В результате мы создали то, что мы называем индексом скорости разработки (DVI), который определяет наиболее важные факторы (связанные с технологиями, методами работы и организационными возможностями) в достижении скорости разработки, а также те, которые не так важны. как могут подумать многие руководители и наблюдатели.

    Что на самом деле (и что не учитывается) является залогом успеха в бизнесе

    Наше исследование показывает, что оценки DVI в верхнем квартиле коррелируют с ростом выручки в 2014–2018 годах, что в четыре-пять раз быстрее, чем оценки DVI в нижнем квартиле (Иллюстрация 1).У компаний из верхней квартили также на 60% выше совокупная доходность акционеров и на 20% выше операционная маржа. Кроме того, игроки из верхнего квартиля кажутся более инновационными: на 55% больше, чем у компаний из нижнего квартиля. Эти предприятия также получают более высокие баллы по удовлетворенности клиентов, восприятию бренда и управлению талантами (Иллюстрация 2).

    Приложение 1

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    Приложение 2

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    Подобные закономерности сохраняются в определенных отраслях и секторах.Например, компании-разработчики программного обеспечения из верхнего квартиля за тот же период продемонстрировали рост доходов почти в два раза быстрее, чем другие компании-разработчики программного обеспечения. В сфере финансовых услуг и розничной торговли компании из верхней квартили продемонстрировали положительный рост выручки, в то время как средняя выручка снизилась в других квартилях.

    Хотя связь между скоростью разработки и производительностью бизнеса существует во всех отраслях, неудивительно, что более зрелые в цифровом отношении сектора, включая программное обеспечение (естественно), дискретное производство и финансовые услуги, имеют в целом более высокие оценки DVI (Иллюстрация 3).

    Приложение 3

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    Чтобы сделать шаг вперед, мы проанализировали 13 возможностей (состоящих из 46 отдельных драйверов производительности), чтобы лучше понять конкретные условия, которые создают высокую скорость разработки.Мы обнаружили, что четыре инструмента, оказывающих наибольшее влияние на эффективность бизнеса, — это инструменты, культура, управление продуктами и управление талантами (Иллюстрация 4). Эти четыре области также сильно коррелированы друг с другом, то есть лучшие исполнители с высокими баллами по одной способности, как правило, также имеют высокие баллы по трем другим.

    Приложение 4

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

    Компании, освоившие Developer Velocity, в равной степени сосредоточены на расширении возможностей разработчика, предвидении критических факторов, согласовании инвестиций с ценностью для клиентов и минимизации препятствий для производительности.

    Интересно, что эти выводы противоречат общепринятым в отрасли представлениям. Например, многие из опрошенных нами руководителей бизнеса предполагали, что проведение Agile-церемоний на командном уровне будет одним из основных факторов, способствующих разработке программного обеспечения.Но хотя гибкие командные практики полезны (особенно в повышении производительности среди игроков третьего и четвертого квартилей), наше исследование показывает, что они не играют чрезмерной роли в повышении показателей DVI сверх этого.

    Другим исключением были инструменты разработчика. Наше исследование показывает, что лучшие в своем классе инструменты вносят основной вклад в успех бизнеса, обеспечивая большую продуктивность, прозрачность и координацию. Тем не менее, только 5% руководителей признали эту связь и включили инструменты в тройку лидеров своего программного обеспечения.Недостаточные инвестиции в инструменты на протяжении всего жизненного цикла разработки — одна из причин, по которой многие компании борются с проблемами «черного ящика».

    Как улучшить скорость разработки

    Почему лидеры считают, что способствует успеху программного обеспечения, и что на самом деле делает? Один из ответов заключается в том, что относительно немногие руководители понимают повседневный опыт разработчиков. Еще одна проблема — это расстановка приоритетов для инвестиций среди большого и разнообразного набора рычагов. Несколько действий могут помочь устранить четыре основных фактора скорости разработки: инструменты, культуру, управление продуктами и управление талантами.

    Расширение возможностей разработчиков с помощью инструментов мирового класса

    Согласно нашим исследованиям, лучшие в своем классе инструменты являются основным драйвером Developer Velocity. Организации с мощными инструментами — для планирования, разработки (например, интегрированные среды разработки), сотрудничества, непрерывной интеграции и доставки — на 65 процентов более инновационны, чем компании из нижнего квартиля. Возможность доступа к соответствующим инструментам на каждом этапе жизненного цикла программного обеспечения способствует удовлетворению запросов разработчиков и их удержанию, которые на 47% выше для компаний из верхнего квартиля по сравнению с компаниями из нижнего квартиля.

    Компании из верхнего квартиля предоставляют разработчикам определенный выбор — обычно от двух до пяти вариантов для учета различных потребностей и предпочтений — но ограничивают добавление специальных инструментов. Ведущие компании также используют инструменты, чтобы развить скорость разработки, инвестируя в платформы с низким кодом и без кода. Эти платформы позволяют среднему бизнес-пользователю разрабатывать приложения без какого-либо опыта работы с программным обеспечением, давая возможность опытным разработчикам сосредоточиться на самых сложных задачах. Например, одна фармацевтическая компания увеличила свою базу низко-кодовых платформ с восьми пользователей до 1400 всего за один год.Бизнес-пользователи, не связанные с ИТ, теперь создают приложения с тысячами ежемесячных сеансов. Компании, участвовавшие в нашем опросе, которые расширяют возможности «гражданских разработчиков» такими способами, получают на 33% больше результатов в области инноваций по сравнению с компаниями из нижнего квартиля.

    Хотите узнать больше о нашей практике в области технологий, СМИ и телекоммуникаций?

    Создание культуры, способствующей психологической безопасности

    Организации, которые позволяют командам разработчиков программного обеспечения экспериментировать, терпеть неудачи и учиться в безопасной среде, получают неизменно лучшие результаты.Обмен знаниями, постоянное совершенствование, образ мышления слуги и лидерства (то есть менеджеры рассматривают свою роль как расширение возможностей своих команд для достижения успеха, а не просто надзор за ними) и философия, ориентированная на клиента, — все это коррелирует с превосходной производительностью бизнеса. Но, несомненно, самым важным культурным атрибутом является психологическая безопасность — общая вера в то, что принятие риска в поисках инновационного решения проблем разрешено и защищено.

    Хотя большинство руководителей признают важность психологической безопасности, только 20% считают, что их организация преуспела в создании такой культуры.Директор по информационным технологиям ведущего международного банка сказал нам, что научиться терпеть неудачи было самой сложной частью перехода компании на мобильный банкинг.

    Компании, которые лучше всего справляются с этим аспектом культурных изменений, также инвестируют в системы, которые могут поглощать и минимизировать стоимость сбоев. Эти инвестиции включают такие возможности, как контролируемые выпуски, флаги функций (возможность включать и выключать функции без повторного развертывания кода) и автоматические откаты, а также постмортем и ретроспективы, которые позволяют командам конструктивно размышлять о том, что сработало, а что нет.Руководитель программного обеспечения в одной из компаний, входящих в верхний квартиль, сказал: «Вам необходимо внедрить меры безопасности, чтобы избежать сбоев, поэтому мы создаем непредвиденные обстоятельства как часть процесса разработки программного обеспечения. Например, мы устанавливаем новую версию вместе со стабильной версией ».

    Помимо обеспечения психологической безопасности, компании с высокими показателями DVI чаще признают сотрудников за их достижения, публично признают индивидуальные и командные усилия и вознаграждают за выдающийся вклад.Они также создают сильные сообщества практиков, например, посредством регулярных встреч по определенным темам. И они создают процессы, которые позволяют командам более напрямую взаимодействовать с заказчиком, например, посредством демонстраций и посещений объектов.

    Организации, которые позволяют командам разработчиков программного обеспечения экспериментировать, терпеть неудачи и учиться в безопасной среде, получают неизменно лучшие результаты.

    Создание комплексной функции управления продуктами

    Управление продуктом означает больше, чем просто обеспечение своевременных выпусков в рамках бюджета.Речь идет об обеспечении того, чтобы правильные продукты создавались правильными способами, чтобы обеспечить привлекательное обслуживание клиентов. Важность предоставления такого опыта заключается в том, почему функция управления продуктами стала настолько важной за последнее десятилетие, и почему эти возможности занимают третье место в рейтинге движущих сил разработчика.

    В ходе нашего исследования были изучены шесть аспектов управления продуктом: клиентский опыт, стратегические навыки, деловая хватка, технические навыки, лидерские качества и организационные инструменты (например, механизмы, которые помогают в определении стратегических приоритетов, финансировании и внедрении телеметрии продукта).Результаты показывают, что оценки DVI менее чувствительны к индивидуальным характеристикам и гораздо более чувствительны к интегрированной, сбалансированной функции управления продуктами. Команде управления продуктами необходимы не только соответствующие знания о бизнесе и рынке, но и сильная техническая подготовка. Компании с показателями выше среднего по шести измерениям имеют оценки DVI в 1,5 раза выше, чем компании с лучшими показателями по одному или двум измерениям. Важно отметить, что отличное управление продуктом — это также не отдельная команда управления продуктом; Разработчики и другие члены гибкой команды все чаще носят шляпу менеджера по продукту, чтобы понять, как их работа согласуется с бизнес-приоритетами и потребностями клиентов.

    Дилемма талантов в управлении продуктами

    Управление талантами сосредоточено на опыте разработчиков

    Мир технологий уже давно зациклен на идее разработчиков-рок-звезд: людей, способных производить в десять раз больше, чем средний разработчик. Хотя по поводу размера экспоненты ведутся споры, нет сомнений в том, что самые талантливые разработчики сами по себе являются двигателями скорости. Поскольку разработчики и связанные с ними должности пользуются большим спросом, проблема заключается в том, как привлечь и удержать такие таланты и создать условия, обеспечивающие их дальнейший успех.Наше исследование показало, что факторы талантов, наиболее коррелирующие с высокими показателями скорости разработки — в дополнение к влиянию инструментов на результаты талантов, как обсуждалось ранее, — это стимулы, многогранные программы найма, обширная программа непрерывного обучения, четко определенные пути карьеры инженера. , а также активное измерение здоровья команды.

    Ведущие компании изобретательны, когда дело доходит до того, чтобы талантливые программисты оставались довольными и мотивированными. Одна ведущая телекоммуникационная компания предлагает широкий спектр сертификатов навыков или «микробейджей» — от мобильной разработки для начинающих до машинного обучения.Он также создал Университет для разработчиков, чтобы предоставить разработчикам новые возможности для обучения и возможность применить эти навыки на своем рабочем месте.

    Лучшие в своем классе компании также признают роль, которую здоровье команды играет в повышении производительности и удержании персонала. Они регулярно проверяют пульс своих команд разработчиков — например, после каждого одного или двух спринтов. Опросы, заметки на белой доске и визуальные информационные панели обеспечивают мгновенную обратную связь, которую команды могут использовать для быстрого решения проблем и уточнения процессов.Комплексные ежегодные или двухгодичные опросы сотрудников дополняют более частые проверки, углубляясь в такие темы, как общее видение, лидерство, мотивация и стимулы.

    Помимо основ: внедрение открытого исходного кода и общедоступных облаков и набор новых драйверов

    В то время как четыре основных движущих фактора применимы ко всей опрошенной группе компаний, другой движущий фактор оказался самым большим отличием для компаний из верхнего квартиля: внедрение открытого исходного кода. Для организаций, которые уже имеют высокий рейтинг DVI, внедрение открытого исходного кода является важным ускорителем.Данные показывают, что внедрение открытого исходного кода компаниями из верхней квартили оказывает в три раза большее влияние на инновации по сравнению с компаниями из других квартилей. Компании, входящие в верхний квартиль DVI, являются особенно активными приверженцами решений с открытым исходным кодом, набрав на 36% больше баллов по внедрению открытого исходного кода, чем в следующем квартиле — это самая высокая дельта по любому исследованному параметру. Мы обнаружили, что построение культуры открытого исходного кода — это больше, чем использование программного обеспечения с открытым исходным кодом в коде; он распространяется на поощрение вклада и участия в сообществе разработчиков ПО с открытым исходным кодом, а также на принятие аналогичного подхода к внутреннему совместному использованию кода, то есть активное внедрение InnerSource.

    Еще одно примечательное отличие состоит в том, что лидеры DVI более продвинуты в безопасном управлении разработкой с открытым исходным кодом. Многие используют централизованное управление безопасностью и автоматизированные инструменты, которые могут сканировать компоненты с открытым исходным кодом и устранять уязвимости перед развертыванием. В сравнении Благодаря этим ведущим сторонникам менее 20 процентов компаний применяют эти передовые меры безопасности.

    Внедрение общедоступного облака в качестве катализатора скорости разработки особенно сильно для компаний, не занимающихся программным обеспечением: внедрение общедоступного облака в четыре раза сильнее влияет на эффективность их бизнеса, чем для компаний, производящих программное обеспечение.Преимущества Developer Velocity также резко коррелируют со степенью принятия: компании из верхнего квартиля по внедрению общедоступного облака имеют оценки DVI, которые на 32 процента выше, чем у компаний из нижнего квартиля. Для сравнения, частичный сдвиг приносит значительно меньшую выгоду: компании в третьем квартиле получают только 2% преимущества по шкале DVI над теми, кто внедряет их с наименьшими затратами.

    В ходе анализа также были выявлены новые факторы, способные повысить показатели DVI в течение следующих трех-пяти лет.Компании из верхней четверти все больше изучают возможности использования искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения в инструментах разработчика. Например, некоторые начали использовать ИИ для выполнения аспектов парного программирования (при котором обычно один разработчик пишет код, а другой почти одновременно его проверяет), обеспечивая автоматические проверки кода и используя обработку естественного языка в инструментах с низким уровнем кода. Дополнительные области, которые, по мнению руководителей, ускорят внедрение инноваций в программное обеспечение и их влияние в будущем, включают более широкое использование телеметрии продукта для принятия решений о продукте и автоматизацию при обнаружении и устранении производственных проблем.

    Повышение скорости разработки — это путешествие, а не гонка. Наибольшую отдачу от инвестиций в программное обеспечение получают компании, желающие преодолеть укоренившиеся культурные и структурные барьеры, преодолеть которые зачастую труднее всего и туманнее всего. Компании, которые преуспевают в предоставлении правильных инструментов, культуры, управления продуктами и талантами, не только быстрее разрабатывают программное обеспечение, но и обеспечивают более высокие бизнес-результаты.

    Что происходит, когда разработчики программного обеспечения (недовольны)

    Даниэль Грациотин — научный сотрудник Штутгартского университета, Германия.Его исследовательские интересы включают человеческие, поведенческие и психологические аспекты эмпирической программной инженерии, исследования науки и открытую науку. Он является младшим редактором журнала Journal of Open Research Software и академическим редактором журнала Research Ideas and Outcomes (RIO). Даниэль был удостоен стипендии Александра фон Гумбольдта для постдокторантов в 2017 году, европейской премии в области дизайна (бронза) в 2016 году и премии в области журналистики данных в 2015 году. Он получил докторскую степень в области компьютерных наук в Свободном университете Бозен-Больцано, Италия.

    Фабиан Фагерхольм — научный сотрудник Хельсинкского университета, Финляндия, и старший преподаватель Технологического института Блекинге, Швеция. Его исследовательские интересы включают опыт разработчиков, человеческие, поведенческие и психологические аспекты программной инженерии, непрерывное экспериментирование и разработку программных продуктов на основе фактических данных, разработку программного обеспечения с открытым исходным кодом, а также экспериментальное и проектное обучение программной инженерии. Он получил докторскую степень по информатике в Хельсинкском университете, Финляндия.

    Сяофэн Ван — исследователь Свободного университета Бозен-Больцано, Италия. Ее исследовательские интересы включают стартапы программного обеспечения, разработку программного обеспечения в контексте стартапов, гибкую и бережливую разработку программного обеспечения, человеческий фактор в разработке программного обеспечения, творчество и инновации, а также использование социальных сетей при разработке программного обеспечения. Она получила докторскую степень. Имеет степень бакалавра информационных систем Университета Бата, Великобритания.

    Пекка Абрахамссон — профессор информационных систем Университета Ювяскюля, Финляндия.До своей нынешней должности он был профессором NTNU в Норвегии, деканом и профессором Свободного университета Бозен-Больцано, Италия, и Университета Хельсинки. Его исследовательские интересы сосредоточены на эмпирической разработке программного обеспечения, гибкой разработке и, в последнее время, на стартапах в области программного обеспечения. В 2007 году он получил премию Nokia Foundation Award за достижения в области исследования программного обеспечения. Он также возглавляет SSRN, глобальную сеть исследователей стартапов программного обеспечения. Он получил докторскую степень. по программной инженерии Университета Оулу.

    © 2018 Авторы. Опубликовано Elsevier Inc.

    В изолированном мире разработчики учатся создавать игры из дома

    Когда впервые стали появляться новости о новом коронавирусе, распространяющемся за границу, Алекс * не придал этому большого значения. По мере того, как количество ящиков росло, он начал запасаться припасами. На то, чтобы вирус поразил США, потребовались недели, но его появление было неизбежным. Когда штаты начали закрывать свои города, Алексу, писателю крупной игровой компании, было приказано работать из дома вместе с миллионами других американцев.Его день обычно начинался с утренней активности: поздно просыпаться, спешить в офис перед утренними встречами. Сегодня у него все еще есть эти встречи. Он просто берет их со стола на своей кухне.

    В игровой индустрии разработчики из студий любого размера приспосабливаются к новому мандату работы на дому. Некоторым сложно сохранить мотивацию, поскольку они борются с изоляцией, проблемами настройки работы на дому и приближающимися сроками. Их процесс может быть замедлен в геометрической прогрессии — от общения до их способности эффективно выполнять свою работу.Другие говорят, что их распорядок в основном не изменился, или они открыли для себя новую продуктивность, не выходя из тишины дома.

    (* The Verge поговорил с 10 разработчиками, занимающими должности в игровой индустрии. Некоторым были предоставлены псевдонимы или анонимность, чтобы говорить свободно.)

    Общие последствия пандемии еще не ощущаются в игровой индустрии, и, вероятно, потребуются месяцы, если не годы, чтобы полностью проявить себя. У таких компаний, как Nintendo, уже были задержки с выпуском продукта; такие долгожданные релизы, как The Last of Us Part II , отложены на неопределенный срок.В сообщении в блоге Final Fantasy XIV продюсер и режиссер Наоки Йошида предупредил о задержках, поскольку приказы о предоставлении убежища повлияли на все, от записи голоса до контроля качества. Даже игры, в которых не решаются эти конкретные проблемы, имеют другие проблемы, с которыми приходится бороться. «Для больших игр с огромными хранилищами данных в 10 раз эффективнее находиться в офисе с прямым подключением к серверам данных», — сказал один разработчик The Verge . «Поэтому, когда они выгружают / скачивают данные удаленно, это может значительно замедлить их.”

    «по-прежнему трудно общаться, еще труднее справляться со стрессом»

    И затем возникает вопрос об инфраструктуре: как переместить команду из сотен человек к себе домой и добиться реальных результатов? Разработчикам многих компаний было поручено забрать компьютеры домой и сделать все возможное, чтобы там устроиться.

    В Destiny , разработчик Bungie, компания призвала начать отправлять людей домой 1 марта. Главный продюсер Кэрри Гускос говорит, что ее первой реакцией на фразу «социальное дистанцирование» было начало работы над таблицей Excel — «очень маленький элемент контроля в хаосе», — говорит она.«Оказывается, именно это я и делаю в кризис — пытаюсь упаковать все в аккуратные пакеты в Excel, создавая небольшие ряды заказов».

    Задача

    Gouskos состояла в том, чтобы изучить объем чьей-либо работы, выяснить, какие инструменты они использовали, решить, понадобится ли им для выполнения своей работы «бифтоп или ноутбук для пьющего кофе» — стенография, которая разделяла тех, кто нуждался в тяжелом оборудовании, и .. человек, который работает над текстовым редактором и встречами. После этого процесс перешел к запросам программного обеспечения и проблемам с подключением, поскольку разработчики научились устранять неполадки из дома.Сотрудники объединились, чтобы помогать друг другу, пока все осваивали новые территории. «Хотя вы можете создать структуру для поддержки, вам все равно нужно полагаться на помощь других, чтобы заставить любую структуру работать», — говорит Гускос.

    Другие разработчики столкнулись с более уникальными проблемами. Некоторые недавно переехали и поселились в квартирах, в которых еще даже не было мебели; были те, кто теперь борется с проблемой работы из дома со своими близкими и детьми. Гускос говорит, что Bungie пыталась облегчить эти проблемы, предлагая эргономичный бюджет в 350 долларов на человека или самостоятельно выполняя крупные запросы.«У всего есть политика», — говорит она. «Веб-камера — используйте свой бюджет. К счету за кабельное телевидение добавлено использование Интернета — тратьте его. Первый запрос на принтер сломал мне мозг, но после того, как мы выяснили, как с ним справиться, я был готов к следующим двум ».

    Многие изо всех сил пытаются восполнить потерю ухода за детьми

    Но самое сложное было еще впереди. «Это эмоциональное истощение, которое ложится на людей и их семьи», — говорит Гускос. «Это стресс того, что происходит в мире. Это отсутствие нормальных разговоров о кулерах.Bungie проводит «электронные обеды» и транслирует уроки йоги и медитации, чтобы объединить людей. «Тем не менее, по-прежнему трудно общаться, еще труднее справляться со стрессом», — говорит она. «Для этого нет возможности использовать электронную таблицу, поэтому мы должны снова рассчитывать на помощь друг другу».

    Давин Павлас, директор по аналитике League of Legends, разработчик Riot, говорит, что работа для него на удивление была обычной. Встать с постели определенно сложнее, рассказывает Павлас The Verge , и теперь он находится перед экраном чаще, чем когда-либо, поскольку личные встречи перешли в онлайн.Иногда бывает трудно выключить его в конце рабочего дня, так как теперь дом — это еще и его рабочее место. Но Павлас говорит, что самое сложное — это все, что не работает: смотреть, как друзья теряют работу, заботиться о близких. «Тяжело беспокоиться о будущем», — говорит он.

    Один разработчик из крупной шведской студии сказал, что им, как и многим их коллегам, трудно сосредоточиться. «Это настолько беспрецедентно, что на самом деле никто не знает, как это сделать», — говорит разработчик The Verge .«Ни у кого нет ссылки. Это не значит, что мы можем сказать: «Эй, как мы это сделали во время пандемии 97-го?» Нет, это исторический момент, и он вызывает глубокий стресс, который наш разум еще не может уловить, потому что он было новым и внезапным, и теперь наша реальность изменилась. И мы подозреваем, что все не может полностью вернуться к тому состоянию, в котором было несколько недель назад. Может, ненадолго. Может, никогда ».

    Некоторые разработчики балансируют не только на работе или отношениях. Они также должны найти способ заботиться о детях, чьи школы закрыты.Многие остаются обучать своих детей на дому или изо всех сил пытаются найти способ восполнить потерю ухода за детьми.

    Джесси Снайдер, креативный директор небольшой независимой студии, работает дома со своей семьей, в том числе со своей старшей дочерью, которая находится — была — в детском саду. Теперь он беспокоится, будет ли она готова к первому классу в следующем году. «Быть ​​родителем в это время — это дополнительный стресс, но когда мы записались, чтобы стать родителями, мы знали, что может случиться все, что угодно», — говорит он.«За исключением того, что ни один родитель в США не готов [к]« школу отменяют до конца года »».

    Снайдер говорит, что, хотя его малыши, кажется, хорошо приспосабливаются, это не обязательно будет правдой для многих других. «Они довольно молоды, поэтому они действительно не понимают, что происходит, и их не волнует, как долго это продлится, как и все мы», — говорит он. «Для них это просто то, что происходит! Это на самом деле дает мне много сил, чтобы пережить пандемию.Они напоминают мне, что все будет хорошо и жизнь продолжится. Конечно, когда все это закончится, произойдут некоторые изменения, но эта пандемия не станет концом света, а будет только миром, каким мы его знаем ».

    Разработчику Tru Luv из Торонто повезло больше, чем другим. Создатели #SelfCare — это команда из примерно десятка человек, большинство из которых уже работают удаленно. Многие уже работают по 20-30 часов в неделю, говорит основатель и генеральный директор Бри Код. «Наша команда уже привыкла уделять время собственному уходу за собой, близким, экспериментам и играм», — говорит она.«Так что здесь ничего менять не нужно». Они добавили канал Zoom, чтобы проводить больше времени вместе, и наслаждались созданием анимированных фонов.

    Код

    гласит, что она не смогла безопасно провести карантин в своем доме, поэтому она переехала во временную квартиру с некоторыми предметами первой необходимости, чтобы переждать период изоляции. Она забыла взять с собой резинки для волос; после неудачной попытки завязать галстук, она решила использовать нижнее белье. Она обнаружила, что проводит больше времени, разговаривая с близкими по телефону или с помощью Zoom.То же самое и с командой в целом, поскольку они работают над тем, чтобы научить себя и других общению.

    «Конечно, теперь все будет по-другому, но я понятия не имею, как они будут выглядеть»

    «Я думаю, что сначала мы все были в шоке, но, уделяя приоритетное внимание заботе друг о друге и решив переориентировать нашу работу на заботу о других, мы смогли поддерживать друг друга в хорошем настроении», — говорит Код The Verge . «Я думаю, что каждый из нас несет ответственность за то, чтобы как можно лучше способствовать последовательному движению к созидательному здоровому и доброму будущему.Хотя мы приостановили некоторые из наших процессов и систем во всем мире во время этого кризиса, мы увидели некоторые, возможно, неожиданные результаты, такие как чистая вода в Италии. Это может вдохновить нас мечтать о более эффективных и здоровых системах и знать, что мы можем работать в их направлении — и должны ».

    Некоторые разработчики, такие как Снайдер, осознают важность настройки работы на дому. Он также не считает это «волшебной панацеей», которую игровые компании могут использовать повсеместно. «Офисы и централизованные офисы по-прежнему будут важны, когда это закончится, потому что социальные группы и условия проживания многих людей просто не обеспечат продуктивной среды», — говорит Снайдер.«Я думаю, что варианты WFH навсегда оставят свой след в корпоративной и офисной культуре на долгие годы, хотя это будет неизбежно. Эти варианты оказались спасением в такие времена ».

    Практически все разработчики The Verge , тем не менее, часто испытывают чувство неуверенности. «Я понятия не имею, что нас ждет в будущем», — говорит один из них. «Это может длиться месяц или два года. И, конечно же, все будет по-другому, но я понятия не имею, как они будут выглядеть.Другой комментирует дыры в структурах, которые мы приняли как статус-кво: «Системы капитализма, которые мы имеем сегодня, не могут поддерживать что-то вроде пандемии — во многих случаях они ломаются прямо сейчас, на наших глазах». Разработчики говорят, что они верят, что их работа и проекты, над которыми они работают, могут приносить людям радость. Многие с нетерпением ждут возможности увидеть своих коллег и снова быть вместе.

    Они тоскуют по маленьким моментам: вместе играют в игры, гуляют по офису, пьют кофе, дают пять.«Я скучаю по обычным разговорам в коридоре, которые я привык вести с людьми», — сказал один разработчик. «В короткие моменты у кофемашины или в моменты до и после встречи происходит много общения — крошечные случайные социальные жесты и микровзаимодействия, которые помогают укрепить доверие, близость и общение между коллегами».

    The Verge стремится рассказывать истории о разработчиках игровой индустрии, продолжающей адаптироваться к пандемии COVID-19.

    Вам может понравится

    Как заменить тачскрин на телефоне: Как правильно делать замену экрана, сенсора и модуля на телефоне своими руками

    11.03.2019

    Расстояние от пола до окна: Высота окна от пола в частном доме: размер, стандарт

    06.06.1990

    Как посмотреть свою задолженность по коммунальным услугам: Посмотреть и оплатить коммунальные услуги (электроэнергию, водоснабжение, отопление и др.) за нежилые помещения в Москве

    17.03.1988

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *